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  • 作者:马克·桑布恩
  • 出版社:世界知识出版社
  • ISBN:9787501242269
  • 出版日期:2012年03月01日
  • 页数:176
  • 定价:¥25.00
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    内容提要
    你是否有连续数天、数月或数年被生活所击垮的经历?你所无法控制的强大力量直接影响着你每天的生活及未来的走向。
    我曾经在一年之内遭受三大打击:被确诊患有癌症;因金融危机,我的演讲事业一落千丈;我的投资也付之东流。但这三事件却转变成了祝福,因它们使我对真正重要的事物有了全新的视角。
    这些经历使我开始思考:
    创造稳固的成功是否可能?
    能否在任何环境下都能取得成功?
    如何做才能确保现在和未来都不失败?
    本书所回答的问题是我对自己人生功课的总结,无论你正处于顺境、逆境或是平静期,它们都可以帮助你成功。你会发现:
    幸存者的秘诀!
    如何冲破阻碍成功的屏障!显示全部信息
    文章节选
    第10章
    表达感恩

    探寻消极思维的解药。 约翰?克拉里克一生抑郁,但他构思了一个简单的计划,要从抑郁中挣脱出来。他52岁,总是活在墨菲定律中:“只要会出错的,就总会出错。”他离了两次婚,生意濒临破产,财务紧张,年龄稍大一点的孩子和他很疏远,小女儿和他的关系也不好。他当时住在一间窄小的公寓里,超重40磅,女朋友又和他分手了。
    到底是什么扭转了他的人生呢?
    是感恩。
    首先,在圣诞节,他收到了一份礼物——前女友的感谢信,他对此很感恩。被这份感恩所激发,他将人生的焦点从他失去的东西,转移到他拥有的东西上,通过写感谢信,他把这个新的专注点付诸于行动。他决定写365封感谢信,每天一封,坚持一年。他在《365个感谢》一书中阐述,实行这个简单的计划改变了他的生命。
    克拉里克声称,当他深深思考自身的处境时,他仿佛听到上帝在跟他说:“除非你学会对自己所拥有的东西感���,你才能得到你想要的东西”。他一下子顿悟过来。 感恩之举
    我们很容易也经常将感恩仅仅视为一种感觉。但克拉里克发现,它远非如此,感恩还是一种情感反应。因此,感恩是我们所做的事情,而不只是我们是什么样子。
    感恩是一种感觉,同时伴随着行为,有时是即时、情绪主导的行为,有时是源于自我反思和他人忠告的策略性行为。因此,当别人把我们从着火的房子里救出来时,我们可能会很感谢他。如果我们策略性地奉献自己的时间、**和精力给慈善事业,那很可能是因为我们对那个慈善机构的工作、对在那里工作的人,或者它所创造的具体成效很感恩。有时候,我们愿意付出,仅仅是因为我们意识到别人给予了我们那么多。《圣经》里有一则“穷寡妇的故事”。有一个寡妇很穷,但她还是倾其所有将她的两个小钱奉献给了上帝。这个故事告诉我们,无论我们拥有多少,都能够愿意付出。
    这个道理也同样适用于个人。我一个朋友的女儿目前在小儿科新生儿重症病房当护士,也就是说,她照顾那些生来就极度虚弱的早产儿。
    那些孩子的父母总是想方设法向她表示感恩——送花、写感谢信,等,感谢她对他们新生儿的照料,这一点也不奇怪。父母们与她保持联系,有时候长达多年,从不吝啬他们的感恩。当这位年轻护士从公寓搬到自己的**所新房子时,一对夫妇送给她一台割草机。一对心存感恩的夫妇安排她去相亲。后来,她就嫁给了相亲的对象。
    当家长们那样对待她时,你猜,那个护士做何反应?她自己也学会了感恩。她感谢同事、感谢医生们、感谢自己受到的训练、感谢父母的支持和赞扬。此外,她也为自己收到的割草机而感恩,更何况,她现在还有了一位可以使用它的丈夫!
