本书以生产物料供应与管理为主线，从生产物料计划、生产物料的采购管理、生产物料的供应商管理、生产物料的价格管理、生产物料分类与储区管理、生产物料的库存管理、生产现场物料管理、物料品质管理八个方面，全面阐述了生产物料供应与管理各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地介绍了生产物料供应与管理的实施办法、操作技巧和操作步骤，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。
本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

**章 生产物料计划管理
**节 生产物料管理系统
一、生产物料的控制系统
二、物控部的组织结构与职能
三、物控部的人员配置与工作职责
四、生产物料管理的执行流程
五、“零库存”物料管理模式
六、案例：戴尔公司的“零库存”管理
第二节 物料需求计划管理
一、物料周转率与周转天数
二、物料需缺状况统计与分析
三、物料采购计划的制订
四、物料采购计划的审核
五、案例：某家具厂物料问题的改善措施
第三节 物料计划跟进管理
一、物料请购、跟进与进料流程
二、生产物料使用状况分析
三、生产系统内物料跟催方法和工具
四、物料短缺的原因
五、物料短缺预防措施
第二章 生产物料的采购管理
**节 生产物料的采购系统
一、生产物料采购的组织结构
二、生产物料采购的基本流程
三、生产物料集中采购的原则
四、采购过程的监督管理
第二节 物料采购的交期管理
一、企业精益生产方式的原则与目标
二、物料采购交期管理的原则
三、JIT模式与供应商交期管理
四、即时供料系统的基本模式
五、采购物料的即时监控与跟催方法
六、交期延误的应对措施与改善
第三节 物料采购的合同管理
一、采购合同类型
二、签订采购合同应注意的事项
三、采购合同的执行、修改与监督
四、采购合同纠纷的处理措施
第四节 采购物料的入库管理
一、采购物料入库的准备工作
二、采购物料入库的验收
三、采购物料入库的验收程序
四、采购物料偏差的处理措施
第三章 生产物料的供应商管理
**节 供应商分析与选择
一、采购部与物料供应商的关系
二、供应商的选择、开发及管理流程
三、寻找合适供应商的渠道
四、合格供应商的分析
五、合格供应商的信息管理
第二节 供应商的评估与审核
一、供应商评估与选择流程
二、供应商的评估标准与评估工具
三、供应商的选择方法
四、供应商数目的控制措施
五、对供应商实施控制的策略
第三节 供应商的发展与管理
一、建立双赢的供应商伙伴关系
二、供应商的绩效评估指标与权重
三、供应商风险评估与管理
四、供应商的年度绩效评审
五、淘汰或更换供应商的策略
第四章 生产物料的价格管理
**节 物料采购利益分析
一、物料采购的利益创造模型
二、采购的绩效评估与管理
三、物料采购的四象限分析
第二节 生产物料的价格分析
一、物料价格与市场结构分析
二、物料价格的计算方式
三、物料价格分析的基本原则
四、物料价格成本的合理性分析
第三节 生产物料价格谈判
一、采购谈判的基本原则
二、采购价格的谈判模式
三、采购价格的谈判流程
四、物料降价的内、外部因素
五、获得合理价格的谈判技巧
第五章 生产物料的分类与储区管理
**节 物料分类与编号
一、物料分类与编号的原则
二、物料分类与编号的方法
第二节 储区规划与管理
一、物料仓储管理的制度与程序
二、储位的规划与区分方法
三、物料堆放的依据与方法
四、物料储放的五种类型
五、库房5s管理办法
六、库房目视化管理办法
第三节 物料**与存量管理
一、物料的日常保养工作
二、**储放与有效期管理
三、**库存的设定方法
四、**库存量的控制措施
五、存量管制的五种方式
第六章 生产物料的库存管理
**节 仓储的盘点管理
一、仓储管理指标与盘点规划
二、盘点工作的内容与要点
三、盘点过程中的仓储规划
四、日常盘点作业
五、月度盘点管理与实施
第二节 仓储的料账管理
一、出人库的料账管理
二、物料盘点的料账管理
三、仓储条形码管理系统
第三节 库存管理策略
一、市场导向决定库存周期
二、物料需求变动的分析方法
三、滚动计划库存控制法及其应用
四、事先备料与标准备料的运用原则
第七章 生产现场物料管理
**节 生产领料作业管理
一、制定合理的物料领用制度
二、先进先出与物料品质的关系
三、紧急需求物料的领取方法
四、领料管理与超量领料控制
五、生产线补料的管理办法
六、物料搬运的原则与管理方法
第二节 现场物料的控制管理
一、生产现场物料的堆放原则
二、生产物料使用的监控措施
三、生产物料管理不良的原因
四、生产物料管理的改善策略
第三节 生产物料的损耗管理
一、生产物料损耗的控制方法
二、呆料产生的原因与处理措施
三、残料、废料与旧料的处理方法
四、物料耗用评估的内容与方法
第八章 生产物料品质管理
**节 物料采购的品质管理
一、物料采购的品质检验
二、建立供应商质量保证体系
三、供应商物料品质管理实施手段
四、物料采购的不合格品的处理措施
第二节 生产系统的品质管理
一、仓储存放的物料品质管理
二、生产领料的品质检验与管理
三、物料搬运过程的品质管理
四、现场物料存放的品质管理
五、生产线物料使用的品质管理

市场竞争激烈，订单变化频繁，物料供应该如何有效保障企业生产？
——生产物料管理提供物料需求变化的合理化解决方案。
——生产物料管理提供高品质、低成本的供应商管理办法。
——生产物料管理保障物料供应品质，提升作业效率。
本书旨在解决生产物料供应与管理中的诸多问题：为什么生产计划一变更，为什么采购跟催没少做，物料供应还是不到位？为什么物料库存大量堆积，现场物料还是会短缺？为什么物料进出已检查，线上物料还是问题多？