《组织行为学(全国高等农林院校十二五规划教 材)》由组织的形成入手,分析组织与公共组织的设 计构建及 组织的灵魂——组织文化的塑造,再分析组织内的个 体行为、群 体行为及其管理,*后涉及组织的变革与发展。全部 内容贯穿一 条主线:组织的运行与发展。
曾学龙、张倩秋、钟晓华编著的《组织行为学( 全国高等农林院校十二五规划教材)》还兼顾到公共 管理专业的教学 需要,兼顾到公共组织的特点及行为,不仅适用于工 商管理专业, 也适用于行政管理、公共管理等专业。
组织行为学_曾学龙 等编_中国农业出版社_

**章 组织行为学概述
**节 组织行为与组织行为学
一、组织与组织行为
二、组织行为学及其形成发展
三、组织行为学在中国的发展
第二节 组织行为学的学科描述
一、组织行为学的学科特点
二、组织行为学的理论基础
三、组织行为学的研究方法
第三节 学习组织行为学的意义
一、协助组织管理者应对挑战
二、有助于提升管理者基本技能
三、有助于组织变革和组织发展
**篇 组织的架构与建设
第二章 组织框架与设计
**节 组织结构及其模式
一、组织结构的内涵
二、组织的构成原理
三、组织结构的模式
第二节 组织设计的原理
一、组织设计的内容
二、组织设计的理论发展
三、组织设计的原则
四、组织设计的维度
第三节 组织设计的方式
一、组织设计的思路
二、组织设计的程序
三、传统组织的设计
四、现代组织的设计
第三章 公共组织的架构
**节 公共组织结构与设计
一、公共组织结构合理化的标志
二、公共组织结构的类型
三、公共组织结构的设计
第二节 公共组织的监督
一、公共组织监督的特点与要素
二、公共组织监督的理论基础
三、公共组织监督体系的优化与重塑
第四章 组织的灵魂塑造
**节 组织文化概述
一、文化与组织文化的内涵
二、组织文化的结构与类型
三、组织文化的功能
第二节 组织文化的建设
一、构筑组织文化的灵魂
二、确定组织文化的导向
三、搭建组织文化的模块
第三节 组织文化的传承与更新
一、组织文化的传承与维护
二、组织文化的更新
三、营造组织的学习文化
四、组织的跨文化管理
第二篇 组织的行为与管理
第五章 组织的个体行为
**节 个体行为概述
一、个体与个体行为
二、个体行为特征
第二节 个体行为的理论基础
一、人的本性理论
二、个性与个性理论
第三节 个体行为模式与行为规律
一、个体的一般行为模式
二、不同理论对个体行为的解释
三、个体的行为规律
第四节 个体行为的转变
一、影响个体行为的因素
二、态度及其转变
三、工作满意度与个体行为
四、组织承诺与组织工作
五、心理契约与心理契约违背
六、积极情绪与工作绩效
第六章 组织的群体行为
**节 群体行为概述
一、群体类型与形成
二、群体中的人际关系
三、群体凝聚力
第二节 群体心理与群体行为
一、群体心理
二、群体行为
三、群体行为的影响因素
四、群体活动及其价值追求
第三节 特殊群体的管理——团队管理
一、团队管理的兴起
二、团队与群体的区别
三、特殊而又具决定意义的团队——高层管理团队
四、团队发展的新形式——虚拟团队与自我管理团队
五、**团队的建设与管理
第七章 组织的领导行为
**节 领导与领导行为
一、领导与领导行为的内涵
二、领导行为的特征与功能
三、领导行为的类型
四、领导效果的评价
第二节 领导效力提高的理论
一、领导素质理论
二、领导行为理论
三、情境领导理论
四、新型领导理论
第三节 领导集体及其效力提高
一、领导集体的素质结构
二、**领导集体的打造
三、领导效力的提高途径
第四节 新领导力的开发与应用
一、新领导力的内涵
二、新领导力的开发
三、新领导力的掌握与应用
第八章 组织的决策行为
**节 组织中的决策概述
一、决策的内涵
二、决策的类型
第二节 群体决策
一、群体决策的利弊
二、群体决策的过程
三、影响群体决策的因素
四、群体决策的方法
第三节 公共决策
一、公共决策的内涵
二、公共决策系统与程序
三、公共决策的原则
四、公众参与公共决策的形式
第四节 组织决策的执行
一、组织决策执行的内涵
二、组织决策执行的步骤与要求
三、影响组织决策执行的因素
四、执行效果提升的对策
第九章 组织的激励行为
**节 行为激励的一般原理
一、激励的心理机制
二、激励的一般过程
三、行为激励的影响因素
第二节 行为激励理论
一、内容型激励理论
二、过程型激励理论
三、行为激励理论的应用
第三节 公共组织的绩效考评与奖酬激励制度
一、公共组织的绩效考评制度
二、公共组织的奖酬激励制度
第十章 组织冲突与沟通
**节 冲突的基本问题
一、冲突的内涵
二、冲突的形成
三、冲突对组织行为的影响
第二节 组织内的冲突管理
一、冲突管理的原则
二、冲突管理的过程
三、冲突管理的策略
第三节 组织内的人际沟通
一、沟通过程与要素
二、有效沟通的方式与网络
三、有效沟通的障碍
四、有效沟通的原则与方法
第三篇 组织的变革与发展
第十一章 组织的变革发展
**节 组织的变革
一、组织变革及其动因
二、组织变革的目标与内容
三、组织变革的理论基础
四、组织变革的方式方法
五、组织变革的策略
第二节 组织的发展
一、组织发展概述
二、组织发展的特征
三、组织发展的原则
四、组织发展的内容与干预技术
第三节 公共组织的变革与发展
一、公共组织变革的内容
二、公共组织变革的阻力及排解
三、公共组织发展的动因与趋势
参考文献