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人力资源管理(第二版)(原1486)(潘晓云
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人力资源管理(第二版)(原1486)(潘晓云

  • 作者:潘晓云
  • 出版社:立信会计出版社
  • ISBN:9787542932242
  • 出版日期:2012年01月01日
  • 页数:308
  • 定价:¥32.00
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    内容提要
    《人力资源管理》涵盖学科的主要框架,力求使读者对本学科的知识体系有一个全面的认识。本书共分十章。除了**、第二、第三章分别分析了人力资源与人力资源管理的概念,阐述了人力资源管理的历史与发展、人力资源管理理论的演变,探讨了影响现代人力资源管理的各种环境因素之外,还具体论述了人力资源管理系统的各个主要部分,包括第四章工作分析与工作设计、第五章人力资源规划、第六章人力资源吸收、第七章人力资源开发、第八章绩效考评、第九章薪酬管理,以及第十章劳动关系与社会保险。鉴于人力资源管理是一门综合性较强的学科,本书力求结合相关学科知识的发展,打破课程界限,引导读者学会全面梳理知识。
    目录
    **章 人力资源管理概述
    学习目的及学习内容
    学习**
    **节 人力资源与人力资源管理
    一、人力资源
    二、人力资源管理
    第二节 人力资源管理的历史与发展
    一、产业关系学和人力资源管理学的创立
    二、人力资源管理的历史沿革
    三、人力资源管理的挑战
    四、时代的入力资源管理
    思考题
    案例与透视
    第二章 人力资源管理理论
    学习目的及学习内容
    学习**
    **节 人力资本理论
    一、人力资本
    二、人力资本基本理论
    第二节 人力资源管理理论的演进
    一、人力资源管理理论的发展
    二、人性的假设与管理
    思考题
    案例与透视
    第三章 人力资源管理的环境
    学习目的及学习内容
    学习**
    **节 影响人力资源管理的环境因素
    一、人力资源管理与环境的关系
    二、人力资源管理的外部环境因素
    三、人力资源管理的内部环境因素
    第二节 人力资源管理环境的变化
    一、经济和就业方面的变化
    二、教育、培训的新要求
    三、人口构成的新特征和多样性的新趋势
    四、工作与家庭统筹兼顾的新难题
    五、经济全球化趋势
    思���题
    案例与透视
    第四章 工作分析与工作设计
    学习目的及学习内容
    学习**
    **节 工作分析概述
    一、工作分析的历史发展
    二、工作分析的定义
    三、工作分析的基本术语
    四、工作分析的目的
    五、工作分析的作用
    第二节 工作分析的内容和方法
    一、工作分析的内容
    二、工作分析的方法
    三、工作分析的实施
    第三节 工作分析的相关结果
    一、工作分析的相关结果之一:工作描述书
    二、工作分析的相关结果之二:工作设计
    思考题
    案例与透视
    第五章 人力资源规划
    学习目的及学习内容
    学习**
    **节 人力资源规划概述
    一、人力资源规划概念
    二、人力资源规划的作用
    三、人力资源规划的内容
    四、人力资源规划的基本程序
    第二节 人力资源预测
    一、人力资源预测的概念
    二、人力资源预测的特点
    三、人力资源需求预测方法
    四、人力资源供给预测方法
    第三节 人力资源规划的编制、运用与控制
    一、人力资源规划的编制
    二、人力资源规划的运用与控制
    思考题
    案例与透视
    第六章 人力资源吸收
    学习目的及学习内容
    学习**
    **节 人力资源吸收概述
    一、招聘的概念、意义和原则
    二、广义的招聘程序
    三、狭义的招聘程序
    四、人员招聘工作责任的划分
    第二节 人员招募
    一、内部招募
    二、外部招募
    第三节 人员甄选
    一、人员甄选方法的特征
    二、笔试
    三、面试
    四、测评
    五、人员甄选的决策
    第四节 招聘评估
    一、招聘评估的作用
    二、招聘结果的成效评估
    思考题
    案例与透视
    第七章 人力资源开发
    学习目的及学习内容
    学习**
    **节 人力资源开发概述
    一、人力资源开发的概念
    二、人力资源开发的意义
    三、人力资源开发的误区
    第二节 人力资源开发的过程
    一、人力资源开发的阶段
    二、人力资源开发的需求分析
    三、人力资源开发项目的实施
    四、人力资源开发的效果评价
    第三节 新员工的导向活动与员工的职业发展
    一、新员工导向活动
    二、员工的职业发展
    思考题
    案例与透视
    第八章 绩效考评
    学习目的及学习内容
    学习**
    **节 绩效考评概述
    一、绩效考评的概念
    二、绩效考评的意义
    三、绩效考评的类别
    四、绩效考评的主体
    五、绩效考评常见的六种误解
    六、绩效考评的发展趋势
    第二节 绩效考评的内容与方法
    一、绩效考评的内容
    二、绩效考评的指标体系
    三、绩效考评的常用方法
    四、绩效考评的困难和问题
    第三节 绩效考评结果的应用
    一、绩效考评结果的反馈与面谈
    二、绩效考核结果的运用
    思考题
    案例与透视
    第九章 薪酬管理
    学习目的及学习内容
    学习**
    **节 薪酬管理概述
    一、薪酬的概念
    二、薪酬的作用
    三、影响员工薪酬的因素
    四、关于薪酬理解的误区
    五、现代薪酬管理发展的新趋势
    第二节 薪酬管理的理论基础
    一、公平理论与薪酬管理
    二、双因素论与薪酬管理
    三、期望理论与薪酬管理
    四、代理理论与薪酬管理
    第三节 薪酬制度
    一、薪酬模式
    二、常见的薪酬制度
    三、薪酬调查
    四、薪酬设计
    五、薪酬的控制与调整
    第四节 员工福利
    一、员工福利的特点
    二、员工福利的构成
    三、企业福利制度弹性化
    思考题
    案例与透视
    第十章 劳动关系与社会保险
    学习目的及学习内容
    学习**
    **节 劳动关系
    一、劳动关系的内涵
    二、劳动者的地位和权利
    三、劳动合同及其管理
    第二节 社会保险
    一、社会保险概述
    二、养老保险
    三、失业保险
    四、**保险
    思考题
    案例与透视
    参考文献

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