《中国民机企业决策机制研究》研究了民机企业决策机制的理论基础与基本构成，民机企业的决策背景、决策文化与决策实质，国外民机企业决策的机构、管理与运行，国外民机企业战略决策、项目决策、技术决策的案例分析，民机企业决策机制的现状及问题分析，民机企业决策机制与现代企业制度，民机企业决策机制与公司治理结构，民机企业决策机制与董事会治理，科学构建中国特色的民机企业决策机制等内容，**在我国比较全面和深入地研究了中国民机企业决策机制的相关问题，提出了科学构建民机企业决策机制的基本途径及对策，为我国民机企业决策机制的相关研究提供了重要参考。 《中国民机企业决策机制研究》极其注重理论研究、历史研究、比较研究、问题研究、对策研究，突出了研究的独特视角和实用性，可为学界研究和相关立法提供有益参考，也适合高校师生、科研院所、公司企业和****的相关人员阅读。

第1章民机企业决策机制的理论基础与基本构成
1.1 民机企业决策机制的理论基础
关于公司治理结构及企业决策机制的定义,国内众多专家、学者的文章中虽然表述不尽相同,但其具体的含义则大体相近,主要从四个角度进行分析。
(1)公司治理结构是一种制度安排。张维迎认为,狭义地讲,公司治理结构是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排;广义地讲,是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。林毅夫等把公司治理结构定义为所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排。许小年认为公司治理机制是包括债权人在内的出资人所���出的法律和制度安排以使管理者按照出资人意愿为出资人的利益而工作。郑红亮认为,公司治理结构是用以处理不同利益相关者即股东、贷款人、管理人员和职工之间的关系,以实现经济目标的一整套制度安排,它包括如何配置和行使控制权、如何监督和评价董事会、如何设计和实施激励机制。王国生以市场的本质不是交易的场所,而是“买者与卖者之间的交换关系”为例, 说明公司治理结构不是由股东大会、董事会、经理人员、监事会所组成的管理机构,而是一套用以保证股东、经理人员及职工在明晰权责、相互制衡的关系中经济利益均得以实现的制度安排。上述概念尽管对公司治理结构所涉及的范围宽窄略有不同,有的将公司治理结构全面界定为所有者、债权人、经营者和职工之间的制度安排,有的则着重强调所有者与经营者这两个主要因素,而将债权人和职工这两个在公司治理结构中相对次要的因素简略,但这显然不是什么实质性的分歧,只不过是为便于分析公司治理问题时抓住主要矛盾而已。公司治理结构的定义描述,基本达成共识,有一个共同的特点,都认为是一整套制度安排。
(2)公司治理结构是要解决委托代理问题。按照产权学派的解释,企业是由人力资本所有者与非人力资本所有者之间签订的契约,所有者与企业经理是一种委托代理关系,委托人和代理人的目标函数不一致可能导致代理人为追求自身利益*大化而采取机会主义行为。委托代理理论就是要研究委托人如何设计一套有效的约束激励机制,以使代理人在追求自身利益*大化的过程中自觉地维护委托人的利益。人们从所有者与经营者利益不一致出发,研究公司治理机制的必要性,普遍认为公司治理结构安排是要解决委托代理问题。许小年认为,公司治理机制的问题是出资人和管理者的利益不一致所引起的。尚鸣认为

