**篇 顶层设计
**章 商业模式
**节 商业模式概述
第二节 商业模式创新与设计
一、商业模式创新
二、商业模式设计流程
第三节 商业模式合规
一、商业模式合规审查的难点
二、商业模式合规审查的维度
第二章 合伙股权设计
**节 合伙股权设计“三定法”
一、因事而定
二、因人而定
三、因时而定<p>**篇 顶层设计</p> <p>**章 商业模式</p> <p> **节 商业模式概述</p> <p> 第二节 商业模式创新与设计</p> <p>一、商业模式创新</p> <p>二、商业模式设计流程</p> <p> 第三节 商业模式合规</p> <p>一、商业模式合规审查的难点</p> <p>二、商业模式合规审查的维度</p> <p>第二章 合伙股权设计</p> <p> **节 合伙股权设计“三定法”</p> <p>一、因事而定</p> <p>二、 因人而定</p> <p>三、因时而定</p> <p> 第二节 股权设计的核心机制</p> <p>一、成熟机制（vesting）</p> <p>二、退出机制 </p> <p> 第三节 股权设计中要绕过的“四个坑”</p> <p>一、 股权池</p> <p>二、“干股”</p> <p>三、股权代持</p> <p>四、共有股权</p> <p>第三章 公司治理架构</p> <p> **节 公司治理概论</p> <p> 第二节 公司治理核心要素</p> <p>一、股东（大）会</p> <p>二、 董事或董事会</p> <p>三、 监事或监事会</p> <p>四、 法定代表人</p> <p>五、 高层管理人员</p> <p> 第三节 公司治理设计的“两个坑”</p> <p>一、公司僵局</p> <p>二、小股东的利益保护</p> <p>第四章 员工股权激励</p> <p> **节 股权激励概述</p> <p>一、员工股权激励与合伙股权设计的区别</p> <p>二、员工股权激励的价值</p> <p>三、股权激励应避免的情形</p> <p> 第二节 股权激励核心机制</p> <p>一、进入机制</p> <p>二、分配机制</p> <p>三、退出机制</p> <p> 第三节 股权激励常见模式</p> <p>一、期权模式</p> <p>二、虚拟股权模式</p> <p>三、管理层/员工持股计划</p> <p>四、业绩股权模式</p> <p>第二篇 融资管理</p> <p>第五章 融资规划</p> <p> **节 企业融资现状及原因</p> <p> 第二节 融资规划</p> <p>一、融资规划的重要性</p> <p>二、融资规划三部曲</p> <p> 第三节 商业计划书与路演PPT</p> <p>一、 商业计划书</p> <p>二、项目路演PPT</p> <p>第六章 风险投资</p> <p> **节 风险投资的不同阶段</p> <p>一、种子轮</p> <p>二、天使轮</p> <p>三、VC轮</p> <p> 第二节 项目估值</p> <p>一、企业估值概述</p> <p>二、互联网企业和高科技企业的估值工具</p> <p> 第三节 尽职调查</p> <p>一、尽职调查对投资过程的帮助</p> <p>二、不同阶段的尽职调查</p> <p>三、法律尽职调查的要点</p> <p> 第四节 投资协议</p> <p>一、创投律师需要注意的三个条款</p> <p>二、风险投资协议中的“两个坑”</p> <p> 第五节 股权融资操作方式</p> <p>一、股权转让</p> <p>二、增资扩股</p> <p> 第六节 退出</p> <p>一、 IPO</p> <p>二、并购</p> <p>三、回购</p> <p>四、破产清算</p> <p>第七章 股权**</p> <p> **节 股权**概述</p> <p>一、股权**的形式与分类</p> <p>二、股权**的优势</p> <p> 第二节 股权**的业务流程</p> <p>一、业务流程</p> <p>二、业务风险</p> <p> 第三节 股权**实操 </p> <p>一、确定项目可行性</p> <p>二、选择合适的股权**平台</p> <p>三、应对平台的尽职调查</p> <p>四、 面对投资人的项目路演</p> <p>五、项目复盘</p> <p>第三篇 法律风险</p> <p>第八章 企业设立的法律风险</p> <p> **节 创业公司的法律风险</p> <p> 第二节 企业设立法律风险</p> <p>一、组织形态</p> <p>二、注册范围与注册地点</p> <p>三、股东出资</p> <p>四、发起人协议与公司章程</p> <p>第九章 人力资源法律风险</p> <p> **节 规章制度管理</p> <p>一、制定主体合法</p> <p>二、内容合法</p> <p>三、程序民主</p> <p>四、内容公示</p> <p> 第二节 入职管理</p> <p>一、 招聘管理</p> <p>二、录用管理</p> <p> 第三节 在职管理</p> <p>一、薪酬福利管理</p> <p>二、绩效管理</p> <p>三、纪律管理</p> <p>四、假期管理</p> <p>五、调职管理</p> <p>六、离职管理</p> <p>第十章 企业经营中的法律风险</p> <p> **节 合同法律风险</p> <p>一、企业合同签订前的风险防范</p> <p>二、企业合同签订时的风险防范</p> <p>三、企业合同履行过程中的风险防范</p> <p>四、 企业合同解除的风险防范</p> <p> 第二节 知识产权保护与风险</p> <p>一、知识产权侵权</p> <p>二、知识产权侵权后果</p> <p>三、创业企业知识产权风险</p> <p>四、知识产权维权</p> <p> 第三节 不正当竞争法律风险</p> <p>一、竞争关系</p> <p>二、竞争手段</p> <p> 第四节 企业经营过程中刑事风险</p> <p>一、企业融资过程中犯罪</p> <p>二、对外经营过程中的犯罪</p> <p>三、高管职务类犯罪</p>显示全部信息免费在线读序--创客时代与创投律师
刘向南
1. 创投律师的时代背景
这是一个万众创新、万众创业的时代，创客文化兴起和创业生态圈层日渐丰富改变了中国的商业环境。尤其是随着我国"互联网 "战略的大力推进，中国企业整体的创新水平在提高。不仅仅是产品层面的创新遍地开花，商业模式和经营策略的创新也层出不穷。在成熟的市场经济**，资本力量是创新*好的助力。随着创业生态的良性生长，中国的资本生态也逐渐成熟起来。在这场商业生态的进化过程中，律师应当如何自我定位，律师行业又应当何去何从？
不只是法律行业，以管理咨询为代表的整个智力服务领域都面临同样的问题：第三方智力服务应当如何应对新商业环境和创业浪潮？法律非诉业务和管理咨询有相似之处，面临的困境也有共同点，都处在不温不火的尴尬状态。究其原因有两个：一个是内因，服务产品严重滞后于企业需求；另一个是外因，中国企业家缺少付费购买智力服务的习惯。外因会随着企业家意识的转变而慢慢改观，但内因则是致命的。智力服务也是服务的一种，任何服务*终能否让用户产生付费甚至支付高昂费用的可能，*根本的还是能否满足用户需求。
法律乃国之重器，但法律服务却应该和其他企业服务一样，一切从企业需求出发。如果律师刻意地缩小服务范畴，久而久之企业家们也会产生同样的想法。事实上，律师服务范畴正在变小，酬劳也少有提高。在不少企业家眼中，法律服务就是起草个合同、出具个法律意见书。单纯地从服务产品层面看，这个行业严重缺乏可以解决企业需求的产品。企业用户的需求是解决发展中的各类问题，而不仅仅一份逻辑清晰文字精练的法律意见书。其实根据管理咨询行业的发展，可以大致推断出法律服务行业前进的方向。

**篇 顶层设计
**章 商业模式
**节 商业模式概述
第二节 商业模式创新与设计
一、商业模式创新
二、商业模式设计流程
第三节 商业模式合规
一、商业模式合规审查的难点
二、商业模式合规审查的维度
第二章 合伙股权设计
**节 合伙股权设计“三定法”
一、因事而定
二、因人而定
三、因时而定

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