    我们需要感恩的理由,不胜枚举。对我而言,感恩从信仰、家庭和朋友开始,这是我生命中*珍贵的。我们可以感恩团队成员创造的价值,以及我们在工作中所交往的人创造的价值。我们可以感恩自己所遇到的机会,甚至可以感恩从生活的试炼中所学到的教训。
    我们回应感恩所采取的行动,实际上就是感恩的一部分。这是付出的良性循环,源于我们对生命中所珍惜的人、事、物的感恩。表达感恩,让它来保持你的正确视角,引导你的人生焦点。

    感恩与恩典
    英国哲学家兼作家罗杰?斯克鲁顿发现,感恩在意思和意义上发生了转变。他说,我们过多地将感恩局限于“某些特殊情况,得到他人帮助的时候所做的事情”,而不是在我们每日生活中传授、推广和有规律地表达诚挚的感恩。
    随着政府接管了曾经由慈善机构发挥的功能,斯克鲁顿在给《美国观察者》杂志的一篇文章里写道,公平的概念已取代了慈善的概念。好处被平均分到人们手里,而不是作为礼物送给有需要的人。在很短时间内,礼物就成了“权利”,宣称代替了感恩。人们对自认为属于自己的东西,感恩少得多了;他们更不可能将自己所得到的每一样东西都视为恩典,即一份本不应得的礼物。
    恩典和感恩密不可分。恩典养育感恩,而感恩则给恩典增添燃料。你越感恩,你就会送出去越多的恩典。你送出去的恩典越多,你就会越感恩。感恩创造了心灵的充实感,而这种充实感又带来了仁慈。
    正是因为缺少这一品质,太多人没法经历成功。若没有恩典与感恩,一个人无论贫富,或者普普通通,都不会有平安与喜乐,更不会有成功。
    长期忘恩的人从不满足。
    长期不满足的人从不感恩。
    反之亦然。
    长期感恩的人总是很满足。
    长期满足的人总是很感恩。
    因而,表达感恩对于我们在各样环境中的成功至关重要。当你处于顺境时,这个礼物可以提醒你不要将祝福视为理所当然。当你处于逆境时,这份礼物可以缓解你的悲伤和悔恨,同时提升你对未来的希望。当你普普通通时,它可以提醒你,感恩并非依靠环境,无论是顺境还是逆境。 感恩是一份礼物
    感恩本身就是一份礼物。
    首先,感恩是一份视角的礼物。无论我们失去了什么,感恩都促使我们专注于自己拥有的东西上。它专注于正确的事情,而非错误的事情上。它实际上感染并影响了我们的态度(回想一下乐观主义者倾向这一章)。有人认为,积极思维是消极思维的解药。其实不然。感恩才是消极思维的解药。
    感恩还使得我们不再沉浸在自我中,因为它让我们看到一个比我们自己大得多的生活目标。
    试想一下这样两位企业家。其中一位开办公司,目的是创造业绩、获得利润,以便自己的财富增长,可以早日退休,享受自己的劳动成果。另一位想通过开办一家能创造业绩、获得利润的公司,让顾客、员工和周围的世界变得更加美好。一家公司是为了发财而开办的,另一家则是为了服务他人。这两位企业家,一位是自我**的视角,另一位则以他人为**。一位用自己应得的态度来对待生意和生活,而另一位则用感恩的态度来对待。 其次,感恩能量的礼物。意识到我们在生命中拥有什么以后,我们就会更加充满能量,并会做一些事情来回应。我们会表达谢意,用卡片、礼物、话语、服务等,让我们的感情箱子满溢。你可能没意识到,但感恩不仅提升了他人,也提升了你自己的心理储备和灵性储备。 第三,感恩是引导的礼物。感恩提醒我们,我们要珍惜什么,什么东西对我们重要,也提醒我们应把时间、行动、**和注意力集中在何处。当你越来越清楚*应当感恩的是什么时,你的优先次序就变得清晰起来。 第四,感恩是达观的礼物。没有一个癌症患者会跟你说他很感谢这个疾病。坦白说,那种开心的话毫无意义。但很多身患癌症或从癌症、从生活中其他类似的挑战中活过来的人,都会告诉你,他们从这样的经历中收获很多,并对此很感恩。对我而言,那场疾病太可怕了,但它提醒我,自己已得到了如此多的祝福,这使我振奋不已。在生活的试炼中学习和成长,是对我们无法掌控的事情的成熟应对。 行为导向的感恩
