《企业战略管理随笔：桂林旅游股份有限公司战略管理实践》讲的是战略管理的实际运用，那什么是战略管理？简单地说，战略 管理=战略管理，就是把战略管控起来，让制定的战略落地开花。而要管理战略，那就得先制定战略。
战略是一个组织（如企业）对未来工作的一种谋略、谋划，是一个组织长期性、整体性、全局性的工作规划，它规定组织的方向、目标、**、步骤、行动等内容。没有战略，也就没有方向，没有指引。战略的本质是“如何创造并获取价值”。为顾客持续创造“不可替代的价值”是企业生存和发展的基础，也是竞争优势的来源。
战略管理是对战略全过程的控制，着重于战略分析、战略制定、战略执行和战略评价的全程管理。每一个环节都是战略管理的重要内容。<div class="book-detail-content"> 《企业战略管理随笔：桂林旅游股份有限公司战略管理实践》讲的是战略管理的实际运用，那什么是战略管理？简单地说，战略 管理=战略管理，就是把战略管控起来，让制定的战略落地开花。而要管理战略，那就得先制定战略。<br /> 战略是一个组织（如企业）对未来工作的一种谋略、谋划，是一个组织长期性

**篇 综合篇
企业持续增长的战略指引
企业战略管理的体系和内容
战略管理的方法论
战略管理的实践观
企业管理创新的九大趋势
公司战略管理的问题与对策

第二篇 战略分析篇
战略分析之发展环境
战略分析之内部条件
战略分析之旅游发展趋势
战略分析之地域背景
新常态下旅游业发展的新机遇、新挑战与新趋势**篇 综合篇<br />企业持续增长的战略指引<br />企业战略管理的体系和内容<br />战略管理的方法论<br />战略管理的实践观<br />企业管理创新的九大趋势<br />公司战略管理的问题与对策<br /><br />第二篇 战略分析篇<br />战略分析之发展环境<br />战略分析之内部条件<br />战略分析之旅游发展趋势<br />战略分析之地域背景<br />新常态下旅游业发展的新机遇、新挑战与新趋势<br /><br />第三篇 战略制定篇<br />构建公司愿景<br />公司商业模式的再选择<br />新形势与新理念<br />完善发展理念，坚持创新发展<br />完善发展理念，坚持效益发展<br />完善发展理念，坚持文化发展<br />完善发展理念，坚持品牌发展<br />完善发展理念，坚持和谐发展<br />公司“345”战略（2015年）<br />公司“345”战略（2016年）<br />公司“345”战略（2017年）<br />企业内部控制应用指引之企业文化建设<br />企业内部控制应用指引之全面预算管理<br />公司品牌战略初探<br />公司信息化发展战略<br />桂林漓江大瀑布饭店3-5年发展规划<br /><br />第四篇 战略执行篇<br />从平凡到**<br />催生高成长<br />打造智慧公司<br />用互联网思维推动公司转型升级用新思维切换旧思维<br />用互联网思维推动公司转型升级用新组织变革旧组织<br />用互联网思维推动公司转型升级用新业务重构旧业务<br />扎实把今年工作任务变为现实不断推动“345”战略落地<br />“345”战略落地的管控体系<br />把文化和品牌植入“345”战略<br />把改革贯穿于战略执行的始终<br />把优质企业创品牌抓紧抓好<br />在落实上下功夫<br />联合起来，开创旅游营销新局面<br />革故鼎新桂林旅游航母再起航<br />锐意创新**桂林旅游转型升级<br />做好产品与服务是我们的本职<br />开发旅游产品要做足策划规划文章<br />OTO与桂林落地服务体系建设构想<br />云南腾冲温泉考察学习之体会，<br />对温泉景区改造提升的认识与想法<br />漓江整合提升的构想和建议<br />两江四湖景区升级改造与桂林旅游再创辉煌<br />办公室要做好“三办三服务”<br />公司管理功能定位与部室调整思路<br />本部部室定岗定编定员和减员增效方案<br />公司干部选拔机制创新和职业经理人制度设计构想<br />关于进一步“简政放权”、搞活经营的探讨<br />……<br /><br />第五篇 战略评价篇<br /><br />附录<br />后记显示全部信息免费在线读《企业战略管理随笔：桂林旅游股份有限公司战略管理实践》：
桂林是**的风景游览城市和历史文化名城，自1973年旅游起步以来，历经40多年的发展，既取得了瞩目的成就，成为较长一段时间的领跑者，又在历史洪流中被后进者所赶超，沦落为掉队者。可喜的是，新的征程已经开始，砥砺行，从头越，创未来，桂林旅游必将换发新的活力。本文粗线条勾勒了桂林旅游前世今生及管理与发展的战略思考，既是为桂林国际旅游胜地建设出谋划策，又可作为公司发展的地域背景分析。
一、桂林旅游的前世今生
（一）前世-一领跑者
（1）起步与发展。1973年是桂林现代旅游的起步年，至1978年，属于政治接待型阶段。此后，桂林旅游向经济产业阶段转型，至2005年，历经了20多年的高速发展，桂林旅游形成了相当的规模，出现了喜人的态势，每年都有1000多万国内外游客到桂林旅游观光。2005年，接待入境旅游者**突破百万人次，成为全国第8个接待入境游客超百万的城市。
（2）领跑者。自改革开放以来，桂林凭借资源优势、先发优势，成为全国旅游的领跑者。这种领跑性表现在：一是旅游思想上的领跑性。发展旅游成为桂林从领导到市民的共识，凝聚了力量，厚植了优势。二是旅游管理上的领跑性。成立由市主要领导任主任的旅游管理委员会，赋予旅游行政管理部门充分的旅游行业管理职权，在全国率先成立旅游监察所和旅游咨询服务**，*早提出并组建旅游集团，在旅游行业管理及其他工作中创造了许多**，如旅游购物点的定点管理、国内旅游饭店的定点管理、旅游车的线路管理、漓江游船的“四统一”管理、夜间游乐产品的管理、饭店保护价机制等，并在旅游服务标准化和导游服务的创新上领跑全国。许多工作上的经验和创新得到**旅游局肯定，并在《旅游调研》刊载。三是旅游开发上的领跑性。以漓江游船、两江四湖、印象·刘三姐、乐满地等为标志的旅游产品得到了游客的青睐，建立了以观光产品为主，休闲、度假、会展产品为补充的产品格局，同时，以宾馆饭店为主体的接待服务设施不仅满足了市场需求，而且在国内居于领先的地位。四是旅游市场的领跑性。接待国内、入境游客在全国长期居于前十，多数年份仅次于北京、上海、广州等，排位在前五，是**旅游主管部门关注的旅游风向标。不仅如此，市场秩序因行业管理和整治整顿也得到游客好评。五是旅游格局上的领跑性。桂林是20世纪80、90年代中国南部*重要的旅游线路一广桂昆线*重要的城市。桂林是广西旅游的龙头，是中国南部仅次于广州的旅游先锋，同时，作为国内***的旅游城市也为其他后发城市所仿效。
（二）今生——掉队者

**篇 综合篇
企业持续增长的战略指引
企业战略管理的体系和内容
战略管理的方法论
战略管理的实践观
企业管理创新的九大趋势
公司战略管理的问题与对策

第二篇 战略分析篇
战略分析之发展环境
战略分析之内部条件
战略分析之旅游发展趋势
战略分析之地域背景
新常态下旅游业发展的新机遇、新挑战与新趋势