可能,你正踌躇满志,准备到一家新公司走马上任,面对这个从未谋面,而以后却要由自己来带领的团队,你是不是掩饰不住自己内心的惊慌?非但没有鲜花掌声迎接,你手下的一番人马在面对你这个空降主管时,对你百般刁难,你该何去何从?也可能,作为公司的员工,你兢兢业业地工作,表现良好,深受领导喜爱,人缘也很好。经过多年的努力与奋斗,你的才能与忠诚有了回报,你得以提升,从被别人管到管别人,这一变化是不是让你觉得手足无措?本书把新晋主管在上任*初100天应该做的工作分成了4大模块即4章:定位自我、自我管理、事务处理、人员管理。第1章:定位自我。这章完全站在新晋主管的角度进行考虑,教其有一个好的开端,重新定位自己的角色,并让其明白身上的担子都有哪些,也算是急新晋主管之所急,想新晋主管之所想。第2章:自我管理。本章主要讲新晋主管如何进行自身的管理。由普通的员工转变成部门的主管,不但扮演的角色发生了变化,身边的环境也开始发生一系列的变化,怎样去适应这个新的环境,怎样进行目标管理,怎���利用时间,怎样为自己和团队制定出合理的工作计划,这一系列的问题都是主管在管理中可能会遇到的挡道者,这一部分内容很好地帮新晋主管解决这些问题。第3章:事务处理。主管是下属的领导,同时也是上级领导的执行者,所以,主管不但要自己正确地去做上级交待下来的事情,同时还要保证下属能把事情做正确。会议达不到想要的效果怎么办?为什么员工每天都无事可做,而自己每天加班加点都有做不完的事情?**的执行者如何让下属认可自己的绩效评估?这部分内容会教你很多实战技巧。第4章:人员管理。作为一个部门的主管,你就是这个部门的“领头羊”。你所领导的是一个团队,这个团队中有各种性格和特点的员工。有的比你年轻,他们充满了青春活力;有的工作年限比你长,他们资历比你深;有的才识过人,他们目空一切;有的唯命是从,却无任何才能;有的把个性放在**,他们桀骜不驯,等等。面对这样的一个团队,你必须拿出你的魄力,把他们融合为一个和谐的整体,并在事业中创造**业绩,使上司信任你、同事认可你、团队接受你。怎么办?读完本部分内容,你将学会如何打造出一个强大的团队。刚刚上任的主管犹如一只毛毛虫,可能你的业务能力和努力程度是无可质疑的,但在管理方面,仍然缺少管理的方法和技巧,相信本书能让你快速地从一只毛毛虫蜕变为一只绚烂多彩的蝴蝶,因为本书中不仅包含了大量的真实企业的案例,同时又准备了操作某项管理技能的工具,这使你不但可以从别的企业管理者身上吸取经验教训,还通过一些本土的、实战的方法学会如何把自己的团队带大带强。除此之外,本书还为每个章节精心准备了配套的思考题,通过这些思考题,你可以认识到自己在哪些方面做得够好,在哪些方面又没做到位,进而对症下药,让自己的管理技能得以提升。