自 序：为何要写这样一本书？
引 子
**部分 “下海”四通
**章 一步跨到体制外
第二章 跟段永基筹建合资公司
第三章 四通的企业文化
第四章 企业危机初露端倪
第五章 由盛而衰的拐点
第六章 主持四通打字机销售工作
第七章 日本人给我们的教训
第八章 我与段永基的冲突
第九章 外放三年
第十章 *后的“盛宴”
第十一章 告别段永基

李玉琢：任正非是怎样一个人 ◎ 任正非这个人不喜欢随便与人打交道。 ◎ 任正非的高明之处在于，他对于市场主体之间利益关系的深刻认识。 ◎ 在任正非的词典里，看到的永远是企业的危机。 ◎ 任正非的办公室门后贴有一张纸，上面罗列着事业部制的利与弊。 ◎ 任正非的脾气不好，爱发火是出了名的。 ◎ 任正非主张有效劳动和创造性的工作。 ◎ 任正非也有温柔的一面。 中国**职业经理人24年企管人生肺腑之言，真实、直白、坦然
四通8年、华为4年、利德华福6年、金风5年
他被曾仕强称为“中国式管理”的践行者
他与商业**万润南、段永基、任正非等人有过很好的合作，也有过不可避免的冲突
他一生几无败绩，*擅长的就是把濒临破产和面临危机的企业带向辉煌
他管理企业的经历入选清华大学MBA教材
他创办的深通，是四通集团*后一片“绿洲”
他接手“烂摊子”华为子公司莫贝克，帮助华为度过了“IT业的冬天”
面临倒闭的利德华福经他点石成金，5年跃居高压变频器行业**
遭遇官司危机后，他重振雄风，投入金风科技，见证中国风力发电*火爆的6年