第1章 企业永续发展的基奠
企业是一个鲜活的生命实体 //003
精神是企业之间竞争的核心 //007
企业的基本需求是永续发展 //014
企业经营倚重东方智慧 //019
第2章 确定行业精神归属
建立高维度的思维 //027
高维透视企业的精神归属 //031
确立*具力量的行业精神 //042
第3章 企业文化管理三要素
三位一体的企业使命、愿景和价值观 //049
贯穿于企业组织中的DNA //051
确立企业的使命、愿景和价值观 //059
企业使命、愿景和价值观的实现 //067<p>第1章 企业永续发展的基奠</p> <p>企业是一个鲜活的生命实体 //003</p> <p>精神是企业之间竞争的核心 //007</p> <p>企业的基本需求是永续发展 //014</p> <p>企业经营倚重东方智慧 //019</p> <p>第2章 确定行业精神归属</p> <p>建立高维度的思维 //027</p> <p>高维透视企业的精神归属 //031</p> <p>确立*具力量的行业精神 //042</p> <p>第3章 企业文化管理三要素</p> <p>三位一体的企业使命、愿景和价值观 //049</p> <p>贯穿于企业组织中的DNA //051</p> <p>确立企业的使命、愿景和价值观 //059</p> <p>企业使命、愿景和价值观的实现 //067</p> <p>第4章 打造良好的企业形象</p> <p>什么是企业形象 //073</p> <p>企业形象的外化 //077</p> <p>企业形象的内核 //085</p> <p>第5章 正确定位，塑造品牌价值</p> <p>找到产品与消费者之间的心灵链接 //095</p> <p>产品定位的原则 //100</p> <p>产品实现心灵链接的途径 //104</p> <p>第6章 产品精神——看不见的强大力量</p> <p>赋予产品更高维度的精神价值 //119</p> <p>精神追求成就品牌奇迹 //124</p> <p>通过精神外化完成品牌塑造 //129</p> <p>第7章 企业***——团队的核心灵魂</p> <p>***的价值是创造“无为”的环境 //141</p> <p>***应该具备的三项基本品质 //145</p> <p>***的传承重在参与 //159</p> <p>第8章 企业员工——永续发展的主力军</p> <p>选用同企业价值观真正相符的员工 //163</p> <p>企业怎样拥有这些员工？ //165</p> <p>员工政策实例 //173</p> <p>第9章 匠人精神——永不磨灭的精神光辉</p> <p>专注与坚持成就企业根基 //187</p> <p> “值得”的背后是匠人精神 //192</p> <p>中国企业需要匠人精神 //198</p> <p>第10章 社会责任——企业永续发展的基石</p> <p>同高维度的精神链接 //205</p> <p>认识财富的真正意义 //206</p> <p>承担社会责任 //214</p> <p>第11章 系统思考——以整体的观点掌控全局</p> <p>共振创造奇迹 //225</p> <p>永续发展需要系统的思维 //230</p> <p>跳出内在，纵观全局 //240</p>显示全部信息媒体评论企业是一种思想，也是一种集体智慧的结晶，如何让企业长盛不衰，是企业家应该深思熟虑的事情。历经沧桑，几番沉浮，那些传承百年、屹立不倒的企业都是建立在企业精神归属和塑造出产品精神与客户有效链接之上，在精神的推动下持续壮大永续发展。 组织的使命：为更多人创造幸福；组织的存在：让更多人得以成长和进步；组织的精神：聚集有着共同使命的个体，达成内在共同的需求,完成组织任务的诉求；组织的智慧：对个体生命价值的深刻理解和提高个体生命品质的**关怀。 对企业经营来说，追逐技术固然重要，但这些只能决定一时，只有掌握事物发展的精神规律，才能运用精神能量推动企业永续发展。免费在线读专注与坚持成就企业根基
纵观世界上发展过百年的企业，我们会发现他们基本上都是在一个行业里发展，而不是看到哪个行业火热就转向哪个行业。这里的火热，大体可以理解为某一个阶段该行业的利润率*高。为什么企业不在回报*丰厚的项目上跳来跳去，赚取高额利润呢？因为每一个行业的发展都有一定的规律，都需要一定的时间，企业从市场调研到投入生产再到走向市场都有一个时间的跨度，这个跨度无法完全契合上利润发展的曲线。很多时候，企业所有前期的准备活动都做好了，发现行业发展的黄金期已经过去了。但是，专注在一个行业内发展的企业，虽然不会一直跟着*热的潮流走，但却会凭借长久积累的专业能力，做出越来越好的产品，在行业内调整自身的发展方向和**领域，从而获得稳定的收益。
每个经济和社会发展周期中，都有*热门的行业，但并不是*热门的行业就会创造*大的收益。在那些财富排名靠前的企业中，既有石油企业，也有零售企业，既有飞机、汽车制造企业，也有食品企业，既有数码电子产品企业，也有银行业等。这些持之以恒发展的企业背后到底有什么奥秘？有时候，越宏大的问题，答案可能越能在细微中发掘。
有一次，我在日本和一个家族企业交流做寿司的事情，发现他们已经做了一百多年，我不禁问道：“看到你们店铺的顾客很多，很早就有人在你们门口排队，你们的店铺也不是很大，一百多年只开了四家店，为什么不多开一些店，或者有了资本涉足一下其他行业？”对方反问我：“为什么要做其他行业？”我说：“这样可以多积累利润多赚钱。”对方笑了，说：“难道经营企业就是为了赚钱吗？”
这个回答让我思考了很久，企业存在的目的多种多样，经营、创造、赚钱、生存等，在这些不同的维度上都可以找到企业存在的价值。不同的维度背后彰显的是不同的思想，就如同人成长的不同阶段一样，在不同的认知水平上看到的东西完全不同。一家企业的永续发展，一定是建立在对生命和自然的敬畏基础上，因为意识到自身的渺小和生命的伟大，才会以敬畏之心、以专注之魂做好每一件事情。
日本人非常看重匠人精神，甚至可以把它看作是**强大的根基。匠人精神在日本人中可以说是一种比较稳定的心态，它是一种对工作认真负责、专注不移的态度，通过在日常工作中兢兢业业、不懈不怠，既创造了价值，也给自己带来了富足的生活。在*初的意义上，“匠人”就是指“手艺人”，手艺人掌握着某项技能，可能是做豆腐、做寿司、做面线，或者是酿酒、印染等，这些传统的手艺看上去并不起眼，但是通过一代人甚至是几代人持之以恒地努力，在一项手艺上精益求精，就让这些看起来普通的东西变得精致**、耐人寻味。

第1章 企业永续发展的基奠
企业是一个鲜活的生命实体 //003
精神是企业之间竞争的核心 //007
企业的基本需求是永续发展 //014
企业经营倚重东方智慧 //019
第2章 确定行业精神归属
建立高维度的思维 //027
高维透视企业的精神归属 //031
确立*具力量的行业精神 //042
第3章 企业文化管理三要素
三位一体的企业使命、愿景和价值观 //049
贯穿于企业组织中的DNA //051
确立企业的使命、愿景和价值观 //059
企业使命、愿景和价值观的实现 //067

企业的永续发展需要数代人的不懈努力，精神的传递能够跨越时空，将企业的每一代凝聚起来，为企业发展提供不竭的思想和智慧源泉。本书将带你走进企业发展的核心，领略永续发展的力量，体会激励员工喜悦地奉献才智、实现价值的方法，找到基业长青的答案。