三阶梯管理的内涵可以用六点来作生动形象的概括：A.1+2+3＝1；B.
我是我你是你；C.我中有你你中有我；D.没有地哪有天；E.步步高；F.不
变蕴万变。
三阶梯管理是企业健康运行本身的需要，三阶梯管理是充分满足员工
需要的*佳架构，三阶梯管理是适应社会经济发展的必然。
本书的内容可概括为一全、二真、三顺、四活。大凡从事工商管理的
读者朋友们，只有在准确理解了一全、二真、三顺、四活的真正含义后，
才能弄清什么是一个有序、开放、完整的企业管理系统所**的ABC字符，
以及怎样运用基本的ABC字符去千变万化出源源不断的精美词句与锦文章。

**章 寻根溯源
何谓三阶梯管理
制度管理、情感管理、创新管理——简论三阶梯管理
从“物本”到“人本”到“能本”——西方管理理论发展趋势
三阶梯管理的由来
第二章 制度不败
什么是我们所讲的制度
什么是我们所讲的制度管理
什么是制度管理的目的
什么是制度管理的要点
什么是制度管理的难点
为什么说“制度不败”
附录一
文一：远大——制度化生存
文二：三问“制度
文三：张跃——名副其实的总裁
第三章 情感三价
什么是我们所讲的情感
什么是我们所讲的情感管理
什么是情感管理的目的
什么是情感管理的要点
什么是情感管理的难点
为什么说“情感无价”
附录二 张宝法的情感投入
第四章 创新**
什么是我们所讲的创新
什么是我们所讲的创新管理
什么是创新管理的目的
什么是创新管理的要点
什么是创新管理的难点
为什么说“创新**”
附录三 通用电气如何挑选接班人
附录四 让环境参与创新
第五章 1+2+3=1
1+2+3=1
我是我你是你
我中有你你中有我
没有地哪有天
步步高
来自远古的回音
第六章 不变生万变
何为不变
何为万变
不变生万变
土方结构(体力劳动密集型企业)的三阶梯管理
木质结构(资金密集型企业)的三阶梯管理
花岗岩结构(知识密集型企业)的三阶梯管理
第七章 横看成岭侧成岭
跳出管理看三阶梯管理
三阶梯管理VS肯定否定规律

三阶梯管理VS马斯洛需求层次论
三阶梯管理VS恩格尔系数
三阶梯管理VS专题管理
三阶梯管理之“新”
三阶梯管理VS企业诊断
后记

这是一部总统企业管理的创新之作，书中提出的三阶梯管理是马斯洛需要论在管理学上的*新、*重要发现。书本内容可概括为一全、二真、三顺、四活。大凡从事工商管理的读者朋友们，只有在准确理解了一全、二真、三顺、四活的真正含义后，才能弄清什么是一个有序、开放、完整的企业管理系统所**的ABC字符，以及怎样运用基本的ABC字符去千变万化出源源不断的精美词句与锦文章。