刘世忠《商业模式参谋-实战.策略.案例》- 买旧书上有路

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出版社

电子工业出版社
ISBN

9787121194627
作者

刘世忠
页数

212
出版时间

2013年03月01日
定价

¥39.00
所属分类

内容提要

企业生存,有着一些必然要素:资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等,但决定企业成败的因素中,首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书着眼于如何构建企业的整个商业模式,帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素,诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。*重要的是,分析了许多成功企业(包括传统企业和现代企业)的商业模式,总结出许多商业模式的类型,希望对读者提供切实的指导:确定正确的商业模式,少走弯路。商业模式参谋-实战.策略.案例_刘世忠_电子工业出版社_

目录
第1章商业模式创新 1
从《中国好声音》的创新谈起 3
商业模式创新途径 10
商业模式配套 27
商业模式的“钩”和“饵” 31
第2章商业模式的起点 39
商业模式的定位 40
洞悉客户价值主张 51
第3章商业模式的构建(上篇) 69
设计销售模式 70
选择分销渠道 88
设计赢利模式 97
第4章商业模式的构建(下篇) 120
打造关键资源能力 122
设计关键流程 138
第5章成功商业模式的类型 153
营销商业模式 154
运营商业模式 163
渠道商业模式 176
品牌商业模式 188
研发商业模式 195
后记 200

编辑推荐语

企业生存,有着一些必然要素:资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等,但决定企业成败的因素中,首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。

刘世忠等编著的《商业模式参谋(实战策略案例)》着眼于如何构建企业的整个商业模式,帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素,诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。*重要的是,分析了许多成功企业(包括传统企业和现代企业)的商业模式,总结出许多商业模式的类型,希望对读者提供切实的指导:确定正确的商业模式,少走弯路。