本书以介绍工程施工现场监理工程师的业务为目标，着重阐述了工程施工中进行监理工作的方法、步骤及应注意的问题。本书着重介绍了施工监理组织机构及人员职责，施工监理工作程序，施工监理进度控制、质量控制、投资控制、合同管理与信息管理，并对利用外资项目的工程建设也作了介绍。本书的显著特点是以实例来阐述监理工作的操作过程，具有很强的实用性和可操作性。
本书为监理工程师培训教材之一，可供从事工程建设的技术人员、管理人员使用。

序
前言
**章 施工监理组织机构和人员职责
**节 施工监理的范围和内容
第二节 施工现场监理组织形式
第三节 监理工程师岗位职责
第二章 施工监理工作程序
**节 施工监理前期工作准备
第二节 施工监理工作流程
第三节 监理工程师的主要工作方法
第四节 监理工程师内部工作规定
第三章 施工监理进度控制
**节 工程进度控制的意义 方法和措施
第二节 进度控制的依据及对施工规划的要求
第三节 监理工程师对施工规划的申报与审批
第四节 工程进度控制
第五节 施工规划审批及进度控制实例
第四章 施工监理质量控制
**节 工程质量控制的任务和依据
第二节 工程质量控制的几个主要环节
第三节 工程施工过程的质量控制
第四节 施工中的质量问题和质量事故
第五节 质量等级评定及质量奖罚
第六节 **监督
第五章 施工监理投资控制
**节 监理工程师对合同预期价格的管理
第二节 监理工程师的工程计量
第三节 监理工程师的计价支付
第四节 合同价格调整
第五节 监理工程师对投资控制的实践
第六章 施工合同管理
**节 施工合同文件
第二节 监理工程师与业主 设计单位 承包商之间的关系
第三节 监理工程师对合同实施的管理
第四节 合同变更和索赔的管理
第五节 防止索赔的措施和解决争端的途径
第七章 信息管理
**节 施工监理信息
第二节 信息的内容
第三节 施工过程中信息的收集 整理 贮存和传递
第四节 微机在信息管理中的运用
第八章 竣工
**节 竣工和验收
第二节 验收准备工作
第三节 监理工程师对竣工资料的审查
第四节 启动试运行
第五节 资料移交和工程移交
第九章 利用外资工程的建设监理
**节 我国水电建设对国外资金的利用
第二节 国际招标和贷款方对工程管理的参予
第三节 利用外资工程管理的若干问题
附录
参考文献