这本书的内容非常丰富，资料十分联系实际。既有理论深度，又能通俗易懂。我看可以归纳为三个主要特色：一是理论联系实际。既努力反映企业财务管理理论的主要内容和*新发展，又把财务管理理论有机地融入案例分析之中。由于论文的作者大多是企业财务总监、财务经理、财务主管、会计师等中高层专业管理人员，他们通过亲身经历的企业实例积极开展科学研究工作，更能够对其中所体现的管理思想和管理理论加深理解。二是注重实用性。论文作者是以发展和完善市场经济体制、建设和规范现代企业制度为立足点，着眼于深化企业改革、促进企业发展，特别是从改善企业财务管理、应对市场竞争的角度，探索研究那些亟待解决的热点和难点问题，使研究成果具有普遍的适用性和很强的可操作性。三是坚持为提高企业财务专业管理水平服务。本书论文所选有大型企业与中小型企业、国有企业与民营企业，内容涵盖了规划制定、战略实施、体制创新、理财运作、风有企业与民营企业，内容涵盖了规划制定、战略定施、体制创新、理财运作、风险控制、质量管理、流了再造、品牌战略等诸多方面，可对进一步加强企业财务管理提供借鉴。总之，这本专著既示了河北省人力资源开发研究会对这一专业领域人力资源开发研

中国财务总监任重道远
2006年，*为全球投资和财务人士瞩目的一件大事，就是美国联邦储备委员会主席艾伦·格林斯潘在距离他80岁生日仅有一个多月的时候，终于卸下了这副沉甸甸的重担。2月1日，本·伯南克接任美联储主席。如果把美国视为一家巨型公司，那么格林斯潘无疑就是一个出色的CFO。正好比经济是**的重头戏，在企业里，财务便是“***”。21世纪伴随着信息化带来的全球经济高速发展，国际经济已经逐渐成为*为活跃的部分，令世人瞩目。而在这其中，企业作为经济的核心，面对经济全球化所带来的种种挑战和机遇，必将实践的呼唤，躬逢其盛。鉴于此，各国企业家纷纷把财务管理作为企业的核心。如此一来，CFO紧随CEO，而被企业推到经营管理的前台，成为CEF*得力的助手。
一、 财务总监的渊源
CFO（Chief Financial Officer，**财务官）*早出现于20世纪70年代，源自美国等一些西方**的企业。CFO是地位显赫的公司**管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略的制定、实施和管理。CFO一般同进管辖CID（CHief Information Officer，**信息官）、主计长（controller）和司库（treasurer）等。其重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO更应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。国际上，美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对我国来说，CFO是舶来品，较早采用“CFO”这一称胃的主要是一些网络公司和高新技术企业，目前这一称谓已被国内越来越多的公司所采用。
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**部分 理论探讨篇
中国财务总监任重道远
CFO——国企改革中的一杆秤
CFO如何应对信息化浪潮
试论金融企业推行全面预算管理的有效途径
公司财务预警一体化战略的应用
优化企业的资本结构 实现企业价值*大化
五力模型在钢铁行业竞争战略中的应用
企业税务风险防范问题的研究
信用担保行业风险分析
浅谈共建简税企文化
现金流理表分析与银行信贷管理
浅谈纳税筹划在企业的实践和探索
内部会计控制在企业的实践和探索
探索沧州市供水企业改革和发展的新路子
直面挑战 抢抓机遇 建立现代企业制度
浅谈建筑企业的品牌策略
浅谈运用本量利分析法提高企业盈利能力
论税收筹划
会计造假的分析与控制
浅析上市公司会计信息披露的问题与对策
浅谈儒家思想与会计道德
第二部分 财务管理篇
浅析企业应收账款管理
试论现代国有企业财务管理
浅谈公司财务管理存在的问题及对策
Abundant公司近年来的财务分析及今后的策略
试论财务析是决策者决策的重要依据
信息化时代集团的财务控制
财务战略技改工程中的应用
小火力发电厂财务状况分析及策略研究
衡水市粮食企业财务分析
邯郸市华盛集团2004年度财务分析报告
河北磁县柳氏工业有限公司2005年度财务分析报告
邢台建工集团2005年财务状况分析
邯郸市连锁超市信息化管理探析
第三部分 预算内控篇
浅析企业成本管理
我国内部会计控制规范建立及其运行的基础
试论金融机构风险的控制与财务管理
国际工程总承包风险分析与防范措施
切实加强地勘单位财务管理的**地位
对企业内部审计工作定们的思考
强化成本控制力度 实施成本领先战略
浅析财务全面预算管理的方法
浅议全面成本管理与企业核心竞争力
大型民营企业实行全面预算管理研究
强化适时财务监控意识 切实提升公司治理水平
浅析企业内部控制的方法
施工企业财务风险防范及建立财务预警机制
企业资源配置机制研究
第四部分 投资规划入篇
第五部分 战略规划篇
第六部分 案例实战篇