《21世纪清华MBA精品教材·企业战略管理:不确定性环境下的战略选择及实施(第三版)》主要内容包括：企业外部环境及内部条件分析，企业使命及愿景的确定，企业战略目标的确定，企业战略的类型，互联网条件下的商业模式，企业战略的转型及可持续发展，企业战略的选择，企业战略的实施、评价与控制。《21世纪清华MBA精品教材·企业战略管理:不确定性环境下的战略选择及实施(第三版)》力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。《21世纪清华MBA精品教材·企业战略管理:不确定性环境下的战略选择及实施(第三版)》的特点是理论联系实际，体系结构严谨，文字通顺生动，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，并有作者的独到见解。《21世纪清华MBA精品教材·企业战略管理:不确定性环境下的战略选择及实施(第三版)》是工商管理研究生教材，也可作为其他经济管理专业研究生教材，同时可供企业高层管理者及企业咨询人员参考。

**章企业战略管理概论
**节企业战略的概念与特征
第二节企业战略管理的概念和步骤
第二章企业宏观环境分析
**节企业环境分析与企业战略管理的关系
第二节企业宏观环境分析
第三章产业及竞争环境分析
**节行业与产业的概念及其分类
第二节产业环境分析的内容
第三节产业环境分析方法
第四节产业跨界融合的发展趋势
第五节竞争对手的选择与分析
第六节企业外部环境的不确定性
第四章企业内部条件分析
**节企业资源及能力分析
第二节企业经营管理能力分析
第三节企业核心竞争力分析
第四节企业动态能力分析
��五节企业能力分析方法
第五章企业利益相关者、社会责任及企业伦理分析
**节企业利益相关者分析
第二节企业社会责任分析
第三节企业伦理分析
第六章企业使命、愿景与战略目标的确定
**节企业使命与愿景的确定
第二节企业战略目标的确定
第七章企业战略分类及企业业务层战略
**节企业战略的分类
第二节总成本领先战略
第三节差异化战略
第四节集中战略
第五节企业动态竞争战略
第八章企业一体化战略
**节企业一体化战略的概念及类型
第二节一体化战略的优缺点
第三节纵向一体化与供应链管理和价值链管理的比较
第九章企业多元化战略
**节企业多元化战略的概念及其演变过程
第二节企业多元化战略的类型与跨行业的程度
第三节企业选择多元化战略原因分析
第四节企业的母合优势
第五节多元化企业集团的类型及其管控模式
第六节企业多元化战略的优缺点
第十章企业并购战略与企业战略联盟
**节企业并购战略
第二节企业战略联盟
第三节企业并购与联盟战略的比较和选择
第十一章企业国际化战略
**节企业国际化及跨国公司概念及相关理论
第二节企业国际化经营的环境分析
第三节企业国际化战略选择
第四节国际市场进入方式的选择
第五节中国企业进入全球价值链战略
第六节企业国际化战略的风险及控制
第十二章企业战略态势的选择
**节企业稳定型战略
第二节企业紧缩型战略
第三节企业归核化战略
第四节企业复合型战略
第十三章互联网条件下的商业模式
**节互联网及网络经济的特征
第二节互联网对企业宏观环境及产业环境的影响
第三节互联网企业商业模式创新
第四节互联网企业商业模式的思维
第五节互联网平台商业模式
第六节互联网时代企业开放式技术创新模式
第七节互联网时代的企业物流管理模式
第八节互联网时代的企业运作柔性化管理模式
第九节互联网时代的网络市场营销模式
第十四章企业战略转型——企业可持续成长战略
**节企业可持续成长战略
第二节企业战略转型及其相关理论
第三节企业战略转型能力
第十五章企业战略选择
**节企业战略选择的概念和特征
第二节企业战略选择的标准
第三节企业战略选择的影响因素
第十六章企业战略的实施
**节企业战略实施的概念和基本原则
第二节企业战略领导力与战略实施
第三节企业中层管理者的战略执行力与战略实施
第四节企业组织结构与战略实施
第五节企业文化与战略实施
第十七章企业战略的评价与控制
**节企业战略的评价
第二节企业战略控制
主要参考文献