企业经营的根本在于人力资源管理,人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心要点。本书以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线,从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发,全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体工作流程;提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容;精通篇**介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。 本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案,是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。本���不仅适合人力资源从业人员学习使用,同样可供企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 的参考用书。 本书免费提供相关表单等配套资源,下载地址:http://www.tupwk.com.cn/downpage。 薪酬管理从入门到精通 “实战派”人力资源图书,免费提供海量表单及范文,分岗位、分职位详尽介绍人力资源部门专员、主管和总监的任务、方法及思路_闫轶卿

第二章:手把手教你做工资、发工资
2.1 如何做好准备的工作
工资表制作与工资发放是薪酬基础管理人员(薪酬专员/助理)**的工作技能之一。工资表制作与工资发放前需要做细致的准备工作,只有这些细致的准备工作到位,才能保证工资准确、及时地发放。这些准备工作主要包括两个方面:
工资表制作与工资发放所需知识的学习与理解
工资表制作与工资发放所需数据的收集与汇总
……
2.2 制作出规范的工资表
在做好充足的准备工作后,就可以制作工资表了。下面我们先分析工资表的结构,之后再给出工资表的样表,并详细讲解工资表中各项目的计算办法及注意事项。
……
2.4 注意*低工资的标准
2.4.1什么是*低工资标准
*低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下,用人单位依法应支付的*低劳动报酬。
……

第六章:薪酬总额的统计与预算入门
6.1 深入理解薪酬的总额
薪酬总额的概念我们已经在**章和第二章中有所提及,这里再次进行叙述,主要是从薪酬总额统计与预算的角度去理解薪酬总额的不同构成。
一般地,薪酬总额统计与预算可以分为四个层面:
**个层面,是固定工资。
在**个层面中,薪酬的统计与预算着眼点就是固定工资,例如:基本工资、岗位工资,或者从员工的角度讲是每月固定能拿到的部分。
第二个层面,是固定工资+法定福利+部分企业补充福利。
在第二个层面,薪酬的统计与预算着眼点除了固定工资外,还扩展到法定福利和部分企业的补充福利,例如:社会保险、住房公积金、餐费补贴、交通补贴等。
第三个层面,是固定工资+法定福利+部分企业补充福利+变动工资。
在第三个层面,薪酬的统计与预算着眼点除了第二个层面的内容外,还增加了变动工资部分,例如:绩效工资、提成、奖金等等。
第四个层面,是全面薪酬的视角,即包括企业所有为员工支出的成本,包括了固定工资、法定福利、企业补充福利、变动工资、企业其他人工成本支出等等。
在第四个层面,薪酬的统计与预算可以说是全面的、宏观的,除了前三个层面的内容,还包括了以各种形式支出的与人力资源相关的成本,例如:员工培训、员工活动、员工体检、班车、宿舍等等。
……

第十一章:薪酬管理流程设计与提**率
11.2.2薪酬管理流程实例
实例一:新员工薪资确定流程
在薪酬确定环节中,新员工薪资的确定是其中一个关键点。以下就是以新员工薪资确定为实例展示的薪酬管理流程。
(一)管理流程基本情况:
(二)管理流程图:
(三)管理流程规范说明:
……
第十四章:掌握不同岗位的工资制度
14.3 销售人员的工资制度
14.3.1提成制
销售人员的工资制度一般采用提成制,但在具体的提成制执行中,又分为不同的类型,一般地,可以分为以下类型:
纯提成制
底薪+提成制
底薪+提成+奖金制
底薪+奖金制
14.3.2提成制实例
………
更精彩内容,请您认真阅读本书。

