本书在写作方式上注重研究导向，我们不仅仅是介绍企业管理学各个领
域的*新发展，而且侧重于反映作者自己对这些新发展的认识和观点。重视
分析这些发展的产生背景。从而引导学生和读者独立分析、研究管理问题的
能力。在编排体系上也注重了这一点，在每章后面都给出了研究思考题目，
**了进一步阅读的材料。
本书还注重了管理知识的*新发展与我国企业实际的结合。不仅很多章
节中都有结合我国企业实际情况的论述。而且在体系安排上还针对我国企业
改革的需要分专章研究了现代企业制度、经营者的激励约束和企业集团等问
题。

导论 面向未来的管理学变革／1
**章 现代企业制度与企业管理／1
**节 建立现代企业制度是国有企业改革的方向／1
第二节 现代企业制度的基本内涵／4
第三节 建立现代企业制度与加强企业管理／11
本章案例／19
本章要点／22
研究思考题目／23
**阅读材料／23
第二章 公司治理与经营者的激励约束／25
**节 现代企业的产生与企业理论的发展／25
第二节 公司治理结构：基本共识与模式比较／28
第三节 现代企业经营管理者激励约束机制的基本内容／33
本章案例／40
本章要点／41
研究思考题目／42
**阅读材料／42
第三章 企业成长管理／43
**节 企业成长目标：做大、做强还是做久／43
第二节 企业成长方式与成长理论／45
第三节 企业寿命周期管理／48
第四节 企业持续成长的文化基础／55
本章案例／60
研究思考题目／63
**阅读材料／63
第四章 企业重组：管理的全新视角／65
**节 全球性企业重组及其影响／65
第二节 全球性企业重组的发展趋势／67
第三节 我国的企业重组／68
第四节 企业重组与培育企业核心竞争力／71
第五节 中外企业重组的主要方式／74
本章案例／78
本章要点／80
研究思考题目／80
**阅读材料／80
第五章 企业集团：管理体制与规模扩张／81
**节 企业集团的特征与类型／81
第二节 企业集团的内部管理体制／84
第三节 企业集团的母子公司关系／85
第四节 企业集团的规模扩张／90
本章案例／94
本章要点／95
研究思考题目／96
**阅读材料／96
第六章 战略管理与企业战略理论／97
**节 演进轨迹：战略管理时代的来临／97
第二节 发展线索：企业战略理论的创新／101
第三节 应用与简评／112
本章案例／114
本章要点／115

研究思考题目／116
**阅读材料／116
第七章 多元化战略与专业化战略／117
**节 多元化和专业化的概念／117
第二节 企业多元化与专业化的发展历程／121
第三节 多元化与专业化的关系／124
第四节 多元化经营和专业化经营的动因／125
第五节 企业实现多元化经营的途径／130
第六节 多元化与专业化战略选择／132
本章案例／137
本章要点／138
研究思考题目／138
**阅读材料／139
第八章 核心竞争力的动态管理／141
**节 核心竞争力动态管理的内容及必要性／141
第二节 核心竞争力的确定／145
第三节 核心竞争力的培育／151
第四节 ��心竞争力的应用／159
第五节 核心竞争力的评价／170
本章案例／176
本章要点／178
研究思考题目／178
**阅读材料／179
第九章 企业战略联盟／181
**节 企业竞争中的联合：战略联盟／181
第二节 企业战略联盟形成的外部条件和内在动因／183
第三节 国际战略联盟日益多样化的形式／186
第四节 企业战略联盟的构建／189
本章案例／192
研究思考题目／194
**阅读材料／194
第十章 企业业务流程再造／195
**节 什么是业务流程再造／195
第二节 BPR的实施程序和应用概况／199
第三节 BPR的实施技术／203
本章案例／208
本章要点／210
研究思考题目／210
**阅读材料／211
第十一章 信息技术发展与企业组织变革／213
**节 信息技术发展与企业管理变革／213
第二节 传统的金字塔组织所面临的挑战／216
第三节 信息时代企业组织变革的基本趋势／220
本章案例／228
本章要点／229
研究思考题目／230
推……

本书内容虽然涉及战略管理、组织管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、研究开发管理、国际企业管理等诸多传统管理学领域，但**所论述的内容都是这些领域的*新发展，而较少论及这些领域的传统内容。
本书是以管理学的*新变革和发展为论述主线的，而且本书作为企业管理专业研究生教材，假定学生和读者对象已经对企业管理学的学科体系有了较好的把握，因而在编写本书时较少顾及所谓教科书的体系问题。