市面上关于开店的书已经有很多了，但是这些书更多的类似于“点金术 ”——它们似乎能够告诉读者哪里有财富，哪里有黄金。这确实是让人兴奋的事情。
但笔者在实际生活中却发现，这些“点金术”似乎并不怎么灵光。很多店铺按照“点金术”的指导开业，没几天就倒闭了。这是为什么呢?答案很简单：对于初人市场的人来说，他们更需要的是渔网和捕鱼的技术，而不是一条大鱼。
本书为开店者，更确切地说是“准备开店但是却缺乏相关经验的人”，准备了详尽的“捕鱼术”，让开店者在开店之前，就能够用现代商业的观念来武装自己，而不是脑袋空空地面对市场竞争。

1.勇敢的人才能*终走向成功
桥式经营——播散梦想的种子
2.何为桥式经营
3.锁定目标，一击即中
4.明确开店冬季，选择合适的投资项目
5.品牌定位+现金流，一个都不能少
6.立足现实的意义
7.抓住背后简单的脉络，复杂的问题就不再复杂了
8.无知者必败
9.走合适的路
10.创业方式：自主经营还是特许加盟？
11.筹备：凯点还是盘店？
12.合作方式：独闯天下还是合作经营？
13.成长方式：单店规模还是模式复制？
14.把你对财富的渴望变成店铺经营的激情
15.科学法则：成功和现实之问，科学的距离*短
16.聚焦法则：把所有的鸡蛋放在一个篮子里，并看好它
17.侦探法则：在观察之前就自认为聪明的人是*大的傻瓜
18.大榧法则：离群的大雁飞不到南方
19.大象法则：像大象一样强牡地生存与发展
**定位——锁定财富，一击而中
20.为什么需要定位
21.女怕嫁错郎，男怕人错行……选行是我们开店的**步
22.产业的横向定位
23.产业的纵向定位
24.掌握厂科学的思维方法，机遇将会成为必然
25.四维创新——创新有章可循，让机遇成为平常
26.在变化中抓住机遇的尾巴
27.不要试图赚尽所有人的饯
28.品谱分异：让消费者非你不
29.为你的店铺选址
30.怎样选定商圈
31.明确自己在商圈中的位置
32.开店选址的决窍
33.赚完该赚的钱.再赚更大的钱
34.选择一种合适的赢利模式并不断地进行调整
35.什么是舒心的消费环境?
36.你的店铺需要一种格调
37.怎样给店铺起名
38.用色彩为消费者勾勒一种心情
39.店铺的音乐是为了经营
40.让消费者“跟着感觉走”
41.开发顾客的消费潜力，让顾客选择你*想卖的商品
42.适应消费者的习惯
43.细节决定布局
44.利用商品陈列，激起消费者的购买欲望
团队建设——**店铺，**团队
45.店铺要重视团队管理
46.一个好的老板比一个能干的员工更加重要
47.管理，需要的是对琐事的驾驭，而不是纠缠其中
48.开什么样的店，唱什么样的戏
49.开店者的素质决定着店铺发展的上限
50.建立一支雁阵一般的团队
51.把店铺打造成大家的舞台
52.一致的目标要以制度的设计为保障
53.团队管理的三项技巧
54.打造**的店铺文化
55.团队使命：我们为什么能走到一起?
56.价值理念：实现团队使命的途径
57.营造团队的归属感
营销制胜——市场成就梦想
58.只有销售才能*终成就你的财富梦想
59.营销也需要打好基础
60.合理定位商品结构
61.价格策略是店铺的营销之本
62.供应商和你同样关心商品的销售
63.创建你的市场根据地
64.店铺营销的基本市场理念
65.不要指望用空军完成战斗，同样不要指望靠广告完成销售
66.市场宣传只是营销中的一个环节
67.宣传要量力而行
68.只选对的，不选贵的
69.广告就是造势，就是要广而告之
70.选择*适合你的媒体广告
71.把广告牌放在该放的地方
72.功夫在诗外——不是营销的营销
73.两个事件营销案例
74.给我_个事件，我可以撬动销售
75.关系营销——在平静中实现销售的爆炸
76.店面工作——将优势转化成胜利
77.促销：给消费者一个购买的理由
78.促销之五大功能
79.两种促销方法
80.价格促销的种类
81.21种促销方法
82.促销要注重品牌形象，考虑消费者的感受
83.导购员的三种境界
84.取得顾客的信任，建起沟通的桥梁
85.有准备、有步骤、有日的地导购
86.导购也要“上什么山，唱什么歌”
87.用FABE来标准化你的导购语言
88.把握关键机会，成就导购梦想
网上开店——顺应时代潮流
89.网店虽小，生意无限
90.网店商品的六个特征
91.选择可以热卖的商品
92.选择一个合适的网店平台
93.注册：经营网店的开始
94.好的图片=器材+拍摄+处理
95.好门面带来好生意
96.网店商品定italy注意的事项
97.网店推广的几种方式
98.有效利用搜索引擎
99.提高网店服务质量
100.骗人之心不可有，防人之心不可无
101.写在后面的话

当你开店的时候，你能明确地知道你要把你的店铺打造成什么样子，知道什么是你所要追求的，什么是必须要警惕的； 当你在开店过程中面对接踵而来的各种问题时，你不会因为没有任何心理准备而茫然无措，而是脑子里有着明确的解决思路； 当你在竞争的实战中碰到具体问题的时候，能够有应对的策略和准备，可以迅速地做出正确的反应。 以上三个方面实际上代表了店铺运营中战略、战术和对策三个方面的问题。*后，如果你认为你已经掌握了本书的精髓，那么请你放下书，走出门去回答以下三个问题： 面对市场竞争的风起云涌，你能够对市场经济的基本规律有一个大致的了解和判断吗?面对各式各样的商业手段，你能够明白他们的目的和作用机制吗?面对店铺经营中各种可能出现的问题，如果你是老板，你该采取什么样的措施? 如果你能自如地回答上面的问题，那么恭喜你，你已经可以进入店铺老板的实际角色了。 还等什么呢?开始吧!