第1篇 入门篇
第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理
2
1.1 从两个角度理解薪酬 2
1.2 由远及近看全面薪酬 4
1.3 薪酬管理的目标意义 5
1.4 常见薪酬相关的名词 6
1.5 小结 7
第2章 手把手教你做工资、发工资
8
2.1 如何能做好准备工作 8
2.2 制作出规范的工资表 14
2.3 及时准确地发放工资 20
2.4 注意*低工资的标准 28
2.5 如何计算个人所得税 30
2.6 合理规避个税的技巧 38
2.7 小结 39
第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金
41
3.1 社保和公积金的内容 41
3.2 如何进行开户和销户 47
3.3 如何及时准确地缴纳 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保审计的应对技巧 76
3.6 其他需要了解的事项 79
3.7 小结 81
第4章 考量出勤——考勤管理的细节
82
4.1 考勤管理的主要内容 82
4.2 工作时间与出勤记录 82
4.3 非正常出勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的统计汇总 91
4.6 小结 92
第5章 企业补充福利,要恰到好处
93
5.1 了解企业的补充福利 93
5.2 通行的企业补充福利 95
5.3 企业补充福利的选择 104
5.4 小结 105
第6章 薪酬总额的统计与预算入门
106
6.1 深入地理解薪酬总额 106
6.2 薪酬总额统计的要点 107
6.3 薪酬预算编制的入门 112
6.4 小结 115
第7章 知彼先知己——内部薪酬调查
116
7.1 内部薪酬调查的目标 116
7.2 内部薪酬调查关键点 116
7.3 内部薪酬调查的报告 129
7.4 小结 139
第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系 140
8.1 人力资源管理的模块 140
8.2 薪酬管理模块的定位 143
8.3 薪酬管理与人力规划 144
8.4 薪酬管理与招聘配置 145
8.5 薪酬管理与培训开发 147
8.6 薪酬管理与绩效管理 148
8.7 薪酬管理与员工关系 149
8.8 小结 150
第9章 掌握薪酬相关的法律法规
152
9.1 工资相关的法律法规 152
9.2 社保相关的法律法规 157
9.3 公积金相关法律法规 158
9.4 其他相关的法律法规 159
9.5 薪酬相关法律法规表 159
9.6 小结 160
第2篇 提升篇
第10章 建设薪酬制度
164
10.1 薪酬制度的主要内容 164
10.2 薪酬制度与其他制度 165
10.3 通用的薪酬制度实例 166
10.4 小结 173
第11章 薪酬管理流程设计与提**率
174
11.1 薪酬管理的流程设计 174
11.2 薪酬管理的流程制定 175
11.3 薪酬管理的流程优化 179
11.4 薪酬管理系统的建设 181
11.5 小结 182
第12章 薪酬总额预算与分析
184
12.1 薪酬总额预算的制定 184
12.2 薪酬总额统计与分析 190
12.3 薪酬总额预算的调整 195
12.4 小结 197
第13章 理解不同类型的工资制度
198
13.1 不同类型的工资制度 198
13.2 理解职务/岗位工资制 198
13.3 理解技能/能力工资制 201
13.4 理解绩效工资制 203
13.5 理解市场工资制 206
13.6 理解组合工资制 209
13.7 小结 213
第14章 掌握不同岗位的工资制度
215
14.1 不同岗位的工资制度 215
14.2 管理人员的工资制度 216
14.3 销售人员的工资制度 219
14.4 技术人员的工资制度 222
14.5 职能人员的工资制度 224
14.6 其他人员的工资制度 226
14.7 小结 227
第15章 掌握通行的薪酬结构
228
15.1 简要地理解薪酬结构 228
15.2 薪酬结构的主要内容 228
15.3 薪酬结构的制定策略 230
15.4 薪酬结构设计和调整 235
15.5 小结 238
第16章 知己知彼——外部薪酬调查
240
16.1 外部薪酬调查的目标 240
16.2 外部薪酬调查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬调查 242
16.4 外部薪酬调查的报告 244
16.5 工作难点及注意事项 246
16.6 小结 248
第17章 薪酬体系整体设计
250
17.1 薪酬体系设计概述 250
17.2 薪酬战略与薪酬策略 256
17.3 薪酬体系与工作分析 257
17.4 薪酬体系与工作评价 265
17.5 薪酬体系与员工评估 267
17.6 薪酬体系与薪酬调查 269
17.7 薪酬体系与薪酬结构 270
17.8 薪酬体系与薪酬制度 272
17.9 小结 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养
276
18.1 人力资源的整体规划 276
18.2 薪酬专业人员的规划 279
18.3 薪酬专业人员的培养 282
18.4 小结 284
第19章 薪酬总额与企业效益
285
19.1 薪酬总额与企业效益 285
19.2 薪酬总额与企业管理 286
19.3 企业年度调薪的技巧 287
19.4 薪酬总额的动态浮动 295
19.5 小结 298
第20章 构建企业薪酬战略
299
20.1 薪酬战略定义与意义 299
20.2 企业战略与薪酬战略 300
20.3 薪酬战略与薪酬策略 302
20.4 小结 306
第21章 激励理论与实践应用
307
21.1 简要地理解激励理论 307
21.2 激励理论与薪酬管理 311
21.3 激励理论的实践应用 312
21.4 小结 314
第22章 关注非经济性薪酬的作用
315
22.1 非经济性薪酬的简介 315
22.2 非经济性薪酬的类型 317
22.3 非经济性薪酬的运用 317
22.4 小结 320
第23章 薪酬管理与企业文化
322
23.1 企业文化定义与意义 322
23.2 薪酬管理与企业文化 322
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本书基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础,从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线,全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领;●提升篇讲流程、讲制度、讲分析,工作更加有条理;●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定!