张晓东《新机制（全彩图解版）：新时代下企业机制落地全案》- 买旧书上有路

文章节选

导言新时代新关系新机制新价值
新时代三大特征：企业进入合伙人时代，人们开始觉醒并看穿商业套路，社会进入ABC时代。人与人重新交互，人际关系升级为人机关系，新关系缔造新价值。

第1章认识新机制
机制从人钱关系到人际关系再到人机关系，三次迭代，底层代码是建立人、钱、事、物之间的关系，让事物运行，生成约定和共识，生出契约精神。
1.1 机制1.0
1.2 机制2.0
1.3 机制3.0

第2章梦想机制
梦想是机制的入口，牵引目标，升华连接。从物种到新物种，升起个人梦，孕育组织梦，把自己*拿手的事业与产业连接，形成产业价值，实现产业梦。个人梦、组织梦、产业梦的实现，需要导师心法指引。
2.1 个人梦 导言 新时代 新关系 新机制 新价值 新时代三大特征：企业进入合伙人时代，人们开始觉醒并看穿商业套路，社会进入ABC时代。人与人重新交互，人际关系升级为人机关系，新关系缔造新价值。 第1章认识新机制 机制从人钱关系到人际关系再到人机关系，三次迭代，��层代码是建立人、钱、事、物之间的关系，让事物运行，生成约定和共识，生出契约精神。 1.1 机制1.0 1.2 机制2.0 1.3 机制3.0 第2章梦想机制 梦想是机制的入口，牵引目标，升华连接。从物种到新物种，升起个人梦，孕育组织梦，把自己*拿手的事业与产业连接，形成产业价值，实现产业梦。个人梦、组织梦、产业梦的实现，需要导师心法指引。 2.1 个人梦 2.2 组织梦 2.3 产业梦 2.4 导师梦 第3章分配机制 经典的分配方式：股权、期权、分红、薪酬；新时代的分配方式：未来、价值、经历、云。分配未来才能奔向未来，分配价值让大家成为发展共同体，设计经历就是设计财富，云的分配让人依赖连接。 3.1 股权机制 3.2 期权机制 3.3 分红机制 3.4 薪酬机制 3.5 新时代分配 第4章竞合机制 人生就是竞合的过程，一边竞争，一边合作。通过三大原则、六大要点、六个步骤设定PK机制；通过对赌机制、积分机制，让团队保持活力，达成目标；用反向竞争机制鞭策和警示，让团队保持变革思想，跟上未来，驱动连接。 4.1 PK机制 4.2 对赌机制 4.3 积分机制 4.4 反向竞争机制 第5章爆品机制 好产品是连接生产者、消费者、运营者的**途径。通过三大体验改善产品品质，四个步骤重新建立产品与消费者之间的关系，让连接持续。生产者通过七大维度重构产品。分析运营者三大怪象，用四品五行实现产品产业化。 5.1 消费者要什么产品 5.2 生产者造什么产品 5.3 运营者推什么产品 5.4 产品产业化 第6章客情机制 新时代的客户关系，让连接延续。剖析三种组织架构，重新构建内部合伙人关系。通过四个维度，全方位连接外部客户。化解生产者、运营者、消费者三者之间的矛盾关系，四度连接合伙人，四维连接合作者，四真连接产业，共同托起产业空间。 6.1 内部合伙人 6.2 外部合作者 6.3 产业空间 第7章约束机制 通过四化形成底线思维，用约束机制修正连接，用底线思维实现物的安家、事的秩序、钱的流向、人的规矩。用目标约束人，用考核约束心，用环境约束身，形成自觉和自律，进而形成组织生产力、企业新文化。 7.1 底线思维 7.2 目标约束 7.3 考核约束 7.4 环境约束 第8章共识机制 共识是机制的开始，用机制达成共识，用共识完成机制。以会议为形，用三大类型会议解决问题；以沟通为框架，用两个通道互通心意；以信念为魂，用三大形式形成信念呈现价值。 8.1 会议为形 8.2 沟通为骨 8.3 信念为魂 第9章育才机制 育才机制固化合伙人的连接。通过九大原则、三大路线，制定晋升机制。通过胆识、学识、思维意识打开学习之门，三个双向通道制定成长路径。通过三大语境、五大要义、六大步骤，实现与人的交互，让人前行。 9.1 职位晋升 9.2 能力提升 9.3 演说升级 第10章落实机制 定为中轴，落实连接。一语定乾坤，一念定方向。定在一个方向才可以前行。心若定，由内而外**机制；心不定，鞭策难行。定与不定，每一步都需要语言开路，**别人，同时化**心、毒言、独行、独裁。 附录 机制之器 机制*后一步就是形成器，思维工具化，工具思维化，就是成器的过程。本书配套视频、动漫、海报、小程序、公众号，让机制落实到底。 思维工具化 工具思维化显示全部信息前言导言新时代新关系新机制新价值
新时代三大特征：企业进入合伙人时代，人们开始觉醒并看穿商业套路，社会进入ABC时代。人与人重新交互，人际关系升级为人机关系，新关系缔造新价值。
新时代改革开放40年，我们迎来新时代。
过去的地位、层级、人气是由关系连接的，你是谁，由你认识了谁和谁决定。新时代的每个人都是一个节点，再由每个节点连接成网。
传统关系网正在断裂，人气正在破灭，层级正在坍塌。新时代，用新机制连接，各尽其才，各取所需，只为人们过上美好生活。
新时代的机制，就是本书的主要内容。
新时代具有以下三大特征。

