传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80后、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。
姜汝祥博士专精于执行力的研究,为中国企业战略执行**人。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下新环境提供了新的执行力著作。
《新执行》从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。 新执行_姜汝祥_上海财经大学出版社_

**节 什么才是真正的执行
虚假执行力的存在,背后体现的是这样一种思想:用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有深刻背景的,那就是小农文化对“体力崇拜”的讴歌。
所谓“体力崇拜”,实际上就是对“做农活的**品质”的赞扬,农耕时代对一个人*好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。这有点像农耕时代对美女的评价:“屁股要大,好生孩子”、“家务要好,相夫教子”。
这种讴歌体现了一种农耕文明的纯朴,但同时也体现了农耕文明对个人创造力残忍的压制。这意味着,信息时代的执行力是对“农耕文化”的超越,具体体现在两个方面的转型:
**个转型:从小农组织转型为职业化组织。
第二个转型:从强调体力和强调勤奋转型为强调智力和强调制度。
第二节 快乐工作,新执行力的使命
工作不仅仅是一种谋生手段,还是一个人生命中的一部分。进入知识经济时代,企业管理者必须懂得,工作实际上是让一个人很���乐的一件事。
企业的使命,就是在为客户创造价值的同时,让员工快乐工作。如何让员工快乐工作?这涉及三个方面的问题:
1.工作怎么可能会快乐?
2.怎么把工作里面快乐的要素释放出来?
3.如何让对这份工作感兴趣的人做这份工作?
工作怎么可能会快乐
大家会想,工作是件苦差事,怎么可能会快乐呢?你去看看小孩,凡是两三岁的小孩都很愿意干活。
为什么两三岁的小孩什么都要干?为什么人一大了就不愿意干活了呢?
区别在于,两三岁的小孩干活叫快乐,大人干活就叫谋生。所以当干活完全变成谋生手段的时候,这个乐趣就没有了。没有了乐趣,大家就会反感。
由此,我们懂得,在工作里面,存在一个细微的区别:如果干活成为一种乐趣的时候,人就玩命干活;如果干活成为一种谋生手段的时候,就意味着是人为了谋生而被迫干活,“人在屋檐下,怎能不低头”。
这样的演化过程,非常值得研究,这也是新执行力非常关键的一点。我们能否把工作从“谋生”转化为“谋生+快乐”,或者慢慢地变成“快乐”?
比如,我在读大学时就不怎么快乐。因为当年读大学很大程度上是为了以后工作,是为了考试,所以就很不快乐。
但是现在,读书在我的生活中已经变成一种快乐,**不让我看书,我就很难受。有时候到国外度假,*痛苦的就是突然间发现没有书读了,很难受。
不少人喜欢看电视,觉得看电视是快乐。但看电视对我来说就是痛苦,而我的家人却看得欢笑不已,所以,一件事的快乐与痛苦是相对的。
如果能够把一件事情的快乐要素释放出来,而且把那些对此感兴趣的人放到这个位置上,那么,这件事情就变成了一份快乐的工作。
相反,如果我们不能把快乐要素总结出来,不能够让愿意做这件事情的人去做,那就很痛苦。
下面我们就来讨论,怎么把工作里面快乐的要素释放出来,如何让喜欢这个工作的人去做这件事情。这是新执行力非常重要的两个含义。
……

