**章 规划为什么不能落地
**节 规划落地是中层的天职
第二节 中曾在规划落地中面临的主要问题
第三节 四大系统确保规划**落地
第二章 建立目标及规划共识体系
**节 准确理解并承接公司的目标及规划
第二节 两大原则、三项方法,有效分解各项目标及规划
第三节 在部门内就目标及规划达成充分共识
第三章 建立运营会议机制
**节 做好会议系统设置
第二节 **会议管理流程
第三节 把握运营例会的关键点
第四章 建立评估激励体系
**节 组织绩效评价与激励
第二节 经理人绩效评价与激励
第三节 非销售及售后人员绩效评价与激励
第四节 销售及服务人员绩效评价与激励
第五章 营造团队执行氛围
**节 充分重视团队内氛围的营造
第二节 如何营造良好的团队氛围
第六章 建立报表管理体系
**节 中层应该了解报表从哪里来,到哪里去
第二节 中层如何设计报表体系
第七章 建立监督检核机制
**节 监督检核的意义及步骤
第二节 监督检核的方法