目录
总序
序
前言
第1章 民机企业决策机制的理论基础与基本构成
1.1 民机企业决策机制的理论基础
1.2 民机企业决策机制的基本构成
1.2.1 决策机制的构成要素
1.2.2 决策机制的基本分类
1.2.3 传统的企业决策机制
1.2.4 现代的企业决策机制
第2章 民机企业的决策背景、决策文化与决策实质
2.1 决策背景
2.2 决策文化
2.3 决策实质
第3章 国外民机企业决策的机构、管理与运行
3.1 波音公司
3.1.1 波音公司组织结构
3.1.2 波音公司董事会构成与运行
3.1.3 波音公司运营管理原则
3.1.4 波音公司研发管理
3.1.5 波音公司知识产权管理
3.1.6 波音公司人力资源开发与管理
3.2 空客公司
3.2.1 EADS管理架构
3.2.2 空客公司管理架构
3.2.3 EADS内部运营管理
3.3 庞巴迪公司
3.4 巴西航空工业公司
3.5 GE公司
3.5.1 董事会的主要理念
3.5.2 GE公司董事会的构成与运作模式
3.6 俄罗斯联合航空制造集团公司
3.7 其他
3.7.1 德国企业决策
3.7.2 日本企业决策
3.7.3 新加坡企业决策
第4章 国外民机企业战略决策、项目决策、技术决策的案例分析
4.1 波音公司重大研发项目决策与管理
4.2 EADS集团企业风险管理决策
4.3 波音公司战略决策案例
4.4 波音公司并购决策案例
4.5 GE公司多元化战略决策
4.6 GE公司决策工具——通用电气公司法
第5章 民机企业决策机制的现状及问题分析
5.1 我国民机企业的董事会决策制度建设
5.1.1 我国公司治理、董事会治理的回顾
5.1.2 **企业董事会制度的建立与完善
5.1.3 **企业董事会试点的主要成效
5.2 我国民机企业决策机制构建的案例分析
5.2.1 宝钢集团
5.2.2 上汽集团
5.2.3 潍柴动力
5.3 中国商用飞机有限责任公司的决策机制
5.4 我国民机企业决策机制存在的主要问题
第6章 民机企业决策机制与现代企业制度
6.1 现代企业制度的产生、发展和演进
6.2 现代企业制度的概念
6.3 现代企业制度的优势
6.4 现代企业制度的基本特征
6.5 现代企业制度的主要内容
6.6 现代企业制度与以往企业制度的区别
6.7 国有企业的现实差异
6.8 国有企业建立现代企业制度的途径
第7章 民机企业决策机制与公司治理结构
7.1 西方公司治理及决策机制理论
7.2 中国企业决策机制的理论基础和特点
7.3 公司治理结构的模式
7.4 我国国有企业公司治理的特性
7.5 解决国有企业公司治理结构中所有者缺位问题的思路
7.6 国有企业公司治理的激励约束机制
第8章 民机企业决策机制与董事会治理
8.1 董事会制度的起源与演进
8.2 中国董事会制度的引进与发展
8.3 董事会制度的原则性规范
8.4 董事会制度理论研究
8.5 董事会治理模式研究
8.6 国外国有企业董事会治理比较研究
第9章 构建中国特色的民机企业决策机制
9.1 中国民机企业决策机制的基本原则
9.2 科学构建中国民机企业决策机制的基本对策
9.2.1 制定清晰的民机企业决策发展战略
9.2.2 塑造可持续发展的民机企业决策文化
9.2.3 提高民机企业董事会的科学决策能力
9.2.4 构建民机企业科学、民主和合法的决策机制
9.2.5 有效使用民机企业的决策支持机构
9.2.6 全面实施民机企业决策的风险管理
参考文献
附录
附录1 波音公司现任高管及董事会成员简介
附录2 波音公司董事独立标准
附录3 波音公司董事会组织与提名委员会章程
附录4 波音公司董事会薪酬委员会章程
附录5 波音公司董事会审计委员会章程
附录6 波音公司董事会财务委员会章程
附录7 波音公司董事会特殊项目委员会章程
附录8 欧洲航空防务与航天公司董事会内部规章
附录9 EADS董事会战略委员会章程
附录10 EADS董事会审计委员会章程
附录11 EADS董事会薪酬与提名委员会章程
后记
图目录
图1-1 董事会构成示例
图1-2 董事会与专业委员会的职责权限
图1-3 战略委员会主要工作内容
图1-4 薪酬委员会主要工作内容
图3-1 波音公司合并之路
图3-2 波音公司组织架构
图3-3 波音公司治理结构
图3-4 波音公司执行委员会
图3-5 波音公司高管和董事会构成
图3-6 波音公司管理模型
图3-7 波音公司内部价值链
图3-8 波音公司生产力&执行力联合对应发展方式
图3-9 IDS执行力&生产力文化贯彻示例
图3-10 波音公司考核激励的四个目标
图3-11 EADS管理架构
图3-12 EADS董事会
图3-13 空客股东成员关系
图3-14 空客与政府的关系
图3-15 空客的商业关系
图3-16 2001年空客公司组织结构
图3-17 2007年空客公司组织结构
图3-18 EADS的R&T网络组织结构
图3-19 EADS的R&T网络结构分布
图3-20 庞巴迪公司董事会构成
图3-21 庞巴迪董事会、董事会委员会及公司管理层
图3-22 庞巴迪公司组织架构
图3-23 巴西航空工业公司董事会
图3-24 OAK组织结构
图4-1 波音公司重大项目立项决策流程
图4-2 波音公司DCAC/MAM系统流程
图4-3 波音公司研发组合管理流程
图4-4 新产品组合的成本与收益
图4-5 COSO的内部控制管理架构
图4-6 用GE矩阵分析企业战略业务
图4-7 GE矩阵分析经营战略
图5-1 国企改革历程与意义
图7-1 公司利益相关者治理概念
图9-1 民机企业的董事会职能
图9-2 我国上市公司独立董事比例
图9-3 上市公司独立董事来源分类
图9-4 来自学术研究机构独立董事的专业分类
表目录
表3-1 波音公司组织架构
表3-2 波音公司高管构成
表3-3 波音公司董事会构成
表3-4 波音公司董事会的主要职责
表3-5 2007年EADS董事会成员构成
表3-6 2007年EADS执委会成员构成
表3-7 OAK持有下属企业的股份比例
表4-1 ERM程序构成
表4-2 ERM效率控制
表4-3 影响市场吸引力/竞争实力的内部因素/外部因素
表9-1 我国上市公司独立董事制度的引入
附表1-1 波音公司现任高管简介
附表1-2 波音公司现任董事会成员简介

郭耀平、李乾贵编著的《中国民机企业决策机制研究》研究了民机企业决策机制的理论基础与基本构成，民机企业的决策背景、决策文化与决策实质，国外民机企业决策的机构、管理与运行，国外民机企业战略决策、项目决策、技术决策的案例分析，民机企业决策机制的现状及问题分析，民机企业决策机制与现代企业制度，民机企业决策机制与公司治理结构，民机企业决策机制与董事会治理，科学构建中国特色的民机企业决策机制等内容，**在我国比较全面和深入地研究了中国民机企业决策机制的相关问题，提出了科学构建民机企业决策机制的基本途径及对策，为我国民机企业决策机制的相关研究提供了重要参考。