《中国村镇银行定位与运作》内容简介：村镇银行是农村金融体系中的新成员，在对农村提供社区性服务上被寄予厚望，其设立之初的市场定位是充分满足农民、农村和农村经济建设需要。但从近几年的发展看，村镇银行的市场定位更趋向于县域中小企业、中高端客户，偏离了原先设立的战略目标。安徽省滁州市是中国农村改革的发源地，辖内6县（市）已成立5家村镇银行，还有1家在建，即将实现村镇银行全覆盖，且5家村镇银行包括三种不同类型，具有一定的代表性。本期话题特邀请中国人民银行滁州市**支行副行长朱秋静从滁州市村镇银行发展现状入手，分析村镇银行市场定位偏离的原因，并提出市场定位的校正措施，对切实提升村镇银行支农水平，丰富农村金融供给具有现实意义。 中国村镇银行定位与运作_陆红军，王兰凤_中国金融出版社_

**章村镇银行的全球化
一、村镇银行全球化的复杂背景
二、“去银行化”中的全球村镇银行发展趋势
三、村镇银行全球化的国内外机遇
四、村镇银行全球化的未来三大趋势
第二章中国村镇银行的现状
一、我国村镇银行的基本评价
二、村镇银行的定位、布局及规模
三、中国村镇银行的分类
四、中国村镇银行存在的共性问题
第三章东吴村镇银行定位与运作的初步诊断
一、调查问卷基本分析
二、对东吴村镇银行定位的基本评价
三、东吴村镇银行面临的问题与困惑
四、完善东吴村镇银行定位与运作的当务之急
第四章东吴村镇银行的成功经验
一、平台层面：发起行的定位与支撑
二、主体层面：村镇银行经营层的积极作为与持续创新
三、政策层面：政府、监管部门的重视与支持
第五章支持村镇银行发展的八项对策建议
一、将村镇银行列为地方金融改革的重要内容，尽快 适应我国深化经济改革中“三农”金融的需求
二、坚持为农户服务的科学定位，实行分步走战略
三、实施分类管理，形成我国村镇银行管理规范
四、建立村镇银行设立与退出机制，完善小微金融全过程管理
五、发挥主办行支持的平台作用，实现管理输出
六、理顺公司治理结构，健全村镇银行内控机制
七、强化培训体系，夯实村镇银行本土人才队伍
八、通力合作，塑造与提升村镇银行品牌形象
附录一村镇银行定位与运作系列调查问卷
村镇银行定位与运作调查问卷说明（监管版）
村镇银行定位与运作调查问卷（监管版）
村镇银行定位与运作调查问卷说明（银行版）
村镇银行定位与运作调查问卷（银行版）
附录二村镇银行笪理制度纲要
苏州银行村镇银行**——制度目录
泗洪东吴村镇银行——制度目录
泗阳东吴村镇银行——会计制度目录
江苏沭阳东吴村镇银行——信贷主要规章制度及流程目录
江苏沭阳东吴村镇银行——综合业务部制度目录
附录三申办村镇银行的基本流程与报批手续
申办村镇银行的基本流程
关于筹建××村镇银行股份有限公司的请示
关于设立××村镇银行股份有限公司的可行性研究报告
××村镇银行股份有限公司筹建工作方案
××村镇银行股份有限公司发起人协议
参考文献
后记