MRO基于第三方的物流运营模式主要是针对企业的供应商选择、库存控制、配送**选址、运输配送及供应链风险评估等方面在满足MRO物品特点前提下展开的问题的分析与研究。下面结合企业MRO运营过程中所面临的实际问题,提出有针对性的基于第三方物流的MRO运营管理模式。
1.“分散与集中”运营管理模式
MRO物品“分散与集中”运营模式,是一种供应链环境下的基于第三方物流的分散库存管理与集中订单管理的创新思路。
MRO库存采用供应商、第三方物流配送**和需求企业三方共同库存管理TPIM(Three Party Inventory Management)策略,既在一定程度上降低三方风险,又能做到快速响应和协调配送。MRO需求企业对物品的需求量通常是很难预测的,因而使得MRO库存变得很复杂,这就使得MRO物品供应商的库存也很难管理。由于MRO制造商要面对市场竞争,生存环境也更加激烈,MRO物品供应商应加强与需求企业的融合,不断了解需求企业的现状和发展,MRO供应链需要以合适的库存模式实时响应生产企业的需求才能不断提升MRO供应链的竞争力。
TPIM具体策略是,为达到MRO*小库存成本又能解决企业对物品不可或缺的需求特点,库存物品信息统一管理,物品分散存放。由第三方物流配送**统一管理MRO物品信息,对达到缺货阈值的物品及时安排制造企业生产;物品分别由供应商、第三方物流配送**和需求企业共同存储,三方的库存存储的种类及数量要依据通过对MRO物品的重要性、迫切性及价值成本等做出的分类管理来实现。比如,对下游需求企业不可或缺的物品要保持一定的存量。
集中订单是指订单处理系统应及时调集各方资源,尽可能在单位时间内获取更多需求,以实现期望的满载配送,在订单处理环节实现信息化技术,特别是运用物联网环境即时收发订单。
2.MRO“供需存一体化”三维立体运营模式
供需存一体化运营模式是指在第三方物流企业配送**(3PL)的服务过程中整合上下游资源,通过对供需维度、供存维度及需存维度三个不同维度资源的整合,实现一体化管理,如图1.3所示。
……