如何在信息高速流转的今天，利用网络建立企业的知名度、与客户取得契合 如何扩展社会化渠道、社会化技术和社会化契合工作，使公司成为参与型企业 **营销专家对此进行全面解读，深度揭示提升客户参与感的*佳途径 本书阐释的方法可以帮助企业从根本上与客户取得联系，从而设计和交付更有效的产品和服务。本书聚焦所有公司都将面对的三个主要挑战：理解社会化局势、评估当前的工作、实施完整的战略。本书为营销人员和客户经理提供了为任何规模的组织构建强大、现代化的品牌的实践框架，帮助组织营销人员快速掌握并灵活运用社会化媒体营销提供*佳指导。 通过阅读本书，你将学到： >用契合客户的核心技术创建整合、全面的社会化媒体战略。 >创建一个有效的社会化工作计量项目，并向高管及其他内部利益相关方报告。 >学习创建和维护社会化社区以及将社区与契合工具产生联系的方法。 >理解社会化业务的发展，识别组织可以获得动力的领域。 >用公认的技术契合和打造强有力的品牌倡导者。 >联系当前的在线社会化业务思想**，获得更多资源的访问权。

◆ 目录 ◆

**营销专家十余年经验结晶，全面阐释社会化存在中客户协作与创建品牌领导地位的各种问题与解决方法。通过大量实例阐释客户契合与客户体验过程，为快速掌握并灵活运用社会化媒体营销提供*佳指导。 本书分为四部分，共12章。**部分（第1~4章）阐释有关社会化客户体验的必要知识，涉及社会化客户体验的重要性和管理方法。这一部分跨越社会化客户体验管理要素的定义，以及构建业务平台所在的生态系统。第二部分（第5~7章）深入公司或者组织的社会化技术应用，展示如何通过协作软件和周边过程做出业务决策。首先介绍承担社会化客户体验工作时需要做出的关键决策；其次介绍计量的基础知识；然后说明如何采用容易获得的基本指标；*后介绍需要了解的5大趋势（实时契合、移动计算、共同创造、众包和游戏化），以及这些趋势对业务构建的帮助。第三部分（第8~12章）涵盖客户契合、社会化crm、社会化对象、社交图及社会化应用，再次通过实操练习以及引用在线参考和思想**，深入阐释关键概念。第四部分包含3个附录，涵盖关键术语的定义、资源列表和本书中提供的练习摘要。