第1章 企业战略管理导论
1.1 战略管理的内涵
1.1.1 战略与企业战略
1.1.2 企业战略管理的概念与特征
1.1.3 企业战略管理构成要素
1.1.4 其他与战略有关的概念
1.1.5 学习企业战略管理学的意义
1.2 企业战略管理层次与体系
1.2.1 企业战略管理层次
1.2.2 企业战略体系
1.3 企业战略管理过程
1.3.1 战略分析
1.3.2 战略选择
1.3.3 战略实施与控制
1.4 企业战略管理理论的发展
1.4.1 企业战略管理理论发展简史
1.4.2 企业战略管理学科的体系
本章小结
基本训练
案例分析
战略管理实际操作
第2章 企业外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治和法律环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会文化环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 行业环境分析
2.2.1 行业竞争结构分析
2.2.2 行业演进
2.3 竞争对手分析
2.3.1 竞争对手分析模型
2.3.2 竞争者情报系

第1章 企业战略管理导论
1.1 战略管理的内涵
1.1.1 战略与企业战略
1.1.2 企业战略管理的概念与特征
1.1.3 企业战略管理构成要素
1.1.4 其他与战略有关的概念
1.1.5 学习企业战略管理学的意义
1.2 企业战略管理层次与体系
1.2.1 企业战略管理层次
1.2.2 企业战略体系
1.3 企业战略管理过程
1.3.1 战略分析
1.3.2 战略选择
1.3.3 战略实施与控制
1.4 企业战略管理理论的发展
1.4.1 企业战略管理理论发展简史
1.4.2 企业战略管理学科的体系
本章小结
基本训练
案例分析
战略管理实际操作
第2章 企业外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治和法律环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会文化环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 行业环境分析
2.2.1 行业竞争结构分析
2.2.2 行业演进
2.3 竞争对手分析
2.3.1 竞争对手分析模型
2.3.2 竞争者情报系统
2.3.3 市场信号
2.4 外部环境分析技术
2.4.1 外部因素评价矩阵
2.4.2 竞争态势矩阵
本章小结
基本训练
案例分析
战略管理实际操作
第3章 企业内部环境分析
3.1 企业经营资源分析
3.1.1 企业经营资源的类型
3.1.2 价值链分析
3.2 企业战略能力分析
3.2.1 财务能力分析
3.2.2 营销能力分析
3.2.3 组织效能分析
3.2.4 生产管理能力分析
3.2.5 企业文化分析
3.2.6 创新能力
3.3 企业核心能力分析
3.3.1 企业核心能力概念
3.3.2 企业核心能力的评价标准
3.3.3 企业核心能力的分析内容
3.4 内部环境分析技术
3.4.1 雷达图分析法
3.4.2 内部因素评价矩阵
3.5 综合战略分析技术
3.5.1 SWOT分析法
3.5.2 波士顿矩阵分析法
3.5.3 通用矩阵分析法
本章小结
基本训练
案例分析
战略管理实际操作
第4章 企业发展阶段与持续发展
4.1 企业发展阶段
4.1.1 一般性发展阶段
4.1.2 全球化发展阶段
4.2 企业持续发展
4.2.1 企业持续发展的问题与因素
4.2.2 核心能力——生命源泉
4.2.3 产业结构——发展空间
4.2.4 价值转移——新增长点
4.2.5 企业文化——学习至上
4.2.6 企业机制——动力机体
本章小结
基本训练
案例分析
战略管理实际操作
第5章 企业战略目标的制定
第6章 公司战略
第7章 竞争战略
第8章 企业国际化经营战略
第9章 企业战略实施
第10章 企业战略控制
参考文献