人力资源是企业生存和发展的重要战略资源,科学有效的人力资源管理是企业不断走向成功的根本。《普通高校“十二五”规划教材·工商管理系列:人力资源管理》共分10章,内容包括:人力资源管理概论、职位分析与职位评价、人力资源战略与规划、招聘与甄选、培训的开发与职业发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源管理决策技术、人力资源管理的新趋势等专题。《普通高校“十二五”规划教材·工商管理系列:人力资源管理》力求体现理论的系统性与简便性,操作的实践性与技术性,探索的时代性与前沿性。 《普通高校“十二五”规划教材·工商管理系列:人力资源管理》可作为本科管理学专业的学生教科书使用。当然,任何有志之士通过学习借鉴人力资源管理的理论与实践,都将会对自己的职业生涯有帮助与提升。

第1章 人力资源管理概论 案例引导 东航云南分公司航班集体返航 1.1 人力资源概述 1.1.1 人力资源的含义 1.1.2 人力资源的数量和质量 1.1.3 ���口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源 1.1.4 人力资源的性质与分类 1.1.5 人力资源的社会作用 1.2 人力资源管理概述 1.2.1 人力资源管理的含义 1.2.2 人力资源管理的基本功能、职能与目标 1.2.3 传统人事管理与现代人力资源管理 1.2.4 人力资源管理者与人力资源管理部门 1.2.5 影响人力资源管理的环境因素 1.3 人力资源管理的发展 1.3.1 西方社会人力资源管理的发展历程 1.3.2 中国人力资源管理的发展 思考题 案例讨论 黄博士被“炒”记 实践练习 实训:某企业人力资源现状调查 第2章 职位分析与职位评价 案例引导 工作职责分歧 2.1 职位分析概述 2.1.1 职位分析的概念及基本内容 2.1.2 职位分析的作用 2.2 职位分析的实施 2.2.1 职位分析的影响因素 2.2.2 职位分析的要求 2.2.3 职位分析的过程 2.2.4 职位说明书的编写与运用 2.2.5 职位分析的注意事项 2.3 职位分析的方法 2.3.1 观察法 2.3.2 问卷调查法 2.3.3 面谈法 2.3.4 其他方法 2.4 职位评价 2.4.1 职位评价的基本内容 2.4.2 职位评价的作用 2.4.3 职位评价的原则 2.4.4 职位评价的步骤 2.4.5 职位评价的方法 2.4.6 职位评价主要考虑的因素 2.4.7 职位评价的有效控制 思考题 案例讨论 A公司的职位评价 实践练习 实训:某企业的职位分析 第3章 人力资源战略与规划 案例引导 绿色环保公司的人力资源规划 3.1 企业经营战略与人力资源战略 3.1.1 企业经营战略概述 3.1.2 人力资源战略分析 3.1.3 人力资源战略与经营战略的整合 3.1.4 人力资源战略和经营战略的关系 3.2 人力资源规划概述 3.2.1 人力资源规划的概念及内容 3.2.2 人力资源规划的作用 …… 第4章 招聘与甄选 第5章 培训开发与职业发展 第6章 绩效管理 第7章 薪酬管理 第8章 劳动关系管理 第9章 人力资源管理决策技术 第10章 人力资源管理的新趋势