本书共分11章,每1章概述了国际工程和国际工程项目管理的基本概念、国际工程项目管理过程、项目管理模式和项目管理环境。第2章阐述了国际工程项目组织设计、项目人力资源管理和国际工程项目经理权力、职责和综合素质要求。第3至第11章结合国际工程施工、DB和EPC等承包模式的特点,阐述了项目管理知识在国际工程项目管理中的应用,包括国际工程项目的工作范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险与保险管理、货物采购管理、合同管理和HSE管理。
本书对国际工程项目管理人员、咨询工程师、监理工程师、设计人员、合同工程师、律师等从事国际工程管理的人员具有参考价值。也可作为公司内训和各级管理人员进行项目管理培训的教材。

前言
**章 绪论
**节 国际工程项目管理概述
第二节 国际工程项目管理过程
第三节 国际工程项目管理模式
第四节 国际工程项目管理的宏观环境
第二章 国际工程项目组织与人力资源管理
**节 国际工程项目组织设计
第二节 国际工程项目人力资源管理
第三节 国际工程项目经理
第三章 国际工程项目范围管理
**节 国际工程项目范围的定义
第二节 国际工程项目工作分解结构的确定
第三节 国际工程项目范围确认
第四节 国际工程项目范围变更及控制
第四章 国际工程项目进度管理
**节 国际工程项目进度管理概述
第二节 国际工程项目进度计划
第三节 国际工程项目进度控制
第五章 国际工程项目费用管理
**节 国际工程项目费用管理概述
第二节 国际工程项目费用计划
第三节 国际工程项目费用控制
第六章 国际工程项目质量管理
**节 国际工程项目质量管理概述
第二节 国际工程项目质量管理体系
第三节 国际工程项目质量管理与合同约定
第七章 国际工程项目沟通管理
**节 国际工程项目沟通管理概述
第二节 国际工程项目文档管理
第三节 国际工程项目组织间的沟通管理
第八章 国际工程项目风险管理
**节 国际工程项目风险管理概述
第二节 国际工程项目风险识别
第三节 国际工程项目风险分析与评价
第四节 国际工程项目风险应对决策
第九章 国际工程项目货物采购管理
**节 国际工程项目货物采购管理概述
第二节 国际工程项目货物采购程序
第二节 国际工程项目货物采购合同的签订和履行
第四节 EPC项目货物采购管理
第五节 国际工程项目供应链管理
第十章 国际工程项目合同管理
**节 国际工程项目合同管理概述
第二节 国际工程项目合同管理体系
第二节 国际工程项目合同管理体系的实施
第四节 工程项目合同评审体系
第五节 工程项目合同管理体系的评价和持续改进
第十一章 国际工程项目HSE管理
**节 国际工程项目HSE管理概述
第二节 国际工程项目职业健康与**管理
第三节 国际工程项目环境保护管理
参考文献