《ERP原理及应用教程(第2版)》为原《ERP原理及应用教程》的第二版。
《ERP原理及应用教程(第2版)》全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软件系统和实施方法。
《ERP原理及应用教程(第2版)》共分12章,**章介绍了ERP的发展历程及结构原理;第二章介绍了ERP所涉及的相关术语;第三~第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域(或模块),包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、财务及成本管理;第十章介绍了ERP扩展及新技术应用;第十一章介绍了ERP项目实施方法;第十二章介绍了金蝶K/3生产制造管理系统的应用。
《ERP原理及应用教程(第2版)》内容丰富、结构合理、思路清晰、语言简练流畅,并为每章配有大量练习题,特别适合作为学习ERP的教材。
《ERP原理及应用教程(第2版)》适合用作经济管理、信息管理、计算机应用及其他相关专业的ERP教材,也可供从事企业管理、信息管理和企业信息化管理工作的相关人员用作ERP培训教材或参考书。

**章 绪论
**节 ERP的基本概念及内涵
第二节 ERP的发展历程
一、ERP理论的形成历程
二、库存订货点法——ROP
三、物料需求计划一一基本MRP
四、闭环MRP
五、制造资源计划一一MRPII
六、企业资源计划-ERP
第三节 ERP的管理思想
第四节 ERP对企业资源的作用
第五节 ERP给企业带来的效益
第六节 ERP在中国的应用过程
思考习题

第二章 ERP相关术语和基本概念
**节 ERP中的计划与控制
一、计划与控制的作用
二、ERP中计划的层次
三、ERP中计划涉及的���性问题
第二节 提前期
第三节 企业生产类型与生产周期
一、企业生产类型
二、企业生产周期
第四节 物料编码
一、物料
二、物料分类
三、物料编码
第五节 物料清单
一、物料清单的定义
二、物料清单的作用
三、物料清单的类型
四、虚拟件
第六节 工作**
一、工作**的定义
二、工作**的作用
三、工作**的相关数据
四、关键工作**
第七节 工艺路线
一、工序的概念
二、工艺路线的概念
三、工艺路线的作用
四、工艺路线报表
第八节 其他概念
一、独立需求与相关需求
二、工作日历
思考习题

第三章 需求预测与销售管理
**节 需求预测
一、需求预测的内容
二、需求预测的分类
三、几种常用的定量预测方法
第二节 销售与运作规划的制订
一、销售规划
二、运作规划
第三节 销售管理的内容与流程
一、销售管理的作用与内容
二、销售管理流程
第四节 ERP销售管理系统功能
一、销售计划管理
二、销售订单管理
三、销售价格管理
四、销售服务管理
五、客户管理
六、销售统计查询与报表
第五节 销售管理与ERP其他模块的关系
思考习题

第四章 主生产计划(MPS)
**节 主生产计划概述
一、主生产计划的概念
二、主生产计划在ERP中的层次关系
三、主生产计划的作用
第二节 编制主生产计划的相关概念
一、提前期(Lead Time)
二、时区(Time Zone)与时界(Tirne Fence)
三、毛需求量(Gross Requirement)
四、批量规则(Lot Sizing)
五、其他相关概念
第三节 MPS的编制步骤及原则
一、MPS的编制步骤
二、MPS的编制原则
三、MPS计划需求确定与基本步骤
第四节 编制粗能力计划(RCCP)
一、粗能力计划的基本概念
二、资源清单法的基本步骤
三、用资源清单法编制粗能力计划的案例
第五节 评估和批准MpS~jj步-划
一、同意MPS初步计划
二、否定MPS初步计划
三、批准下达MPS
思考习题

第五章 物料需求计划(MRP)
**节 物料需求计划的作用和特点
一、物料需求计划概念
二、物料需求计划(MRP)的作用与意义
三、物料需求计划(MRP)的特点
第二节 物料需求计划的工作原理
一、物料需求计划的工作模型
二、物料需求计划的五项输入数据
三、物料需求计划的两项输出数据
第三节 物料需求计划的工作步骤
一、MRP的处理逻辑流裎图
二、MRP中每个项目的计算步骤
第四节 MRP的调整方法
一、再生法
二、净改变法
三、两种方法的比较
第五节 g制M砌,案例
思考习题

第六章 能力需求计划(CRP)
**节 能力需求计划概述
一、能力需求计划的概念
二、能力需求计划的作用
三、能力需求计划的运行流程
四、能力需求计划在ERP中的层次关系
五、无限能力计划和有限能力计划
第二节 能力需求计划的工作步骤
一、收集数据
二、编制工序计划与负荷计算
三、分析负荷情况
四、能力/负荷调整
五、确认能力需求计划
第三节 CRP分析及其控制
一、CRP分析
二、调整能力和负荷
三、能力控制
第四节 编制CRP案例
思考习题

第七章 车间作业控制
**节 车间作业控制概述
一、车间作业控制的概念
二、车间作业控制的内容
三、车间作业控制的信息处理
第二节 车间作业控制的运作流程
一、核实MRP的制造订单
二、生成车间任务
三、加工单
四、生产调度
五、下达派工单
六、车间作业数据收集
七、信息反馈
八、解决车间作业管理中遇到的问题
第三节 准时生产模式
一、准时生产模式的概念及特点
二、看板作业
思考习题
……

第八章 采购与库存管理
第九章 ERP财务管理系统
第十章 ERP扩展及新技术应用
第十一章 ERP项目实施流程
第十二章 金蝶K/3生产制造管理系统的应用

参考文献