1. 企业进入合伙人时代<h2>导言 新时代 新关系 新机制 新价值</h2> 新时代三大特征：企业进入合伙人时代，人们开始觉醒并看穿商业套路，社会进入ABC时代。人与人重新交互，人际关系升级为人机关系，新关系缔造新价值。 <h3 align="justify">新时代</h3> 改革开放40年，我们迎来新时代。 过去的地位、层级、人气是由关系连接的，你是谁，由你认识了谁和谁决定。新时代的每个人都是一个节点，再由每个节点连接成网。 传统关系网正在断裂，人气正在破灭，层级正在坍塌。新时代，用新机制连接，各尽其才，各取所需，只为人们过上美好生活。 新时代的机制，就是本书的主要内容。 新时代具有以下三大特征。 1. 企业进入合伙人时代 十年前，企业需要铁打的团队；十年后，企业需要打铁的团队。铁打的团队，流水的兵，就是强平台，弱员工，一声令下，无脑执行，不要多余的想法和念头。打铁的团队，就是内强、合伙、无间的团队。内强才能打铁，内强才能合伙，内强才能无间合作。打铁的团队是有内核，层层向外影响的团队，就是四圈合作模型，如下图所示。 **圈——合伙人：古代兵制十人为一火，即吃一锅饭，同火称为伙伴。合伙就是心定一处，利出一孔，每个人独挡一面，每个人都具备打铁的能力，共同组建命运共同体。合伙人时代，合伙人是一种机制，而非股权制。合伙可以是公司合伙、项目合伙、产品合伙。一个人并不止是一个企业的合伙人，可能是多个企业的合伙人。 第二圈——合作人：存在于一个空间内，目标一致，方向一致，随着合作时间的推移，合作人会升级为合伙人。来到公司与你合作就是合作人，他虽未必真心认可公司理念，但可以紧密合作。 第三圈——合同人：因合同条款而存在的关系，合作时间遵照合同时间。银行网点、电信网店以及专卖店基本属于合同式合作。**的合同人会转为合作人，升级为网点合伙人，进而成为公司合伙人。 外围圈——合影人：某个场合暂时在一起，一起笑，一起叫，*后变成朋友圈的关系。 所以，铁打的团队终会分开，变成合影关系；而打铁的团队可以生生不息，持续运行。 2. 人们进入觉醒时代 人们已觉醒，因为社会进入了新时代。 员工已觉醒，员工不再相信老板说什么，而是看老板怎么做。老板已觉醒，以前是等一切条件具备才开始行动，现在是在行动中连接资源。客户已觉醒，不再相信广告，而是相信**；不会忠诚于企业装修，只会忠诚于产品效果。 觉醒的原因之一，是吃过太多亏。产品真真假假，明收暗扣，以至于信奉“吃亏是福”，期望通过“吃亏”能少点儿吃亏。觉醒的原因之二，是被套路骗得团团转，不再迷恋免费，不再关注低价，不轻易集赞，以至于信奉“傻子太多，骗子不够用”。觉醒的原因之三，是加班太多，被洗脑过度，苦中作乐，以苦为乐，以至于信奉“开会就是忽悠，鼓励就是鸡汤”。 觉醒就是从用心机到有心，心机助长了商业的歪曲，导致互欺互骗，一边繁华一边麻木。心机结构非常复杂，心脏结构非常简单。 时代让我们觉醒，让无商不奸的那一页彻底翻过去了。显示全部信息媒体评论过去的成功经验无法解决现在的问题，我们需要新思维。本书突破了企业的传统运营思维，为机制变革和认知升级打开了新边界，**参考价值。
——百万商务人士关注的公众号：管理智慧（ID：guanlizhihui）

本书从人本位的角度，深度剖析了老板、管理层、员工思想层面一条心、行动层面一条线的具体实施办法，为企业提供了一套机制改进策略，是***建立事前预防、事中控制、事后改进的有效变革方案，可以快速提升企业竞争力。**创业者、企业家阅读。
——头条号创业行动家创始人司业飞

