HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍,本书在展现企业案例故事的同时,更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼HR三支柱转型管理的架构、内容、做法等,以形成HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式,并对我国企业HR三支柱转型面临的挑战给出了建议。 通过“从案例故事中提炼管理规律”“把管理规律和案例故事有机结合”的方式,本书深度诠释了HR三支柱转型,帮助企业相关人员深度了解、掌握HR三支柱转型,并为其提供实践指导。

序 为自己证言,人力资源管理一直在变革
第1章 人力资源管理的变革1
1.1 人力资源管理职能角色与组织架构的变化1
1.1.1 HRM到底做什么2
1.1.2 谁来做HRM3
1.1.3 重新定位人力资源部门:三支柱架构10
◎ 名企实践 DHL公司的人力资源转型背景14
◎ 名企实践 宝钢集团的HR三支柱转型背景17
1.2 三支柱转型下的人力资源管理19
1.2.1 HR三支柱:HRBP、HRCOE和HRSSC19
◎ 名企实践 腾讯公司HR三支柱的转型22
1.2.2 HRBP、HRCOE和HRSSC之间的分工与协作24
◎ 名企实践 腾讯公司HR三支柱之间的关系28
1.2.3 三支柱转型下的HR组织架构30

三支柱转型领域的上佳之作,真正理解HR三支柱,诠释知名企业的HR 转型实战,对三支柱体系梳理、总结、提炼和升华,让新型HR助力企业成长。