**章 虚假执行力
**种虚假执行力
无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧
第二种虚假执行力
没有任何借口:只强调员工责任,不强调***责任
第三种虚假执行力
心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程
第四种虚假执行力
集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益
第五种虚假执行力
“木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力
第二章 真正的执行
**节 什么才是真正的执行
转型一:从小农组织转型为职业化组织
转型二:从拼体力转型为拼智力
有智慧的执行
第二节 快乐工作,新执行力的使命
工作怎么可能会快乐
怎么在工作中释放快乐
让感兴趣的人做这个工作
第三章 不要任务,要结果
**节 不要任务,要结果
任务假象:不要苦劳,要功劳
九段秘书:你的执行是在第几段
执行是要结果而不是完成任务
第二节 结果三要素
结果三要素
一个差的结果,也比没有结果强
第三节 如何做结果
两条“美女蛇”
为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑
第四节 谁才是执行型人才
执行型人才的四个标准
如何获得执行型人才
第四章 执行的48字真经
**节 执行的48字真经:把简单的道理执行透
第二节 执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么
第三节 执行的8字方针
认真**,聪明第二
第四节 执行的16字原则
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
第五节 执行的24字战略
决心**,成败第二
速度**,**第二
结果**,理由第二
第五章 总经理执行七大错误
**节 总经理执行**大错误:**强迫症
**强迫症:不**就没有价值
简单战胜复杂,不**战胜**
第二节 总经理执行第二大错误:奖励错位
对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么
GE薪酬准则:把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩
第三节 总经理执行第三大错误:眼睛里只有明星员工
明星员工的下场
如何奖励明星员工
第四节 总经理执行第四大错误:到处是**
只抓一个**
底线是*基本的**
体现**的方法
第五节 总经理执行第五大错误:过早乐观或悲观
过早发力
企业经营是长跑
第六节 总经理执行第六大错误:不放弃任何机会
核心能力是选择的依据
建立人才机制
第七节 总经理执行第七大错误:迷信创新
专注才能成功
第六章 中层执行力
**节 做大气层还是放大镜?
中层要做放大镜
中层执行三大原理
第二节 找准位置:团队大于能人
好的管理者绝不是独行侠
中层的位置:培养团队的执行力
松下的中层之道
第三节 聚焦目标,聚焦客户价值
要想创造有效产出,必须聚焦
中层永远要聚焦一件事:客户价值
第四节 超越期望
戴尔:追求**,超越期望
三星电子:没有*好,只有更好
第七章 员工执行力:猴子管理法
**节 猴子管理法**法则:锁定责任
猴子乱跳,责任落空
锁定责任,制度执行力
第二节 猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子
不当保姆,让员工照顾好自己的猴子
流程管理是让员工主动独立做事的保证
第三节 猴子管理法第三法则:沟通职责
下级要与上级沟通自己的职责是什么
上级要与下级讨论下级职责的意义
第四节 猴子管理法第四法则:授权-让下属把猴子当成是
自己养的
充分授权是提高下级执行力的有效方式
自我管理是提高基层执行力的*佳方法
授权与监督成正比
第五节 猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事
先轻重,后缓急
重在防火,而不是救火
要事优先,学会舍弃
第六节 猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐
多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子
第七节 猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化
第八章 新执行力七大纲领
**节 执行纲领一:创造危机
危机:机源于危
第二节 执行纲领二:行动能力是淘汰出来的
不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
第三节 执行纲领三:凡决定了的,就是对的
第四节 执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的
第五节 执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
第六节 执行纲领六:用备忘录驱动执行力
备忘录是宝洁的一大法宝
备忘录是许多***公司打造执行力的重要手段
第七节 执行纲领七:亲自做出表率
总裁的时间在哪里,公司的**就在哪里
第九章 执行突破:打造职业化铁军
**节 中国企业面临的执行困境
未老先衰:民营企业四大“国企病”
如何由大而强:中国企业的文化动力
第二节 执行新启蒙:中国新一代企业家的使命
启蒙核心:建立独立人格的商业文化
经济人格:以原则为**,终结权谋时代
新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司

《新执行》的特点:
1.作者权威:中国企业战略执行**人姜汝祥博士*新*权威力作!
姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家,本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行。
2.内容实用:本书不但适用于企业高管,更为80后、90后新型职场人士而写!
帮助读者了解企业运作的奥秘,提供给商业社会中每一个职场人*有效、*快乐的工作方法。
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。
新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。
例如,如何用头脑执行:在执行前要思考尽量多的办法,要去寻找更多的路径,在这些路径里找出一种*有效的方法,然后再用智力和勤奋去执行。
3.观点稀缺:姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持!
姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究,所以,他提供独特观点,从不骑墙,敢于有理有据下结论,例如:
一个差的结果,也比没有结果强;
执行力的本质是把优点发挥到**,而不是把缺点弥补起来;
明星员工的下场是,表面上得到了鼓励,但实际上,他将**天陷入敌对与孤立的境地中。
海报:
更多精彩图书请查看磨铁品牌店京东商城官网专卖店: