陈运涛编著的《质量管理（第2版）》基于全面质量管理（TQM）的核心理念和**绩效模式的体系架构，全面阐述质量管理的理念、过程、体系结构及主要的工具和方法。文中贯穿着管理变革的新思想和新方法，体现了理论与实践相结合的原则；在内容及组织形式上有许多创新之处；完善了知识体系，涵盖当代质量管理理论与实践的全貌。 全文使用通用的管理语言，添加了管理名言警句、思考题和案例，增强了可读性，并在有限的篇幅内全面展现质量管理理论与实践的精华。 本书可作为企业管理专业本科生、研究生的专业基础课程教材，也可以作为其他经济与管理类专业的选修课课本，特别适合于MBA和企业中高层管理者作为更新管理理念、构造现代管理体系、深谙管理过程、方法和工具的新读物。

第1章 质量管理导论

1.1 当代管理环境与管理变革

1.2 质量的含义

1.3 质量管理及相关概念

1.4 质量管理发展的历程

1.5 质量经济性管理与质量成本

本章小结

思考题

第2章 全面质量管理的理念和系统模式

2.1 全面质量管理的代表人物及其理念

2.2 ISO 9000质量管理体系模式

2.3 **绩效模式

2.4 质量管理的八项原则

本章小结

思考题

第3章 以顾客为关注焦点

3.1 顾客识别与细分

3.2 顾客需要、顾客满意和顾客忠诚

3.3 顾客满意度的测量与分析

3.4 顾客满意经营系统

3.5 顾客关系管理

本章小结

思考题

第4章 实施领导，制定战略

4.1 组织的方向与核心理念

4.2 组织治理与社会责任

4.3 沟通、激励与创新

4.4 战略策划与实施

4.5 标杆分析

本章小结

思考题

第5章 以��为本，全员参与

5.1 人力资源管理的新要求

5.2 员工参与和员工活性化

5.3 团队与团队合作

本章小结

思考题

第6章 基于过程的管理

6.1 基于过程的管理理念和方法

6.2 过程策划

6.3 过程实施与控制

6.4 过程改进

本章小结

思考题

第7章 持续改进

7.1 质量改进概述

7.2 质量改进的推动和实施

7.3 质量改进流程

7.4 六西格玛管理

7.5 其他的质量改进流程

本章小结

思考题

第8章 互利合作的供方关系

8.1 供方关系的相关理念

8.2 供方选择与供应策略制定

8.3 供方关系管理过程

本章小结

思考题

第9章 绩效测量、分析、评价与知识管理

9.1 绩效测量

9.2 绩效分析

9.3 绩效评价

9.4 信息与知识管理

本章小结

思考题

第10章 统计思想及其应用

10.1 统计数据

10.2 变异理论

10.3 常用统计技术和方法

10.4 检验与抽样检验

10.5 过程能力

10.6 控制图

本章小结

思考题

第11章 常用质量管理工具和方法

11.1 质量控制工具

11.2 质量策划工具

11.3 解决问题的模式

本章小结

思考题

第12章 可靠性管理

12.1 可靠性及其相关概念

12.2 可靠性的度量

12.3 可靠性工程

12.4 可靠性管理

本章小结

思考题

第13章 标准化、质量认证、质量审核与质量监督

13.1 标准化

13.2 质量认证

13.3 质量审核

13.4 质量监督

本章小结

思考题

参考文献