目录
前言
**篇 “辅佐”的概述
引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006
**章 为何需要“辅佐”// 016
引子// 016 本章结论// 017 案例背景// 018
内容阐述// 020 本章小结// 041
1.?企业治理结构的需要/ 2.?企业家寻求援助的需要/ 3.?追赶企业经营目标的需要/ 4.?关注人性深层次的需要/ 5.?疏导“群体危机”的需要/ 6.?服务经营深层次的需要/ 7.?大规模复杂经营的需要/ 8.?专业领导与教练的需要
第二章 何时需要“辅佐”// 043
引子// 043 本章结论// 045 案例背景// 046
内容阐述// 050 本章小结// 068
1.?企业大规模经营格局出现的时候/ 2.?企业进入现代化管理模式的时候/ 3.?企业进入治理管理混乱的时候/ 4.?企业进入转型期的时候/ 5.?企业处于经济大环境变革的时候
第三章 挑谁来“辅佐”// 069

为什么说人力资源管理总监是现代公司中*重要的管理职位之一？
人力资源管理总监需要做的“*有价值”的事是什么？
人力资源管理总监对哪些决策负责？
人力资源管理总监的“不可攻破”的应战能力是什么？
人力资源管理总监的“谋士”之本质是什么？