结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造*强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。
《精益招聘：打造*强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的**实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、**和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。 精益招聘：打造*强悍创业团队_张儆_人民邮电出版社_

序一 xi
序二 xiii
序三 xvii
作者序 xxi
前言 xxv
**篇 招 人
第1 章 愿景 3
愿景、企业价值观与企业文化 6
企业文化与员工职业愿景 8
招聘：企业文化的传播过程 10
性格与领导力 12
小结 15
第2 章 原型 17
误解之一：企业在就业市场中的定位 18
误解之二：招聘活动的责任分工 21
撰写招聘广告的常见误区 23
必要内容1：职位名称 27
必要内容2：职位所在地 28
必要内容3：工作职责 29
必要内容4：职位要求 31
可选内容1：公司名称 34
可选内容2：公司介绍 35
可选内容3：招聘类别 36
可选内容4：职位编号 36
可选内容5：发布时间 37
不**内容1：职位所在部门 38
不**内容2：招聘人数 39
不**内容3：薪资水平 40
禁止内容 40
小结 41
第3 章 贝塔 44
招聘速度：招聘的首要衡量标准 46
招聘广告发布和推广 54
简历的收取和存储 57
招聘的迭代 61
小结 63
第4 章 数据分析 65
招聘数据分析的基础：ATS 66
招聘KPI 的设计和管理 68
KPI-1：启动时间（TTS） 69
KPI-2：招聘时间（TTF） 70
KPI-3：雇用时间（TTH） 71
KPI-4：招聘职位点击量（JDC） 72
KPI-5：招聘职位申请量（JDA） 73
KPI-6：招聘职位申请率（JDAR） 74
KPI-7：招聘成本（CPH） 74
KPI-8：招聘来源（SOH） 75
KPI-9：签约率（OAR） 77
KPI-10：业务经理满意度（HMS） 77
精益招聘：定义 78
小结 79
第二篇 育 人
第5 章 用户界面 83
员工培训的目的 84
导师制：经验的传承 90
技能培训：员工成长的推动力 93
领导力培训：看不见的软实力 97
职业发展培训：企业和员工的良性互动 99
培训的形式和载体 101
小结 103
第6 章 用户体验 105
技术人员 109
产品人员 114
市场人员 118
销售人员 122
行政人员 126
小结 128
第三篇 留 人
第7 章 测试 133
被授权者的视角 138
授权者的视角 143
授权管理的风险 145
九宫格模型 148
授权管理的风险控制 150
小结 153
第8 章 有机增长 156
人力资源树 159
衡量人才与职位：ABC 模型 163
支撑 168
修剪 170
嫁接 172
小结 173
第9 章 病毒式增长 176
雇主品牌 179
社交招聘 187
人力资源时尚 189
小结 194
第四篇 实 战
第10 章 天使轮 199
从创始人到联合创始人 201
创始团队的人数 202
联合创始人的选定 203
股份和权责的划分 205
从创始团队到核心团队 207
公司早期的招聘策略 208
小结 212
第11 章 A 轮-B 轮 214
应对流失 216
快速扩张中的规模化招聘 223
小结 227
第12 章 C 轮后 229
人力资源制度建设 230
企业文化的传承 239
小结 241

1. **投资机构和创业者联合力荐！
2. 作者有多年专业HR背景，科技行业十余年打拼汇集互联网创业公司CEO。
3. 面对互联网创业热潮，以及快速、大量招到理想人才的难题，理论联系实际，针对性讲解创业企业的*新的精益招聘理论与*新实践，全面解读“招人”“育人”“留人”“实战”
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