当今社会，各商家之间的竞争愈演愈烈，而变化、速度与危机更是被称为21世纪的特征。在这个云谲波诡的商业环境中，企业如何才能实现自己的目标，*终取得胜利？ 同样是咖啡店，为什么是星巴克会一枝独秀；同样是科技公司，为什么苹果能独占鳌头；同样是超市，为什么沃尔玛会雄踞榜首？ 这些“为什么”的背后，体现出来的是这些领先企业**的执行力。 企业执行力是企业文化、团队管理、组织与流程的总和，它的实现只有依靠中层管理者这个执行力的真正***。中层管理者决定着企业执行力的强弱。

《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。
中层管理者是企业这棵大树的主干,是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。
中层管理者是企业执行力的真正***,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。

序言
前言 执行是中层管理者的主要工作
**篇 执行力之根——掌握执行管理的要诀
引言 破解中国企业十大管理难题
**章 执行的驱动系统
制定目标的原则
目标分解
制定目标的行动计划
超目标管理
第二章 执行的职责系统、检查系统、考核系统
执行的职责系统——企业关键绩效指标
执行的检查系统——目标跟踪
执行的考核系统——科学考核
第二篇 执行力之干——有效激励员工
引言 序言 前言 执行是中层管理者的主要工作 **篇 执行力之根——掌握执行管理的要诀 引言 破解中国企业十大管理难题 **章 执行的驱动系统 制定目标的原则 目标分解 制定目标的行动计划 超目标管理 第二章 执行的职责系统、检查系统、考核系统 执行的职责系统——企业关键绩效指标 执行的检查���统——目标跟踪 执行的考核系统——科学考核 第二篇 执行力之干——有效激励员工 引言 第三章 有效激励理论的管理启示 马斯洛需求层次理论的管理启示 激励—保健双因素理论的管理启示 公平理论的管理启示 弗鲁姆期望理论的管理启示 激励的实用人性内因模型的管理启示 第四章 激励员工的原则 激励员工的基本原则 激励员工的**原则 领导激励下属的注意事项 第三篇 执行力之枝——企业文化的变革 引言 执行力文化的形成 第五章 建立执行力文化 什么是执行力文化 执行力文化的模型 从改变信念和行为开始 着眼于执行力的绩效管理 创建企业执行力文化的语言 ge的执行力文化语言 英特尔公司的六条价值观 麦当劳的“qscv”服务理念 第六章 开展有效的企业沟通 有效沟通的必要性 遵从有效沟通的六特征 应当克服的沟通痼习 中层管理者的情商 中层管理者的效率 中层管理者要注意“公正”** 中层管理者要注意授权以后的信任 第四篇 执行力之叶——员工甄选与任用 引言 人*重要——要努力组建企业的“梦幻”执行团队 第七章 对待人才应有的态度 爱才之心 识才之眼 求才之渴 用才之能 容才之量 信才之道 第八章 知人善任 该用什么样的人 如何做到知人善任

《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。 中层管理者是企业这棵大树的主干，是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。 中层管理者是企业执行力的真正***，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。