《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨,在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上,进一步提出企业组织发展三轴理论等,并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析,阐述了设计公司的四个战略模块,提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。 本书中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结,以及为两百多位设计公司老总进行培训课的过程中的思考和研究。本书理论扎实,同时又紧密结合行业特点,因此具有很强的实际指导意义。 本书可供从事设计公司(建筑、规划、景观、室内等)管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。

相对于这十几年业务量的超高速增长,设计企业对管理,尤其是对战略管理的认识是比较粗浅的。在绝大多数技术出身的管理者看来,战略无关紧要,因为市场增长极快,每个参与者都满载而归,正如小米科技公司创始人雷军的一句话:站在风口上,猪也能飞。 确实,勘察设计行业的增长率太高了。根据住建部发布的年度《中国建筑业改革与发展研究报告》,2013年全行业营业额21409亿元,是1995年205亿元的104倍,18年间年复合增长率29%,而同期GDP的年复合增长率仅为9.3 %。这应该算是雷军所说的风口吧。赶上这阵千载难逢的大风,怎么干都能挣钱。2008年金融危机的时候,设计市场行情晃悠了一小段时间,很快被4万亿元拉回到快速上升的轨道。然而好景不长,出来混迟早是要还的,这两年行情起伏不定,大家的心境也跟坐过山车似的。有人说,既然猪在风口上都能飞起来,那我们去寻找第二个风口就行了。你还真把自己当猪了?这一招对搞投资的人也许适用,对做实业的就不那么适用了,转行不容易,还是踏踏实实做好这一行吧。 过去的市场就像一台上行的自动扶梯,只要站在扶梯上,不动也能向上移动,大多数公司的运作套路适合的正是这种快速增长的经济。现在大家都认为行业形势逆转了,自动扶梯减速了,甚至停止了,没准还要转为下行。这样的话,有多少公司敢说还能靠过去十几年的那套经验生存和发展下去?因此,我想没有一家设计公司敢说自己已经找到了成功之道。成功的企业至少要完整地经历一次经济周期,才会知道波峰、波谷的滋味。 中欧管理学院经济学教授许小年在2014年的一次论坛上说,企业不必过于关注宏观政策,还是要把自己的事情做好。我想,许教授的意思并不是要大家忽视外部形势,而是感叹中国企业自己本分的事做得太差。 在行业形势转变的情况下,如何做好许小年教授所说的自己该做的事呢?显然,转变是必然的,而且这种转变不仅是战术层次的,还必须达到战略高度。 本书结合笔者在设计行业从业、授课、咨询的经历,试图探究设计公司的战略转型路径。这两年,给我支持和帮助*大的是ADU的客户和13期“设计公司战略管理实战训练营”的242名学员,可以说,他们是本书的共同作者,在此表示感谢! 本书的部分基础概念在《白话设计公司管理》中已有阐述,这些概念在新的理论框架下被重组,与近两年的研究成果相得益彰,再辅以大量实践案例,使理论的系统性、完整性、逻辑性、可操作性大大增强。可以说,这两本书的*大区别是:《白话设计公司管理》关注的是战术层次,《白话设计公司战略》关注的是战略层面。老读者们会从本书中得到新的启发。 本书前六章论述了设计公司战略管理的四大模块—战略定位、顶层设计、组织架构和产品战略,第七、八章概述了战略落地的关键要点,第九章是关于制订转型计划的注意点,第十章用本书的组织三轴(资源—流程—产品)理论解读一些行业现象。 在��也对公司的几位同事特别是任雪琦、陈榕争表示感谢,谢谢大家在本书写作和出版过程中给予的支持。另外,因为本书大部分是在工作之余见缝插针写作的,感谢家人承受了我在各种压力下的坏脾气,家人的支持也是我不断提高的动力! 虽然在这两年ADU的咨询实践中,我对设计公司的管理有了进一步的理解,但是对于智力型企业的管理,特别是设计公司的管理依然处于探索阶段,书中所述很多也只是个人的思考,难免有不完善之处,希望大家一如既往地包容理解,并通过各种方式来进行探讨,共同促进设计行业的管理进步。 ……

序一画龙点睛不点睛
序二管理三轴与战略转型
**章设计企业的战略现状
第二章战略定位
**节五种类型的设计公司
第二节设计公司的四个发展阶段
第三节设计公司的战略定位矩阵
第三章顶层设计
第四章组织架构
**节组织三轴——资源、流程、产品
第二节直线式和矩阵式
第三节有机组织的矩阵式结构演变
第五章产品战略
**节产品定义
第二节产品分析
第三节产品组合分析
第四节错了,是产品
第六章产品时代2.0
第七章流程轴
**节研发
第二节管道管理
第三节销售
第四节市场
第五节运营管理
第八章资源轴
**节组织架构的调整
第二节职级体系
第三节个人成长
第四节绩效管理
第九章转型计划的制订与执行
第十章三轴视角解读战略
后记

“中国设计行业**位实战型管理专家”陈阳 再推力作! (内赠管理模型卡片)