《领导干部要读点博弈论》是一本管理类书籍,分为九大章以及附录部分,前九章深入浅出地介绍了九种博弈方法,并辅之以易于接受的案例,使读者能够快速掌握博弈论的知识,并能以此建立思维模型,改善思考习惯。附录部分则给出了经典的博弈故事,给读者以趣味性和知识性。《领导干部要读点博弈论》语言精粹,知识丰富,案例精彩,具有很强的实践指导意义,阅读价值较高。 领导干部要读点博弈论_刘黎明_新世界出版社_

在日常生活和工作中,领导干部尤其需要深谋远虑,学会反其道而行之。当其他人都争先恐后地选择所谓的热门时,我们要在冷门处寻找机会,进而成为成功的少数派。因为酒吧博弈告诉我们,大多数人同时选择的策略由于竞争激烈、资源有限,往往变成劣势策略。所以,当大家都疯狂地涌向一些热门领域时,我们不妨做个冷静的旁观者,选择一些冷门的策略。
以高校开设的专业为例,畜牧兽医、动物科学等专业曾经被认为是冷门专业,但近年来,由于市场环境的变化,这些专业的毕业生需求大幅增加。
可见,所谓的冷门或热门并非**,今天的冷门或许会成为明天的热门,而今天的热门,说不定明天就无人问津。酒吧博弈的原理正是如此,因为资源是有限的,当大多数人都选择了同一个策略时,我们大可避开它,选择一些冷门,做笑到*后的少数派。
……

**章 决胜千里一招鲜——领导干部常用的决策博弈
1.为什么决策需要博弈论
2.帕累托*优的启示
3.风险与优势的判定
4.从选数游戏看参与者决策
5.理性与疯狂的旋转门
6.小心“亡命徒”策略
7.认识行为的临界点
8.这山望那山高的背后
第二章 狭路相逢智者胜——领导干部必学的竞争博弈
1.负和博弈:鹬蚌相争无赢家
2.零和博弈:非此即彼的游戏
3.正和博弈:可能共赢的局面
4.心理博弈:隔空对唱空城计
5.先发优势:比别人快跑一步
6.后发策略:蓄势伺机出��兵
7.马太效应:强者的制胜逻辑
8.枪手博弈:弱者的生存之道
9.博傻理论:没有谁傻到*后
第三章 合作共赢有玄机——领导干部必学的合作博弈
1.囚徒困境:是背叛还是合作
2.重复囚徒困境:追求有效契约
3.纳什均衡:大家好才是真的好
4.猎鹿博弈:追求双赢的格局
5.智猪博弈:主动出击还是“搭便车”
第四章 见微知著观社会——领导干部必学的群体博弈
1.脏脸博弈:可怕的“共同认识”
2.集体行动困境:“谁去给猫系个铃铛”
3.酒吧博弈:不可预知及少数派行为
4.哈定悲剧:个人理性与集体理性的冲突
5.蝴蝶效应:无法预测的“重大影响”
6.民主的矛盾:阿罗的不可能定理
7.混沌临界点:公平vs效率vs民意
8.羊群效应:“大多数人”不一定正确
第五章 左右逢源喜自来——领导干部必学的交际博弈
1.以退为进,以笑迎人
2.借力行事,顺势而为
3.低调做人,高调处世
4.难得糊涂是智慧
5.不与他人争功劳
第六章 一语中的定乾坤——领导干部必学的谈判博弈
1.协和谬误:困境中的关键选择
2.选择困境:霍布森与布里丹的对比
3.面子效应:放弃自以为是的尊严
4.择优先行:降低机会成本
5.沉没成本:莫为洒落的牛奶伤心
6.弃卒保车:有舍方有得
第七章 聆音察理识繁简——领导干部必学的信息博弈
1.如何提取及甄别信息
2.信息不对称的利与弊
3.逆向选择的机会与风险
4.关键信息的获得与传递
第八章 市场变幻有先兆——领导干部必学的经济博弈
1.收益矩阵:情侣矛盾的启示
2.次品市场:“柠檬市场”下的机制
3.价格歧视:透视市场的定价策略
4.散户警示:为什么受伤的总是我
第九章 指挥若定失萧曹——领导干部必学的管理博弈
1.你的管理需要建立预期
2.厘清上下级之间的博弈关系
3.赏与罚反映的博弈原理
4.建立优良的内部竞争机制
附录 领导干部必读的经典博弈案例
1.中国历史上的君臣博弈故事
2.世界商战中经典的对手博弈故事

一个**的高端人群和各界精英如果掌握了更多的博弈知识,掌握了博弈方法论,就会表现出令人难以置信的经济成就。也许在某一时期,他们参与世界博弈的混战,世界经济也会为此颤抖。《领导干部要读点博弈论》精选了领导干部在纷繁复杂的工作中经常用到的九种博弈方法,以期帮助领导干部建立科学的博弈模型,利用人才、知识、科技、创新等一切优势,推进**的繁荣和富强。海报: