要成为一个合格的财务主管，你首先应当是一个理财专家，需要过硬的专业能力。其次，你还要能够运筹帷幄，为企业制定发展规划，成为企业的**智囊，这则要求你具备合理的知识结构和出色的分析能力。同时，你还应该是一个做人高手，要刚柔相济，恩威并施，巧妙地化解工作中的各种矛盾冲突。能够同时做好这三方面，并不是一件轻而易举的事情。 现在展现在你面前的这本书，将财务主管在工作中所必须具备的这三种核心技能熔于一炉。从实际出发，从问题着手，为你提供一整套财务管理的解决方案，将深奥刻板的财务原理变成具有可操作性的实用技能。熟读本书，掌握其中的技巧，领悟其中的玄机，你必然能成为一个出色的财务主管，向更大的成功迈出坚实的一步。

**章 称职财务主管的**素质
怎样才算是合格的财务主管
财务主管作为现代企业*为重要的部门主管之一，他在企业决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。
一名**的财务主管应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。
1．道德素质
财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的品德素质对企业的发展至关重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：
作风正派。一个**的财务主管应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
有敬业精神。一名**的财务主管应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。在工作中，勤恳忠实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。
对企业忠诚。主要表现在：视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，针对企业财会工作中的各种商业机密，财务主管要应当严格保守，并自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。
2．知识素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作，财务主管作为企业财务部门的负责人，必须掌握一定的专业知识，才能做好企业的理财工作。
财务主管必须具备微观与宏观经济学知识。这些知识给财务主管以正确的思维方法，使人能比较好地把握经济形势对企业经营的影响。要分析经济环境经济形势，离不开宏观经济学中对政府货币与财政政策的知识；而微观经济学中边际成本与边际效益以及市场运作原理对于正确地进行企业财务决策又至关重要。
财务主管必须熟练掌握会计知识。财务主管进行财务管理活动*重要的信息来源便是会计账目，企业的一切活动和营运情况都在会计账目中有所体现。财务主管在进行各种财务经营决策时，都要用到会计账目所提供的各种信息。
一名**的财务主管必须掌握相关的专业知识以及**有关财务、会计工作的政策法规。
……

**章 称职财务主管的**素质
怎样才算是合格的财务主管
1.组织及协调能力
2.分析判断能力
3.参与决策的能力
4.沟通与交流能力
5.使用人才及培养人的能力
财务主管的职权范围
1.资产管理
2.捐益管理
出谋划策有技巧
当好财务主管要“软硬兼施”
必须重视财务管理的十大变革
1.管理对象：由公司内部向金融市场延伸
2.管理内容：从有形资产为主转向无形资产为主
3.管理方法：由规范研究转向实证研究
4.管理目标：由“利己”型转向“利他”与“利己”的统一
5.管理制度：从以资产为**转向以知识为**
6.管理组织结构：由纵向层次结构转向横向网络结构
7.筹资战略模式：由筹集资金到筹集知识
8.投资战略模式：由规模效益型转向知识效益型
9.分配战略模式：从投资分配转向投“资＋知”分配
10.管理观念：由封闭型转向开放型
用新思路进行财务管理
1.竞争观念
2.经济效益观念
3.时间价值观念
4.财务风险观念
5.财务公关观念
6.良好的个人形象的观念
良好的工作习惯将助你成功
1.行事严谨
2.心态平和
3.善于节流，更善于开源
4.主动学习的习惯
必须具备的职业操守
1.数字敏感
2.守口如瓶
3.计划性
第二章 建立完善财务机制是重重之重
财务管理为**的企业管理
1.财务和财务管理的本旨
2.财务管理是企业管理的**
造就理财高手的十大法则
1.经常注意利率趋势及金融情势
2.培养对利率的反应能力
3.精于安排存款余额
4.尽量查明支出增加的原因，确保收支平衡
5.同多家银行处好关系
6.加强与银行往来技巧，不忘推销自己和公司
7.与税务部门搞好关系，依法缴纳各种基金
……
第三章 让你的财务计划无懈可击
第四章 融资中的思路和技巧
第五章 如何让资金周转灵活**
第六章 如何更有效地控制成本
第七章 投资需要稳扎稳打
第八章 收账管理中的技术与艺术
第九章 如何**分析企业财务状况
第十章 预防和规避财务风险的方法
第十一章 查找资产漏洞的有效方法
第十二章 要对税务了如指掌
第十三章 出色的财务公关能力
第十四章 如何管好你的下属

如果说资金是一个企业的血液，那么财务主管就是企业的心脏。一个企业的成败兴衰，很大程度上都以决于财务管理者才能的高低。
由于财务主管在企业中日益重要的地位，财务部门很容易成为企业管理中矛盾的聚合点，处于矛盾交织中的财务主管，稍有差池就会铸成大错。只有能将理财专家、**智囊、做人高手的素质熔于一炉的职业精英，才能让财务主管成为自己职业生涯的全新起点。
要想做一个出色的财务主管，并不是一件容易的事。因为财务主管的工作不仅需要较高的专业技能，要讲究科学性，而且还要讲究艺术性。
作为企业的管理者，应当始终遵循系统的观点，处理好系统中要素、结构和环境的关系，正确地进行筹资选择，合理地安排筹资结构。
科学的财务管理机制应是既有合理的激励机制，能调动各方面理财的积极性又有有效的约束机制，能保证企业各项理财活动的规范运行。
现代的企业竞争以成本决胜负己变得非常浓厚，从这个意义上来说，成本感觉是经营者*为重要的经营感觉，毫不夸张。
加强对现金的管理，把现金结算和现金使用压缩在合理的范围之内，是商务理财不可忽视的内容。
作为企业*重要的投资决策者，您必须对投资所面临的风险以及影响这些风险的各种相关因素有一个全面而深刻的认识。
你必须把你的下属当作你事业上的伙伴和朋友，而非你的佣人。