《三国演义》是中国历史上*富传奇的拥有*伟大智慧的古典名著，是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略。《三国演义》自古就是将才、帅才之必看之书，所谓将不阅三国不称将。清代名臣曾国藩曾站在南京城头，望残阳如血，感叹道：“以三国之谋略，成天下之大事。不亦宜乎!”
美国的西点军校将《三国演义》和《孙子兵法》列为学员的必修课。日本企业界也非常重视“三国”智慧，他们从《三国演义》中找到了指导企业发展的思想武器。几乎所有读过《三国演义》的企业家都认为“三国 ”智慧为企业输入了攻无不克、屡战屡胜的竞争策略与管理理念。
本书采撷大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以现代管理为背景，融哲理性、实用性、趣味性为一体，内容丰富有趣，观点启人深思，读来有趣又有益。

**章 用人之道
善于做慧眼识才的伯乐
求才若渴，千方百计招徕人才
唯才是举，网罗**人才
择人切忌以貌取人
善于用比自己强的人
用人重在扬长避短
把恰当的人才，放在*恰当的位置上
用人不疑，信任是用人的**标准
巧用敌将
敢于重用年轻人
企业用人忌“大材小用”
用人务必保持公正
用人不要求全责备
注重对人才的培养
用人不避亲
鼓励员工**人才
重才之德
第二章 为管理注入一缕温情
爱员工，企业才会被员工所爱
收服人心才能收服人才
天时地利不如人和
锦上添花不如雪中送炭
要真心诚意地对待员工
柔软胜刚强
第三章 这样激励*有效
请将不如激将，有效使用激励法
身先士卒，以榜样作用和力量感染激励下属
利用赞美来满足下属的荣誉感和成就感
��享是*大的激励
在良性竞争中实现激励
巧用“高帽子”，提升员工的自信心
重奖有功之臣
激励适度，要把握准分寸和力度
激励要做到公平、公正
宽容是*好的激励
巧妙运用目标激励
激励员工为企业愿景奋斗
鼓励员工提意见
赏罚分明，才能服人心
将批评夹在赞美中
第四章 战无不胜的团队精神
第五章 **的领导能力
第六章 提升企业执行力
第七章 成功进行决策
第八章 竞争决胜的智慧与策略
第九章 现代企业离不开危机管理