非洲中部的一条山谷中,有个人正四肢着地,趴在地上。他两眼紧盯地
面,汗水流到眼中,刺痛了两眼也顾不得擦一擦。面对展露在自己眼前的东
西,他按捺不住内心的激动,对自己看到的一切感到难以相信。他小心翼翼
地拂去尘土,又剥掉了一层泥土,这时他看着呈现在眼前的东西,进一步证
实了自己的判断:那是一块尺骨,一块极为罕见的原始人类前臂部位的骨头
。1974年11月24日,古生物学者唐纳德·约哈逊用了整整一个上午,小心翼
翼地发掘出了这块350万年前的骨骼。当天晚上,约哈逊及其研究团队的成
员,在帐蓬里放起了甲壳虫乐队那首《露西在缀满钻石的天空》(Lucyin
theskywithdiamonds),以此庆贺他们那天的伟大发现。大家记不清当时
的具体经过了,他们只知道那天他们给这个新发现的女性原始人起了一个名
字叫“露西”。露西的发现很快就传遍了世界,“露西”也成了一个家喻户
晓的名字。露西发现前后,人们也找到过同样重要的原始人类的遗骨,但只
有露西在我们的想像中占据了一个特殊的位置。究其原因,是因为露西具有
其他发现所不具备的闪光点。露西具有闪闪发光的核心传播密钥。
每个思想敏锐的**执行官、企业家和产品经理,都希望顾客能够对他
们策划的产品和服务表现出这种激情和痴迷。那些城市建造者、运动倡导者
和新思想的提议者,都希望能够引起人们的关注,希望以此赢得自己的追随
者、支持者、拥护者和财务合作者。
人们往往会举出可口可乐、Google和IBM这样一些深受人们喜爱的品牌
作为自己行动的指南,这确实是非常正确的,但一味模仿似乎是死路一条。
在那些品牌经营成功的企业,无论涉及的是产品、个性、政治或社会主张、
社会团体,都隐藏着一些令人难以捉摸的现象。实际上,这些成功产品背后
的顾客,并不仅仅作为产品的顾客而存在,他们往往会对公司表现出一种几
乎可以称得上宗教信仰一样的狂热感情。但顾客表现出来的这种狂热,对
Lestoil清洁剂、Goodrich轮胎和微波通信公司(MCI)这些经营并不成功的品
牌来说,是永远也无法体验到的。
为什么会这样呢?
那么,究竟是什么东西将顾客和Google、MiniCooper跑车和奥普拉等
知名品牌联系在一起而没有将其他品牌联系在一起呢?究竟是什么东西战胜
了声嘶力竭的空喊,一次次地拨动了顾客的心弦呢?是更好的产品吗?是更好
的顾客体验吗?是更为便利的分销渠道吗?是更具竞争优势的产品定价吗?每
年,市场营销人员为了打动自己的目标顾客,都要花费巨额资金。他们买下
人们喜爱的电视节目中的广告时段,赞助像纳斯卡赛车这类盛事活动,为顾
客痴迷的高尔夫锦标赛、网球锦标赛和马拉松比赛买单,制作情感类的广告
素材引导顾客对他们的品牌产生更好的联想。他们还向目标顾客点击的网站
投入巨额资金,发布网页广告,以便让顾客点击浏览。同时,他们还花费资
金进行预测,以便找到产品和服务的利基市场,赢得顾客的蜂拥而至。然而
,尽管做了上述种种努力��他们并没有找到联结顾客的情感纽带,没有做到
像可口可乐、迪士尼、苹果、星巴克和耐克那样,打造出能够引发人们强烈
情感反应的品牌形象。
实际上,可口可乐经历了一百多年的历程,通过对顾客的广告宣传和营
销支持,*终赢得了顾客对可口可乐品牌的忠诚认可,对这其中的原因,要
做出解释并没有什么难度。而星巴克根本没有通过广告宣传,就赢得了与可
口可乐相媲美的顾客忠诚度,对这个问题,要想心平气和地接受,就不是那
么容易了。星巴克为什么会如此成功呢?那些秉持传统观点的人士可能会指
出,这是因为星巴克具备了优良的产品、出色的顾客体验、有利的地理位置
和**的员工培训之类的东西。当然,这些都是许多企业成功的要素,但是
,许多具有突出的产品创新、优越的地理位置、非同一般的顾客体验,甚至
是打破常规的广告宣传的产品,并没有像其他品牌那样,能够在市场上持久
地引起顾客的关注。
比如说,西雅图**咖啡连锁店(Seattle’sBestCoffee)供应上乘咖
啡产品,有人说它能够为顾客提供与星巴克相媲美的享用体验,而且也具备
优越的地理位置,甚至说,**咖啡店从名字上也透露出**咖啡馆的味道
。但是,西雅图**咖啡店却并没有从顾客那里赢得像星巴克那样的青睐。
显然,除了我们提到的传统营销工具以外,还有一些其他的东西能够将忠诚
的顾客与他们心爱的品牌紧紧地联系在一起。在我与**伏特加(Absolute)
、通用汽车、联邦快递、约翰迪尔(JohnDeere)、乐高(Lego)、迪士尼、联
合利华、南方贝尔(BellSouth)、莎拉李(SaraLee)、IBM、万宝龙
(Montblanc)、H