**节 无领导小组讨论介绍
一、无领导小组讨论定义及发展趋势
无领导小组讨论是评价**技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(一般为5~7人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力以及辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。
无领导小组讨论起源于**次世界大战德国间谍选拔试验,由于效果较好,后来得到广泛的使用,战后,退役军官将这种方法从军队带出来,并应用到企事业的人才选拔中,取得的效果也十分理想。从2000年开始,**各部委招考公务员面试过程中的部分单位,比如公安部、全国总工会、**知识产权局等,以及地方招考公务员面试过程中的部分单位和职位,比如吉林省、云南省、山东省、江苏省、重庆市等开始尝试采取无领导小组讨论的面试形式。
二、无领导小组讨论的优势与局限
1.优势
(1)无领导小组讨论明显优于其他测验方法的一个方面就在于它提供给被评价者一个平等相互作用的机会。在相互作用的过程中,被评价者的特点会得到更加****的发挥,同时也给评价者提供了在与其他被评价者进行对照比较的背景下对某个被评价者进行评价的机会,从而给予更加全面、合理的评价。
(2)无领导小组讨论的突出优势是具有生动的人际互动效应,通过被评价者的交叉讨论、频繁互动,能看到许多纸笔测验以及一般面试所不能检测的能力或者素质,如被评价者在进行无领导小组讨论过程无意中显示出自己的能力、素质、个性特点等,有利于捕捉被评价者的人际技能和和领导风格,提高被评价者在真实团队中行为表现的预测效度。
(3)无领导小组讨论产生的赛马场效应,即无领导小组讨论提供了一个“赛马场”,在赛马场中选马(被评价者),有利于识别*具潜能的千里马。
(4)无领导小组讨论产生的真实诱发效应,即讨论中的快速反应和随机反应,有利于诱发被评价者真实的行为模式,大大减少了行为中的伪饰性。
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