顾名思义，《*****》这本书是写给企业的***的。或者说，是写给企业的决策层的。内容包括决策层在经营管理中涉及到的几个关键部分：如何设定一个有吸引力的目标并让目标深入人心、凝聚人心？如何从无到有，建立一只**的团队去实现目标？如何激发团队的斗志，使之进入自动自发的状态？如何防止团队成员犯错？如何打造团队的文化？如何不断进步，打败对手，超越自我？如果你是一位民营企业的老板、高管，正面临企业管理上方方面面的困惑；如果你正想组建自己的团队而不知如何开始；如果你想通过一本书成为能得80分的管理者，那么，本书是你*好的选择。
***** （*实战的专家，讲述*实操的内容，解决*实在的问题，提供*实用的方案）&nbsp_王一名_北京时代华文书局_

解放老板，成就员工
作为一名企业管理专家，我一直在思考一个问题：我们为什么而工作？
*后得出简单的八个字：解放老板，成就员工。
先说解放老板。
我们更多地服务于中国的民营企业。我自己本身，也曾是中国几千万创业者中的一员，深深地懂得创业的艰辛。
对于大部分人说，没有政策的眷顾，没有独特的资源，没有深厚的背景。这些所谓的企业家，民营公司的老板们，就是靠着当初那种无知者无畏的精神，靠着深一脚浅一脚的摸索，愣是在危机四伏的商海中杀出一条血路来，有了今天或大或小的成就。支撑他们的信念，可能就是家里嗷嗷待哺的孩子，可能就是日渐苍老的双亲，可能就是为了让自己多挣一些钱，使幼有所养，老有所依。
就是在这一点点朴素的动力之下，他们开创了属于自己的一片天空。
每年接触成百上千的企业家。在与他们接触的过程中，我发现，他们之中的大部分未必聪明，甚至有些木讷。但为何会有今天的成就？有一句话讲得非常好：凡是创业成功的人，大多是疯子！他们每天工作12到16个小时，就像史玉柱那样——当他经过5个月集中营似的闭门研发，开发成第二代汉卡回到家里时，发现那个临时住所已经空无一人，妻子已经离他而去了。
有多少企业家有着类似的经历？别人只看到你飞得有多高，但又有多少人知道你飞得有多累？
而这劳累的飞翔，似乎也成了众多企业家的命运。白手起家，创业维艰。为了省一点钱，为了让企业活下去，企业家们要一个人做所有的事情，研发、销售、财务、行政、送货员……他们几乎付出了所有的时间，没有白天，没有黑夜，没有礼拜天，没有节假日。他们把自己完全地交给了“主”——他们心中的事业，所以，“主”才成全了他们。
而遗憾的，是企业家们没有学会解放自己。当今天很多企业已经不再是七八个人、三五条枪的时候，当他们中的很多人麾下已经有了千军万马时，进入惯性轨道的企业家们，却依然陷身于之前早已做惯了的那些琐碎之中，难以自拔。依然每天让自己忙于救火，忙于冲锋陷阵。却忘了，把自己解放出来，去做*重要的工作。这很重要。
一个人位置不同，高度不同，做的事情自然应该有所不同。而老板只有把自己解放出来，才能够给员工提供更多成长的机会。再说成就员工。
创业之初，老板们考虑的更多是自己，是家人。因为那时候，依附于自己的，只有家人。
而今天，在那个原始动力的激发之下，我们越做越大，本以为已经实现了当初的梦想，却不料一回头，发现有了更多的人依附于你——那是成百上千的员工。
他们和你当初一样，背后有一个个的家庭，有嗷嗷待哺的孩子，一样有白发苍苍的双亲。这时候，老板们发现，不管你愿意还是不愿意，你想还是不想，你已经停不下来。
老板创办一家企业，是成就自己，还是成就员工？我们无数次向企业家们提出这个问题。稻盛和夫说得好：“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给了公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”正是在这种使命的驱动之下，年近八十的稻盛和夫，临危受命，不拿一分钱的工资，去拯救频临破产的日航。因为，那里有5万名员工，5万个家庭。
所以，成就员工，必然是一名有责任心的企业家的使命，也是我们的使命。
做总裁班培训的时候，有讲定位理论的朋友对我讲，*好专注做总裁班，放弃讲一般员工的课程，既轻松，收入又高，而且更能凸显高端讲师的形象。
为这个问题，我挣扎过，但*终却难以放弃。虽然做好总裁班，一样可以通过帮助总裁而帮到更多的员工，但与*广大的一线员工实实在在的接触，感觉完全不同。
亦有朋友问我，作为一名讲师，你掌握了话语权。那你是为老板说话，还是为员工说话？是不是谁出钱就偏向谁？我笑了，反问道：偏向有用吗？公司长期的发展，一定是建立在双赢的基础上。我们的工作，**的目标并不是建立什么系统和流程，创建什么品牌或定位，而是帮助老板、中层、员工。每一个人都能做好自己——既不虚度光阴，也不积劳成疾；每一个人都能不断提升自己、享受成长和成功的乐趣，实现生命的价值。真正建设一个幸福的企业。
这，不是*好的结局吗？

序1：解放老板，成就员工／001
序2：无为而治，企业管理的正道／004
**章 目标管理：设定目标，一切随之而来
一、走，到美国去上市／002
二、我是传奇／005
三、梦想，企业家*重要的能力／013
四、愿景：告诉员工，你是谁／025
五、使命，给你的团队一个奋斗的理由／031
六、目标，实现梦想的阶梯／040
七、如何让目标深入人心／047
第二章 团队管理：人，是实现目标**位的因素
一、选人的五大黄金法则：

找对人，事情就成功了一半／060
二、用人的四大白银定律：

管理，就是用人做事并拿到成果／074
三、育人：让团队跟上公司发展的脚步／092
第三章 机制管理：机制的创新，是*伟大的创新
一、有什么样的机制，就有什么样的人／110
二、机制设置的原则：

没有主人的地位，就不会有主人的思想／113
三、股权激励／119
第四章 制度管理：好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
一、机制的本质是引导性，制度的本质是强制性／138
二、管理能靠自觉吗？／142
三、建制度，除四害／146
四、制度的落地靠检查／157
第五章 文化管理：左手宪法，右手圣经
一、中国企业应学习美国式管理／168
二、业绩定律：两所房子，有何不同／171
三、企业文化：管理者的**密码／174
四、民营企业应建立什么样的文化／177
五、企业文化如何落地／203
第六章 改善与创新
一、每天进步一点点／216
二、对手是*好的老师／221
三、客户价值是改善的方向／232
四、员工是改善的主体／242
五、制度是持续改善的保障／249

*实战的专家，讲述*实操的内容，解决*实在的问题，提供*实用的方案。
有笑，有料，有效，是王一名老师的授课的理念，也是本书的理念。轻松阅读，是管理者**。
把企业日常经营管理中高层管理者的主要困惑，用简单、清晰而又轻松的语言予以呈现，并提供思路、方法和工具，成为企业家、总裁、高管的枕边书。