作为企业和团队的管理者，你需要通过激发员工的进取心来实现经营目标。这时，有效的激励和**的管理就显得至关重要且不可或缺。否则，你的管理目标就变得遥不可及。

**章赞美激励，好下属往往是夸出来的
*简单的方法是夸奖和赞美他
表扬下属要讲究方式
表扬下属必须把握一个度
下属的点滴进步要及时表扬
赞美比批评更有**
赞美要讲究技巧和方法
赞扬应随时挂在嘴上
要懂得给员工戴“高帽”
第二章目标激励，以目标提升工作动力
以目标点燃员工的热情
让员工看到自己的工作成果
订立恰当适宜的目标
把你的期望告诉员工
引导员工自己制定目标
给员工建立一个美好的远景
第三章培训激励，提升员工的整体素质
重视对员工的培训
员工培训的不同类型
以**企业的培训实践为榜样
注重发挥新人的潜能
管理不要有过多的顾虑
优先采取内部晋升的方式
第四章沟通激励，有效沟通是激励的基础
沟通是一种无形的激励
沟通是员工激励的源泉
要同员工心与心地沟通
与员工有效沟通的行为法则
有效的沟通让工作更顺畅
提高自身的沟通水平
第五章授权激励，全力调动员工的积极性
要放些权给下属
放手让下属决定一些事情
善于授权让管理更轻松
授权还要挑选恰当的对象
授权的范围要有限制
基本的授权方式和技巧
懂得合理安排工作及授权
解决问题必须抓大放小
避免对员工搞“平均主义”
敢于授权并善于授权
授权也要做到收放自如
授权要做到信任下属
授权也要严格控制越权
第六章竞争激励，竞争是有效的激励手段
巧妙地激发团队斗志
员工之间要保持竞争��态
鼓励有能力的员工内部“跳槽”
建立合理的人才选拔机制
积极引进良性竞争
适当地激发并引导竞争
处理好团队的冲突和矛盾
善于奖励领先淘汰后进
第七章物质激励，优厚的待遇不容忽视
尽量满足下属的待遇要求
懂得为下属谋求必要的福利
必要时不惜重金以“薪”换心
合理恰当地给予奖励
实行下属持股计划
奖励也要讲究时效性
奖励的是成果不是汗水
要适当给点“额外奖励”
第八章榜样激励，以榜样激励员工的发展
榜样是很好的示范
要给员工做出表率
领导有激情员工才有激情
提高工作效率的策略
克服困难带头行动
第九章需求激励，深入了解下属的需求
要让员工感到被重视
要及时地给予肯定
充分尊重员工的自我选择
让员工拥有成就感
用荣誉激发员工的动力
要不断认可你的下属
要懂得尊重理解下属
懂得切实地关心尊重员工
多用鼓励性的语言
决策时要让员工参与
善于让下属勇挑重担
帮助人才“个人发展”
营造愉悦轻松的工作氛围
增强员工对企业的归属感
扬长避短是用人的基本策略
……
第十章情感激励，实施恰当的情感诱导
第十一章管理就是将不同的心同化的过程
第十二章**管理离不开制度与纪律
第十三章**管理要懂得恩威并举
第十四章**管理要注重人才培养
第十五章**管理要懂得人尽其才
第十六章**管理要提升组织凝聚力