    表达感恩需要采取行动。那么,我们可以采取哪些行为来表达感恩呢?以下有三个简单的行为步骤: 从感恩的心态开始。感恩是一种心态。当你数算恩典时,你就是在思考这些恩典;当你思考它们的时候,你就会有所行动,通常是用你从未想过的方式。《圣经?箴言》的古老智慧听来依然真实可靠:“因为他心怎样思量,他为人就是怎样。”(箴23:7)培养一种感恩的心态,你就会成为一个感恩的人。
    我的朋友蒂姆?桑德斯写了一本书,名叫《如今我们很富足》。书名源于他和祖母的一次经历,当时他祖母把一些钱赠给有需要的人,并说了类似书名那样的一句话。他那时虽然还小,却清楚知道自己的家庭并不富足。所以,他问祖母,她所谓的富足是什么意思。
    祖母说:“我们有能力去付出,并且愿意付出,这就是富足。”
    付出并不是说你拥有多少财富(想想“穷寡妇的故事”),而是说你在精神上多么富足。感恩的人是付出的人。对他们而言,感恩不仅仅是一种感觉,它还是一种实践,它通过付出而表达出来。
    顺便说一下,蒂姆对于感恩有一个很棒的计分系统。他这个计分系统的顺序是:人、机会、经历、事情。他希望用这个次序来建立感恩的心态。如果朋友送他一只漂亮的手表作为生日礼物,他会首先向朋友表示感恩,而不是先对手表感恩。 安排感恩。有了感恩的心态以后,你就能安排感恩了。这听起来或许很机械,很死板,但却是培育有力习惯的一种方式。把感恩写在日程表上,直到它成为你的第二天性。每天安排时间,列出当天所发生的好事,写信给那些对你很友好的人。当你看到朋友在微博上的好文章或者好的分享时,记得给他或她发一条感谢短信,或者在留言版上跟感恩的帖子。 尽自己所能地付出。有了感恩的心态以后,付出的机会就会在你身边不断涌现。千万别错过这些机会。你或许会觉得有一股冲动,想去做一些近乎荒诞的事情(例如带一个无家可归者去吃午饭,而不只是给他或她一点现金),那就尽管去做吧!计划好你的付出,无论是你的时间还是你的**,但别忽略机遇,随时随地地付出。这样,你得到的益处会比你想象的更持久地留在你身边,无论你处于顺境、逆境还是平常境况,它们都能很好地帮助你。
    目录
    前言 有益的“应该”
    **部分 看
    第1章 冲浪者的处境
    与变化的波浪互动,创造你想要的结果。
    第2章 突破障碍
    我们不缺知识,缺的是行动。
    第二部分 想
    第3章 记分系统
    改变你的计分系统,改变你的游戏。
    第4章 乐观主义者倾向
    阻碍还是机遇,差别在于你的态度。
    第5章 学习者的杠杆
    如果你不在学习,就是在失败。 第三部分 做 第6章 产品价值
    价值让你留在游戏中。
    第7章 建立和保持人际关系
    要精心维护重要的人际关系。
    第8章 持续不断地创新
    你的对手正在变得越来越好,你呢?
    第9章 建立储备
    采用幸存者的秘诀。
    第10章 表达感恩
    探寻消极思维的解药。
    第11章 拥抱自律
    持续不断地做刻意的事情。
    第12章 总结:如何在任何时候都成功
    坚持不懈将有生产力的行为转化成积极的习惯。
    编辑推荐语
    纽约时报畅销书《邮差弗雷德》作者马克·桑布恩*新力作
    《一分钟经理人》作者肯?布兰佳倾力**

    与描述相符

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