机制的背后是人性和利益的博弈，合则多赢，违则皆输。机制，尤其是分配机制，影响和决定了员工的积极性。有了好机制，员工有奔头有希望，就会自动自发、力争上游、创造高绩效，才会与企业同呼吸共命运，企业才能持续发展、永续经营。张晓东老师的新作一定能给你启发！过去的成功经验无法解决现在的问题，我们需要新思维。本书突破了企业的传统运营思维，为机制变革和认知升级打开了新边界，**参考价值。 ——百万商务人士关注的公众号：管理智慧（ID：guanlizhihui） 本书从人本位的角度，深度剖析了老板、管理层、员工思想层面一条心、行动层面一条线的具体实施办法，为企业提供了一套机制改进策略，是***建立事前预防、事中控制、事后改进的有效变革方案，可以快速提升企业竞争力。**创业者、企业家阅读。 ——头条号创业行动家创始人 司业飞 机制的背后是人性和利益的博弈，合则多赢，违则皆输。机制，尤其是分配机制，影响和决定了员工的积极性。有了好机制，员工有奔头有希望，就会自动自发、力争上游、创造高绩效，才会与企业同呼吸共命运，企业才能持续发展、永续经营。张晓东老师的新作一定能给你启发！ ——活力盟绩效系统创始人，知名管理顾问 狄振鹏博士 本书站在时代前沿，用新思维解决新问题。就像企业的分配已经不仅是股权和分红，还有未来的价值分配和梦想分配，注重精神范畴的分配，点到心法，落地做法，值得**。 ——上海希达投资管理有限公司董事长，四川希达金服信息科技有限公司董事长，畅销书《股权资本整体解决方案》作者 苟旭杰 合伙时代，企业需要一套机制，调动人、培养人、成就人，*终成就企业，实现双赢。本书非常适合当下发展形势，极力**企业家阅读。 ——组织行为与领导力建设专家，“太公智慧坊”**导师，畅销书《新合伙制》作者姜博仁 乌鸦喝水的故事强化了在困难面前创新思维的重要性。瓶子形状、石子大小、水量多少和叼上石子无缝对接，是决定喝到水的关键。《新机制》一书让饥渴的管理者及时喝上放心水，直接用吸管，而不是用石子。 ——**管理心理学专家李世源显示全部信息免费在线读新关系人与人之间因何而聚？过去是因为各种情、各种缘、各种事，新时代是因为数据交互而聚在一起，将人际关系升级为人机关系。下图是人机关系图，包括五个重要连接。

1. 人与人的连接
人与人之间不外乎三种方式：一是面对面方式；二是社交连接，包括微信、微博、邮件方式；三是意念连接，包括思念、冥想、挂碍等不见面的方式。
随着社交技术的发展，面对面交流在变少，人与屏幕之间的交流在变多。过去写信的开场白是“见字如面”，现在的开场白是“见面如字”。

2. 人与钱的连接
人与钱的本质是数据交换，**本就是数据。
我们的生命，都是由数据组成。数据是留给后人**的内容，我们一生的传承，除了智慧与数据，别无它物。智慧本质也是数据。
钱的流动，主要依附于人、事、物，如金融服务、财富管理、数字金融，这是目前*大的商业。钱的流动会受到利率、利息、利差的影响，同时也有相应的“关口”在监管。这是由**主导，让钱流通得干净透明。钱流干净透明，人际关系随之干净透明。所以，钱可以净化人际关系。

3. 人与物的连接
“物是人非，人走茶凉”说的就是人与物的关系。同样的物，因为时间不同、空间不同、角度不同，在人心目中的价值完全不同。例如佛像，在工匠眼里是“活”儿，在搬运工眼里是货，摆放在寺院里是法器，在僧侣面前是佛像，在香客跪拜之时是神像。

4. 人与机的连接

导言新时代新关系新机制新价值
新时代三大特征：企业进入合伙人时代，人们开始觉醒并看穿商业套路，社会进入ABC时代。人与人重新交互，人际关系升级为人机关系，新关系缔造新价值。

第1章认识新机制
机制从人钱关系到人际关系再到人机关系，三次迭代，底层代码是建立人、钱、事、物之间的关系，让事物运行，生成约定和共识，生出契约精神。
1.1 机制1.0
1.2 机制2.0
1.3 机制3.0

第2章梦想机制
梦想是机制的入口，牵引目标，升华连接。从物种到新物种，升起个人梦，孕育组织梦，把自己*拿手的事业与产业连接，形成产业价值，实现产业梦。个人梦、组织梦、产业梦的实现，需要导师心法指引。
2.1 个人梦

编辑推荐语

1.选题新颖。提到企业机制，很多人都与制度划等号，其实机制不仅仅是制度，是比制度更高深的智慧，大多数老板关心的不是制度如何，而是机制如何。机制是什么？是激发人的创造力，挖掘人的潜能，提升人的技能……激励人，激发人，这就是本书的核心。目前有关企业新机制的课程**于培训市场，本书区别于一般的制度类管理图书，立意新颖，定位精准，四色图解，适合企业老板、高管阅读使用。 2.市场热点。在培训市场，有关新机制、**智慧、运营智慧等相关内容的课程销售得异常火爆。本书总结了其核心内容，同时以新时代企业的实际情况为切入点，提出了一套适用于当下的企业运行机制。本书相比培训公司的教材，四色图解提升了可读性，同时辅以视频解读，更易引起读者共鸣。 3.同步视频，可学习可分享。书中植入13个指导视频，读者可边阅读本书，边用手机扫描二维码，观看作者点对点教学，学习更落地**。这也是本书作为视频学习版区别于其他管理类图书的一大特色。