该书从企业管理的时间出发，运用许多实际案例，从投机（时间投机
和空间投机）、战略（发展战略、经营战略和竞争战略）、领导、制度和
技术五个层次来构建企业管理架构，阐述企业管理及管理艺术，主要内容
涉及战略管理、企业制度和企业文化、企业运作制度、企业产权制度和治
理制度、领导艺术、人才使用、团队建设和个人修养等。该书对企业管理
者和管理类专业师生，具有参考作用。

引子

**篇 企业成功地图
**章 五层结构：投机、战略、领导、制度和技术
**节 概述
1.1 投机
1.2 战略
1.3 领导
1.4 制度
1.5 技术
第二节 投机：时间投机和空间投机
2.1 什么是投机？
2.2 时间投机
2.3 空间投机
第三节 战略：发展战略、经营战略和竞争战略
3.1 什么是战略？
3.2 发展战略
3.3 经营战略
3.4 竞争战略
第四节 领导：信任和默契
第五节 制度：将默契变为明契
第六节 技术：向细节深处进军
第二章 三层结构：战略、管理、技术
**节 战略成功与垄断
1.1 技术专利和知识产权垄断
1.2 地理位置垄断
1.3 资源品级垄断
1.4 规模经济与范围经济垄断
1.5 转换成本垄断
1.6 经验曲线垄断
1.7 行政垄断
1.8 资本垄断
1.9 销售渠道垄断
1.10 品牌垄断
第二节 为什么垄断引起争议？
第三节 打破财富500强的管理神话
3.1 销售净利润率为何如此之低？
3.2 为何大企业纷纷破产？
3.3 平均寿命不及人治型企业
3.4 韦尔奇与通用电气
第四节 什么样的企业管理水平高？
第五节 管理和技术
5.1 管理科学是技术，不是管理
5.2 技术替代管理
5.3 管理还有用武之地吗？
5.4 管理能否现代化？
第六节 管理和技能
第三章 二层结构：投机和实干
**节 投机的世界观
第二节 实干的世界观

第三节 善意投机与恶意投机
第四节 投机为阳、实干为阴，阴阳和合万物生长
第四章 一层结构：经营

第二篇 企业制度和企业文化
第五章 企业产权制度和治理制度／123
**节 无限责任公司与有限责任公司／123
第二节 清算破产与重组破产／130
第三节 企业治理制度／134
第四节 三种主张，三条出路／144
第六章 企业运作制度／147
**节 企业生产作业制度／148
1.1 设计与制造分离：零部件可互换／148
1.2 工厂设计和效率问题／150
1.3 生产流水线制度／154
1.4 操作细分化、合理化、制度化、标准化：泰罗制／155
第二节 企业组织制度／161
2.1 承包制和直线职能制／16l
2.2 事业部和委员会制／166
第三节 企业人事制度／170
3.1 统一的薪酬制度／170
3.2 经理人员的培训／173
第四节 统计和会计制度／176
第七章 企业制度和企业文化／182
**节 制度和意志／182
1.1 意志是制度的核心／182
1.2 化个人意志为共同意志／187
第二节 制度和感情／189
2.1 感情是制度的润滑剂／189
2.2 工业民主与装配岛／193
第三节 企业文化和自由主义／197
3.1 罗斯福新政和放任自由市场经济的终结／197
3.2 企业文化挑战自由主义／199
3.3 家族企业+股份化／204
3.4 什么是企业文化?／208
第四节 美日两种管理模式比较／209
4.1 核心竞争力与破产浪潮／209
4.2 美日典型企业比较／216
第八章 性恶论思维和机械论企业观／226
**节 性恶论思维／226
1.1 人际关系中的两难困境／226
1.2 科学思维怀疑一切／227
1.3 怀疑一切与性恶论思维／228
第二节 机械论企业观／230
2.1 机械论企业观的威力／230
2.2 机械论企业观的弊端／23l
2.3 委托一代理理论能解决什么问题?／235
第三节 重建企业神性：学习型组织／237
第三篇 领导艺术与修养
第九章 争议领导艺术／245

**节 领导艺术会不会通向奴役之路?／245
第二节 事业型领导还是企业型领导?／250
第十章 领导大道／255
**节 事业……

经营企业像驯马。驯马师并不需要知道马的神经、骨胳、血液各子系统，管理者也不需要精通企业生产、销售、研发各子系统。驯马师驾驭烈马，管理者驾驭企业。整体管理，驾驭企业全局的艺术!
作者巧妙地揭示出，《财富》杂志500强企业多数只是成功地垄断了技术。高额垄断毛利消失在企业内部的权力斗争上，养肥了一群企业官僚，其管理水平并不高。他们所推崇的管理科学只是技术，他们所推崇的科学管理只是制度。西方企业家并不擅长领导艺术，而企业越大，越需要领导艺术。