《团队精神》围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于***和员工意味着什么;**团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容的著作,但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系,沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性,适合各级管理者和员工阅读。

**章 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
一 人多≠力量大
二 以一当十并不难,难的是以十当一
三 时代需要英雄,更需要伟大的团队
四 雁行千里排成行,团结协作齐飞翔
五 蚂蚁靠什么搬动巨蟒
六 没有**的个人,只有**的团队
第二章 团队精神才是企业真正的核心竞争力
一 倡导“罗文精神”——坚定不移地执行
二 授人以渔——打造学习型团队
三 如何使1+1>2——打造协作型团队
四 没有创新就没有发展——打造创新型团队
五 物竞天择,适者生存——打造竞争型团队
六 共同愿景——为团队建设导航
七 团队精神——企业的核心竞争力
第三章 尽职,尽责,尽心——先问你为团队做了什么
一 坚决服从,没有任何借口
二 做一名**的员工
三 全力以赴,支持领导
四 微软的百万富翁们为何不辞职
五 不单为薪水工作
六 没有敬业就没有**
七 超出领导对你的期望
八 坚忍不拔,充满热情
第四章 沟通,沟通,再沟通——积极沟通才能有效合作
一 没有沟通就没有效率
二 如何进行有效沟通
三 沟通带来理解,理解带来合作
四 倾听让沟通更容易
第五章 有效激励——让员工在团队中更杰出
一 猎狗为什么跑不过兔子
二 黑熊为什么干不过棕熊
三 鹰为什么置之死地而重生
四 区别对待为什么能让个性飞扬
五 犯错的人为什么感动得涕泪交流
第六章 团队领导——以身作则,正确识人用人管人
一 为什么选唐僧做团队领导
二 选什么样的人做搭档
三 曹操用将,优势互补
四 别让青蛙学飞行
五 用鲶鱼激活沙丁鱼
六 刺猬不要扎着刺猬
七 让每个人都行动起来
八 用好团队中的“马蝇”
九 善于授权,把金字塔倒过来
第七章 如何形成团队精神——理念优先于制度,制度优先于技术
一 没有规矩,不成方圆——制度建设的重要性
二 智猪博弈——让大猪小猪都忙起来
三 “三虫成龙”——日本人的团队精神
四 从“三无人员”到模范员工——孙悟空是如何融入团队的

五 文化也能产生效益——员工要有文化,老板要有思想
六 蒙牛凭什么这么“牛”——蒙牛集团的企业文化
七 微软为什么这么有吸引力——富有魅力的微软企业文化
第八章 当1+1<2时——什么是团队精神的敌人
一 为什么旅鼠年复一年地跳崖而死
二 为什么各人只扫门前雪
三 为什么要期待免费的午餐
四 为什么总是别人的错
五 为什么不能立即行动
六 为什么不能快乐工作
七 团队建设中的危险信号
八 团队建设四大注意五大误区
附录一 你会与人有效沟通吗——沟通的方式及效果
附录二 你的性格与工作要求符合吗——团队角色自测问卷
附录三 你是称职的领导吗——团队领导水平测试
附录四 你是称职的领导吗——团队领导模式测试

《水煮三国》作者、**人力资源专家,成君忆;中建八局局长,梁新向;华声在线**副总裁,孙虹钢;**管理培训专家,孟昭春。鼎力**!
鹰一样的个人,狼一样的团队,团队利益高于个人利益,没有**的个人,只有**的团队。团队建设靠精神,团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去,我们需要一个**的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为**,让员工乐于合作,让企业走向**。