本教材在继承和吸收了前人的经验与知识基础上，结合教学实际，针对高职学生特点，在内容体系上，力求即符合教学大纲要求，又有所创新；在知识训练上，通过强化案例链接和案例分析等环节，帮助学生领会理解学习，力求理论知识通俗易懂，方法技术由浅入深；在知识的难易程度把握上，本着满足高职层次的理论必需、方法技术会用的教学需要为度，并注意专业内外的兼顾，力求让学生在掌握应知应会基础上，提高本课程的学习兴趣，自觉拓展相关知识的学习。

**章 现代芷业综述
随着市场经济体制改革的不断深入和发展、现代企业制度的建立和完善，我国现代企业的内涵也发生了一些变化，各种类型与性质的企业应运而生。企业不再依附于政府，而独立存在于市场，依法自主经营，参与市场竞争， 自我发展，优胜劣汰。企业在持续经营过程中，首先要提高自身素质，提高核心竞争力；其次要履行应尽的责任，同时也享有一定的权力和利益；再次加强企业文化建设，力争把企业建设为学习型组织。
**节 现代企业及其基本特征
一、现代企业的涵义与特征
（一）现代企业的涵义
企业*初产生于资本主义社会并逐渐发展起来。企业历经了简单协作、手工业、机械化大工业及社会化大生产等发展阶段。在我国，由于经济体制由计划经济到有计划的商品经济，再发展到现在的市场经济，企业也随之不断变化和发展。市场经济体制下的现代企业，其内涵已经得到很大丰富与扩展。所谓现代企业，就是指运用生产要素，从事商品的生产、流通与服务等经济活动，以盈利为目的，依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，并具有独立法人资格的经济实体。企业是现代社会经济的基本单位，是国民经济的基本细胞。
（二）现代企业的特征
……

**章 现代企业综述
**节 现代企业及其基本特征
第二节 现代企业制度
第三节 现代企业的设立与登记
第四节 企业文化与学习型组织建立
第二章 现代企业管理概述
**节 企业管理的性质与职能
第二节 现代企业管理基础工作
第三节 现代企业管理组织
第三章 现代企业经营管理
**节 现代企业经营管理概述
第二节 现代企业经营战略
第三节 市场分析与市场调查
第四节 市场预测
第五节 经营决策
第六节 目标管理与经营计划
第四章 生产运作管理
**节 工厂布置
第二节 生产过程组织
第三节 生产计划与生产控制
第五章 网络计划技术
**节 概述
第二节 网络图的构成与绘制
第三节 网络图时间参数
第四节 网络计划优化
第六章 企业物流与库存管理
**节 企业物流管理概述
第二节 物料定额与物料供应计划管理
第三节 库存控制与管理
第七章 质量控制与管理
**节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量保证体系与质量认证
第四节 质量管理的统计方法
第三节 质量成本控制
第八章 企业创新管理
**节 企业创新概述
第二节 企业创新管理概述
第三节 新产品开发管理
第四节 价值工程在新产品开发中的应用
第九章 人力资源管理
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 员工招聘
第四节 员工培训与开发
第五节 绩效与薪酬管理
第十章 企业财务管理
**节 财务管理概述
第二节 资金筹集管理
第三节 资金投放与运用管理
第四节 收益分配管理
第十一章 设备综合管理
第十二章 现代企业信息管理
主要参考文献