近年来，企业面临的竞争态势发生了变化。更多的竞争不再是一对一的
较量、不再是“你一我”之间的对抗，而是网络之间的对垒，是“我们与他
们”之间的游戏，包括企业群对企业群、价值链对价值链、知识供应链对知
识供应链、知识网络对知识网络。在此背景下，知识合作生产已经成为许多
企业的必然选择。
技术发展的融合度和同质性日益增强，单个企业往往没有必要、也常常
无法独自完成整个研究开发链上的所有工作，而只需完成其中有限个环节，
并且技术的同质性导致各个环节之间的互通性也很强，R&D机构很容易将某
个环节与其他环节串起来形成完整的研发链。如同按照专业化分工进行协作
生产一样，知识合作生产已经成为企业重要的知识生产模式。
近年来，由于外部经营环境的迅速变化导致的生存压力增大以及对知识
生产规模经济性的追求，企业在很多情况下不得不专注于某些专门技术的研
发，只在这些专门领域建立自己的核心能力和经营优势，因此，及时跟踪、
整合和充分利用外部技术资源就显得越发重要。

**章 导论
1.1 技术发展趋势
1.2 技术创新模式及其演变
1.3 我国松散型企业集团研发体系现状
1.4 本书内容体系安排
第二章 合作研发组织的理论基础
2.1 网络组织理论
2.2 委托—代理理论
2.3 交易成本理论
2.4 不完全契约理论
第三章 企业知识生产组织模式
3.1 探索知识生产模式的重要性
3.2 企业内部研发组织类型
3.3 合作知识生产组织模式
3.4 合作研发组织的性质
3.5 小结
第四章 虚拟研发组织模式
4.1 虚拟研发组织模式
4.2 跨国公司全球研发组织模式
4.3 产学研组织模式
4.4 小结
第五章 合作研发组织构建管理
5.1 选择“合适”的合作伙伴
5.2 采纳“合适”的组织形式
5.3 设计“合适”的组织机制
5.4 小结
第六章 虚拟研发组织的日常管理
6.1 CBB计划简介
6.2 获取成员和客户的认同
6.3 实施有效的伙伴关系管理
6.4 实施有效的界面管理
6.5 采取有效的风险防范措施
6.6 小结
第七章 合作研发中的非正式组织机制
7.1 正式契约不完全的后果
7.2 关系契约在合作研发组织中的重要性
7.3 关系契约的自我实施机制
7.4 关系契约在我国合作研发活动中的应用
7.5 小结
第八章 研发外包中的关系契约
8.1 关系契约与研发外包效率
8.2 模型的描述
8.3 双方在关系契约下的净收益
8.4 关系契约自我实施的条件
8.5 关系契约特征及其意义
8.6 小结
第九章 研发外包契约事后再谈判摩擦
9.1 契约再谈判摩擦
9.2 模型的描述
9.3 双方在缔结原始契约时的期望利润

9.4 再谈判摩擦比较
9.5 小结
第十章 研发外包契约类型选择
10.1 信息不对称与契约类型选择
10.2 研发活动不确定性与契约类型选择
10.3 影响契约类型选|{其他因素
10.4 小结
第十一章 国内技术联盟研究进展(2005年以来)
11.1 国内对技术联盟的研究持续升温
11.2 技术联盟成因及演化
11.3 技术联盟稳定性
11.4 技术联盟治理
11.5 技术标准联盟
11.6 2005年前后对比分析
11.7 研究趋势分析
11.8 有潜力的研究主题
第十二章 技术联盟收益分配
12.1 技术联盟收益分配研究现状
12.2 模型的描述
12.3 一次性合作的收益分配
12.4 重复性合作的收益分配
12.5 小结
第十三章 我国松散型企业集团研发体系重构
13.1 松散型企业集团研发体系整合难度
13.2 我国松散型集团研发体系现状及致因
13.3 整合分散研发资源的必要性
13.4 综合技术**应具有的重要特点
13.5 综合技术**的构建方案
13.6 小结
第十四章 促进合作研发的科技政策
14.1 美国促进合作研发的科技政策
14.2 日本促进“产学官”合作研究的科技政策
14.3 促进合作研发的若干政府计划
14.4 支持技术基础设施的科技政策
14.5 以促进合作为**的开放式自主创新政策
14.6 小结
第十五章 从合作角度看中欧科技计划的区别
15.1 前言
15.2 中欧科技计划对“合作”的重视程度不同
15.3 我国区域合作对科技计划的补充
15.4 小结
主要参考文献

本书以合作研发的组织问题为**，系统研究合作研发的组织形式选择和组织机制问题，包括合作研发的组织类型、组织性质、日常管理和提升合作研发绩效的组织措施；合作研发中的非正式组织机制，即关系契约；合作研发中的正式契约；合作研发的收益分配问题；我国松散型企业集团的研发体系重构；促进合作研发的公共政策等。