《大型企业ERP项目实施与应用分析》共13章，内容包括财务管理、人力资源管理、计划管理、项目管理、物资管理、设备管理的实际业务概述以及相应ERP的功能、实施方法和实际应用案例。同时也纳入了ERP的**应用、集成开发、数据清理、技术支持等内容在**应用部分。还讨论了内存计算技术的应用，涉及范围全面且深入。书中论述以项目实施历程为主线，贯穿ERP实施方法，针对各实施模块结合**实例分析，从项目管理、质量控制、时间计划、管理变革、管理提升、业务集成、转变管理、风险问题管理、应用考核、深化应用等方面由浅入深、由远及近，为读者呈现大型企业ERP实施与应用的特点以及ERP对企业管理变革、业务现状、发展战略带来的重大影响，同时也分析了ERP在全面提升企业管理水平，规范业务流程、打破信息孤岛和实现信息共享、提升企业效率所带来的实际效益。