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2014最新版全国二级建造师执业资格考试:建设工程施工管理考点讲义与同步真题
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2014最新版全国二级建造师执业资格考试:建设工程施工管理考点讲义与同步真题

  • 作者:中人教育建造师执业资格考试命题研究中心
  • 出版社:中国建材工业出版社
  • ISBN:9787516004791
  • 出版日期:2013年07月01日
  • 页数:210
  • 定价:¥38.00
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    内容提要
    本书编者严格按照全国二级建造师执业资格考试*新“考试大纲”的要求,依据“考试教材”的知识内容,围绕核心知识,科学梳理、归纳、总结、对比分析,化繁为简,化难为易,使考生在*短的时间内掌握更多的知识并顺利通关。
    本书所选试题较好地体现了针对性、精准性、创新性与综合性等特点。既科学引导考生进行**的学习,又合理提升考生的理解能力和综合运用能力。
    本书的读者对象是参加二级建造师执业资格考试人员、建设工程项曰管理的专业技术人员。
    文章节选
    (2)业务核算
    业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否���经济效果。它的特点是,对个别的经济业务进行单项核算。
    业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。
    (3)统计核算
    统计核算利用会计核算资料和业务核算资料进行。计量尺度比会计宽。
    2.施工成本分析的方法
    由于施T项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:
    (1)比较法,又称“指标对比分析法”。就是通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的**性。
    比较法的应用,通常有下列形式:
    ①将实际指标与计划指标对比,以检查计划的完成情况,分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际与计划对比时,还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题,则应调整计划,重新正确评价实际工作的成绩,以免挫伤人的积极性。
    ②本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比,可以看出各项技术经济指标的动态情况,反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下,一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面,只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此,成本指标的对比分析尤为重要,一定要真实可靠,而且要有深度。
    ③与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。
    (2)因素分析法,又称连锁置换法或连环替代法。这种方法,可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
    因素分析法的计算步骤如下:确定分析对象(即所分析的技术经济指标,并计算出实际与计划预算的差异;确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序;以计划预算数为基础,将各因素的计划预算数相乘,作为分析替代的基数;将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度,各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。
    ……
    目录
    **章 施工管理22101000
    **节 施工方的项目管理22101010
    考纲考点透视
    关键知识聚焦
    知识点1 建设工程项目管理的类型(22101011)
    知识点2 施工方项目管理的目标和任务(22101012)
    同步真题精析
    经典模拟演练
    第二节 施工管理的组织22101020
    考纲考点透视
    关键知识聚焦
    知识点1 项目结构分析(22101021)
    知识点2 施工管理的组织结构(22101022)
    知识点3 施工管理的工作任务分工(22101023)
    知识点4 施工管理的管理职能分工(22101024)
    知识点5 施工管理的工作流程组织(22101025)
    同步真题精析
    经典模拟演练
    第三节 施工组织设计的内容和编制方法22101030
    考纲考点透视
    关键知识聚焦
    知识点1 施工组织设计的内容(22101031)
    知识点2 施工组织设计的编制方法(22101032)
    同步真题精析
    经典模拟演练
    第四节 建设工程项目目标的动态控制22101040
    考纲考点透视
    关键知识聚焦
    知识点1 项目目标的动态控制方法(22101041)
    知识点2 动态控制方法在施工管理中的应用(22101042)
    同步真题精析
    经典模拟演练
    第五节 施工方项目经理的任务和责任22101050
    考纲考点透视
    关键知识聚焦
    知识点1 施工方项目经理的任务(22101051)
    知识点2 施工方项目经理的责任(22101052)
    同步真题精析
    经典模拟演练
    第六节 施工风险管理22101060
    考纲考点避视
    关键知识聚焦
    知识点1 风险和风险量(22101061)
    知识点2 建设工程施工风险的类型(22101062)
    知识点3 建设工程施工风险管理的任务和方法(22101063)
    同步真题精析
    经典模拟演练
    第七节 建设工程监理22101070
    考纲考点透视
    关键知识聚焦
    知识点1 建设工程监理的工作任务(22101071)
    知识点2 建设工程监理的工作方法(22101072)
    同步真题精析
    经典模拟演练

    第二章 施工成本控制22102000
    **节 建筑安装工程费用项目的组成与计算22102010
    ……

    第三章 施工进度控制2Z103000
    第四章 施工质量控制2Z104000
    第五章 建设工程职业健康**与环境管理2Z105000
    第六章 施工合同管理2Z106000
    第七章 施工信息管理2Z107000

    与描述相符

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