团队建设与管理是现代管理学中的重要领域,也是现代管理实践中的重要措施和管理工具。我国改革开放以来,大量引进西方经济发达**的管理经验.对经济管理的现代化起了积极的推进作用。团队建设与管理是其中受到人们很大关注的范畴,但就总体情况而言,对该领域的引进和学习还很不够,尤其是缺乏系统的和讲求培训效果的教材。就此,我们努力学习国外的团队建设学说,结合我国的管理实践,针对大学管理学教学以及企业培训需要,完成了这本《团队建设与管理》教材的编写工作。 《团队建设与管理》包括团队概述、团队构建、团队精神培育、绩效评估、团队创新等十章的内容。《团队建设与管理》首先进行了绪论式的基本范畴分析,教材从团队产生和发展的原因分析入手,阐述了团队构成要素、团队内部的角色、规模和行为准则、团队类型等基本范畴;阐述了影响**团队建设的关键因素和有效管理团队的基本环节;进而,《团队建设与管理》对“团队建设”和“团队管理”两大主题分别进行了阐述。在“团队建设”方面的四章内容是:一,合理的团队规模和结构,使团队具有形成**的可能,二,互信合作的团队精神,使团队具有实现**的动力;三,规范可持续的团队培训,促进员工与团队的共

**章 团队概述**节 团队基本分析第二节 团队的结构第三节 团队的作用第二章 团队的类型**节 团队的常见类型第二节 团队类型的新发展第三节 发达**的团队示例第四节 全球化潮流中的跨文化团队第三章 团队精神**节 团队精神概述第二节 团队凝聚力第三节 互信合作意识第四节 团队士气第四章 团队培育**节 团队的发展历程第二节 团队培育概述第三节 团队培育方略第四节 ���队的拓展训练第五章 团队中的激励**节 激励概述第二节 团队激励的一般方法第三节 激励的应用第六章 团队中的沟通**节 沟通概述第二节 沟通的功用第三节 非语言沟通第四节 沟通的一般方法第五节 搞好团队沟通的方法第七章 团队中的冲突**节 团队冲突概述第二节 团队冲突的过程第三节 冲突的处理第四节 团队悖论第八章 团队绩效**节 团队绩效概述第二节 团队绩效测评第三节 团队绩效测评实施第四节 奖励绩效第九章 团队领导**节 领导与***概述第二节 团队的领导艺术第三节 高层领导团队第十章 团队文化**节 文化与组织第二节 组织文化的结构第三节 团队文化分析第四节 团队文化培养第十一章 团队创新**节 创新概述第二节 创造力与创造型人才第三节 技术创新第四节 管理创新参考文献