真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的**个层次。要想成为超越老板层面的***,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力,为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代***。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的**。如此你的影响力将泽被深远使更多人为之受益。
领导力的5个层次分别是
职位——人们追随你是因为他们非听你的不可
认同——人们追随你是因为他们愿意听你的
生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
立人——人们追随你是因为你对他们所付出的
**——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
通过幽默诙谐的语言鞭辟入里的视角与生动形象的实例享誉全球的领导力大师约翰麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次如何迈向更高的领导力层次*终成为更富有影响力更受...

第二层次
你所辖部门之外或者职责范围之外的人们尊重你的看法。并经常向你征求意见。
我清楚我的长处与不足。在工作中很少遭受意外打击
我从心底里喜欢大多数人。同时愿意帮助他们。
在同为我工作的员工相处过程中。我能够始终如一温和有度。当我对团队成员吩咐事务时。他们总是相信我所说的。因为我是值得信赖的。
我已经与所有为我工作的员工建立起牢固的人际关系。在绝大多数时候,同我一起工作的人认为我很可爱也很有趣。当我需要与团队成员进行一次坦率的对话来纠正错误或者处理问题时,我会进一步跟进并责令限时改进。
我相信员工对于**的工作付出所需要的不仅仅是一日的工作报酬;大多数人渴望得到激励。我会努力给予他们。
我已经同为我工作的每个人建立起了良好的人际关系。
如果你为自己选择了八条及以上陈述。那么继续进行下一部分测试。反之,你*好先不进行该部分剩余测试。因为你的测试结果显示出你尚未达到领导力的第二层次——良好的人际关系。。你也未能如第二层次的***一样思考。如果你执意要一次完成该部分的剩余测试。请注意即使你在接下来的部分赢得八条及以上陈述。你也不能够认为自己已经处于较高的领导力层次。因为你尚未提升到领导力的第二层次。这条原则在你回答后面层次时也同样适用。
第三层次
在我的工作中,我持续不断地实现自己的目标。
……
P21

绪 论
为自己的人生规划一份领导力蓝图
你能学会实用的领导力工具
领导力的5个层次概述
领导力的5个层次的深层视角
成长指南:如何定位你现在的领导力层次
1 领导力的**层次——职位
概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程
职位的消极方面:真正的领导力不在于职位
**层次的*佳行为选择:如何充分利用好你的职位
职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、**法则
迈向领导力第二层次的信条
在**层次中的成长指南
2 领导力的第二层次——认同
概述:爱人者方能御人
认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所
认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力
第二层次的*佳行为选择:如何赢得员工的认同
认同层面的领导力法则:影响力法则、���值法则、根基法则、
吸引力法则、亲和力法则、接纳法则
迈向领导力第三层次的信条
在第二层次中的成长指南
3 领导力的第三层次——生产
概述 能否化梦想为现实是区别真正***与自封的***的试金石
生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力
生产的消极方面:领导力的权重不断增加
第三层次的*佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力
生产层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则
制胜法则、动势法则\优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
迈向领导力第四层次的信条
在第三层次中的成长指南
……
4 领导力的第四层次——立人
5 领导力的第五层闪——**特质
附录 一位*****的人生蓝图:传奇教练——约翰·伍登