一、集团公司文件
附件:中国石油天然气集团公司HSE创优升级计划(试行)
一、实施:HSE创优计划的目的
为实现集团公司全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标,在贯彻**有关法律法规的基础上,借鉴当今国际石油公司先进管理方法,提出了具有CNPC特色的HSE创优升级计划(以下简称创优计划)。升级计划是一套自我评价体系,它是帮助各级组织进行内部评审的手段,测量自身HSE表现的基准,持续改进的向导,落实HSE管理方案的有效途径和工具。按照“整合体系,自我约束,恪守标准,持续改进”的要求,通过对体系各个要素开展自我评价和考核��实现企业管理的进步与创新。
二、HSE创优升级计划的基本框架与评价要素
(一)创优计划基本框架
创优计划基本框架由三个部分构成:①评价要素;②评价要素分级考核标准;③评价考核办法。
(二)确定评价要素依据
确定评价要素依据是:①保持HSE管理体系的继承性和兼容性;②符合国际ISO14001、职业**健康审核规范和国际大石油公司惯例;③适用集团公司HSE管理体系标准和HSE体系管理现状;④满足业主、甲方及社会相关方的要求;⑤包容集团公司双达标考核细则要求;⑥适应集团发展战略对不同组织可持续发展和争创国际先进水平的需要。
(三)评价要素
评价要素为18个,分别是:
①承诺与方针;②目标与管理方案;③组织机构和职责;④资源;⑤法律、法规与文件、记录;⑥能力、培训与宣传;⑦协商与沟通;⑧风险管理;⑨设施、设备管理;⑩过程控制;11变更管理;12应急反应;13承包方管理;14员工健康;15污染**;16监测与测量;17不符合与事故管理;18审核、评审与持续改进。
(四)HSE创优升级计划评价要素解释
1.承诺与方针
遵照法律、法规和其他要求自上而下做出承诺,制定方针,并获得资源保证和员工的理解、支持,保障员工的健康与**、保护环境,确保体系的有效运行与持续改进。
支持的要素:领导承诺、方针、目标指标等。
2.目标与管理方案
依据承诺和方针,确定体系持续改进的控制目标和指标,制定HSE管理方案,并将这些控制目标、指标和管理方案进行分解和贯彻落实,实现组织的预期目标,保证承诺的实现。
支持的要素:承诺与方针、目标和指标、管理方案、过程控制等。
……